Metodologias de Gerenciamento de Projetos

Metodologias de Gerenciamento de Projetos
Author

Nitesh Srivastava

Last updated March 16, 2017


  • 2015 Views

Existem muitos modelos e metodologias diferentes que são usados ​​em projetos, dependendo do tamanho e da natureza do projeto.

Metodologia da cascata:

A metodologia Waterfall é uma das metodologias mais antigas e amplamente utilizadas em todos os setores. As várias fases envolvidas em uma metodologia em cascata são:

  1. Especificação de requerimento

  2. desenhar

  3. Construção

  4. Integração

  5. Testando

  6. Implementação

  7. Manutenção

Metodologia Ágil:

A metodologia ágil consiste em aplicar e responder a ritmos iterativos e incrementais à medida que os requisitos evoluem através de equipes multifuncionais e auto-organizadas durante o desenvolvimento de software ou solução. Essas cadências de trabalho incrementais iterativas de requisitos são chamadas de sprints.

A metodologia ágil facilita a resposta aos sprints em uma abordagem planejada, permite o desenvolvimento evolutivo de soluções de software e estimula a resposta estratégica à mudança. Esse método é muito apreciado pelos clientes porque fornece uma abordagem mais estratégica e planejada para o desenvolvimento de requisitos durante um projeto e dá mais visibilidade ao progresso do projeto.

A metodologia Waterfall não é muito adaptável a mudanças durante o ciclo do software, enquanto a metodologia ágil é muito responsiva e adaptável à evolução dos requisitos durante as fases do projeto. A metodologia ágil fornece entrega rápida e contínua de produtos de software ao cliente, enquanto a metodologia em cascata fornece o produto como ele foi planejado no estado de inicialização e é muito rigoroso para adotar alterações durante o ciclo de vida do software.

Em um ágil Metodologia, o desenvolvimento do projeto é dividido em sprints com pequenas entregas e cada sprint é planejado, rastreado e relatado individualmente. A metodologia ágil traz governança eficaz e fornece software de alta qualidade de maneira econômica e oportuna, atendendo às novas necessidades do cliente.

Metodologia Scrum:

O treinamento de scrum master fornece uma metodologia ágil, que é uma das abordagens de projeto mais procuradas que é executada iterativamente em sprints e cada sprint tem duração fixa de uma a duas semanas. No final de cada sprint, o progresso do projeto é avaliado, reunindo as partes interessadas e os membros da equipe, planejando as próximas etapas. Isso permite uma fácil priorização do trabalho ou sprints ganhando produtividade à medida que o projeto avança. Essa metodologia é bem adequada quando os requisitos do projeto são imprevisíveis e estão mudando rapidamente, especialmente em projetos de desenvolvimento de software.

O papel da pessoa que gerencia um projeto scrum é denominado "Scrum Master" em vez de um gerente de projeto. Sua função é facilitar as comunicações diárias do projeto e lidar com quaisquer desvios para o projeto.

O modelo Scrum é mais predominante em equipes geograficamente colocadas, onde várias equipes pequenas estão trabalhando em um ambiente intensivo, dedicado e independente em um projeto. Isso dá direito a definição clara e priorização de tarefas, planejamento eficiente, identificação e avaliação de riscos, execução de projeto em sessões de trabalho frequentes.

A metodologia Scrum permite ao Scrum Master controlar o projeto com base na avaliação precisa em tempo real do progresso com sprints. Isso ajuda a equipe a permanecer criativa e produtiva, garantindo que o sucesso do projeto seja visível para as partes interessadas.

Seis Sigma:

Seis Sigma é uma metodologia de melhoria de processos e produtos orientada por dados e disciplinada que foi originalmente desenvolvido pela Motorola. A ideia era melhorar os processos eliminando defeitos, que são definidos como “não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações”.

Para aqueles de nós no gerenciamento de projetos, geralmente não pensamos nisso como uma metodologia de gerenciamento de projetos. As etapas do processo passam pelo acrônimo DMAIC-S, que significa Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar e quando isso é feito. Sinergizar através da organização.

PMBOK e PRINCE2:

O Guia PMBOK® e o PRINCE2 não são mencionados como metodologias, e sim como padrões de fato reconhecidos pelo Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos ( Guia PMBOK®). Ambos são uma ampla coleção de boas e melhores práticas amplamente reconhecidas e utilizadas pelos setores privado e governamental.

PMBOK é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.

About the Author

Nitesh Srivastava, PMP is a software IT professional with 12+ years experience into consulting, solution design and project management. Nitesh has having exposure into multiple domains and has worked with major clients like CBA, SBSA, JPMorgan, SASOL, Hewlett Packard, BestSeller etc. He has been working with HCL Technologies Ltd as a Project Manager. He has previously worked with Rapiscan Systems and KPIT Cummins. He is currently working as an Independent Consultant in Bangalore.

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