Exame de certificação PMP: Direcione e gerencie a execução do projeto

Exame de certificação PMP: Direcione e gerencie a execução do projeto
Author

Sabyasachi

Last updated March 27, 2017


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"Um grande talento encontra sua felicidade na execução." Johann Wolfgang von Goethe

Neste artigo, você discutirá o processo de execução direta e Gerenciar projetos detalhadamente.

Sobre o que é este processo?
Nesse processo, a equipe está executando os pacotes de trabalho e criando as entregas do projeto.

Por que esse processo é importante?
Este é o processo onde as coisas são feitas. Neste processo, as aplicações de software são construídas, os edifícios são construídos e os pacotes de trabalho são executados.

Quando o processo é realizado?
Esse processo é executado sempre que o plano de gerenciamento do projeto é seguido para criar as entregas do projeto.

Entradas, ferramentas e técnicas e saídas:

Entradas: Plano de gerenciamento do projeto Um plano de gerenciamento do projeto nos orienta em gerenciamento, execução e monitoramento e controle do projeto. Uma vez que estamos principalmente preocupados com a execução do plano do projeto, é uma entrada essencial para este processo.

Solicitações de mudança aprovadas
Solicitações de mudança aprovadas são programadas para implementação pela equipe do projeto. Eles são documentados e autorizados para expandir ou reduzir o escopo do projeto.

Fatores Ambientais da Empresa
Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar esse processo são:

  • tolerâncias de risco das partes interessadas
  • cultura e estrutura organizacional, da empresa ou do cliente
  • Sistemas de Informação de Gerenciamento de Projetos
  • A infraestrutura

Processo Organizacional Ativos
Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar esse processo são:

  • diretrizes padronizadas e instruções de trabalho
  • Requisitos de comunicação
  • procedimentos de gerenciamento de problemas e defeitos
  • arquivos de projeto de projetos anteriores
  • Banco de dados de gerenciamento de problemas e defeitos

Ferramentas e Técnicas

  • Julgamento Especialista: O julgamento de especialistas é aplicado a todos os detalhes técnicos e administrativos durante esse processo. O julgamento especializado é fornecido pela equipe de gerenciamento de projetos usando conhecimento ou treinamento especializado. O julgamento de especialistas adicionais está disponível em várias fontes, incluindo consultores, partes interessadas e associações profissionais e técnicas.
  • Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS) O PMIS é usado para fornecer acesso a ferramentas, como uma ferramenta de software de agendamento, sistema de gerenciamento de configuração, sistema de coleta de informações, etc.

Saídas

  • Entregáveis: Um produto aprovado é um dos resultados mais importantes desse processo. É qualquer produto, resultado ou capacidade única e verificável para executar um serviço que deve ser produzido para concluir uma fase, processo ou projeto.
  • Informações sobre desempenho no trabalho Desempenho no trabalho Informações são as informações sobre o status das entregas. Essas informações incluem: status de entrega, progresso do cronograma, custos incorridos.
  • Solicitações de mudança Quando problemas são encontrados enquanto o trabalho do projeto é executado, são emitidas solicitações de mudança que podem modificar políticas ou procedimentos do projeto, escopo do projeto, custo ou orçamento do projeto, cronograma do projeto ou qualidade do projeto.
  • Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Neste processo, o plano de gerenciamento do projeto é Atualizada. Alguns dos elementos atualizados incluem o plano de gerenciamento de requisitos, o plano de gerenciamento de cronograma, o plano de gerenciamento de custos, etc.

Atualizações de documentos do projeto
Alguns dos documentos do projeto que são atualizados neste processo são documentos de requisitos, registros de projetos, registros de riscos e registros de partes interessadas.

Feliz aprendizado! Desejamos-lhe boa sorte na sua jornada de certificação PMP®!

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Sabyasachi has over a decade’s experience in leading IT and non IT projects in the Healthcare, Oil and Energy, eCommerce, Public Sector Undertaking , and Services industry . He is a PMI certified Project Management Professional , PMP, and a volunteer in the Project management community with a focus on best practice and mentoring other project management professionals . His writings are regularly published in several blogs , forums and online project management communities .


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