Post-Mortem de uma falha de projeto

Post-Mortem de uma falha de projeto
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Pradip, PMP

Last updated December 19, 2017


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deveria fazer? Como um gerente de projeto inteligente, você deve documentar as lições aprendidas com este projeto e documentar aquelas em um local a ser usado no futuro. O gerente de projeto não é diretamente responsável pelo desastre.

Fundos insuficientes:

Uma das razões mais importantes para o fracasso do projeto é a insuficiência de fundos. Observe que fundos insuficientes não significam que não há mais dinheiro para a execução do projeto. Pode ser que o projeto não possa ser processado agora com os fundos existentes ou fundos planejados; você precisa de mais dinheiro agora para executar o projeto. O patrocinador do projeto não está convencido e não está pronto para dar mais dinheiro. Como gerente de projetos, você deve trabalhar com CPI (Índice de Desempenho de Custo) com o seu olho aberto. Tente manter isso muito perto de um ou até mais de um. Lembre-se que, se você está mantendo em mais de um; sua posição é super parecida. Você pode planejar de uma maneira diferente para executar o projeto se estiver abaixo do orçamento. Caso contrário, você já convidou problemas para o seu projeto. Cuide disso. Você deve diagnosticar o processo se o projeto falhar no meio do caminho. Se o seu planejamento foi bom o suficiente para executar o projeto.

Não entender o requisito real do projeto:

Você é capaz de fazer tantas perguntas aos seus clientes ou outras partes interessadas importantes sobre o requisito do projeto? Se sua resposta for sim; você está fazendo excelente. Na fase inicial, você deve reunir o máximo de informações possível para o projeto. Na verdade, você deve coletar informações para decidir o trabalho necessário para o projeto e o trabalho que você não deve fazer pelo projeto. Essa divisão é muito importante para um gerente de projeto. Um gerente de projeto deve trabalhar no escopo do projeto de forma eficaz, pois isso será a espinha dorsal do projeto. Lembre-se, projetos máximos falham apenas devido a informações insuficientes no projeto. Você deve aprender qual é o escopo real do projeto? Que tipo de recursos (Homem, Máquina e Materiais) você precisa para atingir esse escopo. Isso é muito importante para saber realmente - o que você está fazendo para o projeto. Já vi várias vezes que um gerente de projeto está trabalhando no projeto honestamente sem saber muito sobre o projeto. Isto é horrível! Você deve reunir informações sobre o projeto no estágio inicial e planejar seu projeto de acordo. Caso contrário, seu projeto terminará definitivamente em formato negativo. Você deve consultar seu cliente regularmente se houver uma questão de fluência de escopo.



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PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.

About the Author

Pradip Dwevedi, PMP is currently the Lead PMP Trainer / Corporate Trainer at Reputed Global R.E.P.s, India and also the Head – Project Management at Invida Trans IT Solutions PVT LTD. Prior to this, he was Divisional Manager at Stylo Graphic Imaging and before this he was working as Facilitator/Team Leader at Aptara.

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