Gerenciamento de Projetos Série 1: Gerenciamento de Projetos Vs Gerenciamento Geral de Operações

Gerenciamento de Projetos vs. Gerenciamento Geral de Operações
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Eshna

Last updated March 16, 2017


  • 21742 Views

Quando você está estudando para o seu exame PMP®, há muito o que aprender em uma variedade de assuntos. Neste artigo, abordaremos as diferenças entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações gerais. Ambas são partes importantes dos negócios - e entender suas semelhanças e diferenças ajudará você a responder a quaisquer perguntas relacionadas ao exame.

Gerenciamento Geral de Operações

Um gerente geral de operações tem um escopo mais amplo de responsabilidade do que o gerente de projeto - e a função de gerente geral de operações é permanente, enquanto a função de gerente de projeto é temporária.

O gerenciamento de operações é uma função contínua em uma organização que executa atividades que produzem produtos ou serviços. As operações estão em andamento; alguns exemplos incluem contabilidade e recursos humanos. Uma organização precisa desses papéis, independentemente de qual iniciativa eles possam estar trabalhando. Existem três tipos principais de sistemas em operação e gerenciamento de produção nas indústrias de manufatura e de serviços:

  1. Sistema de produção em massa
  2. Sistema de produção em lote e
  3. Sistemas não repetitivos.

Certificação PMP®

Sistema de produção em massa
Indústrias com produtos ou serviços de alta demanda e alto investimento utilizam o sistema de produção em massa voltado para o produto, que se concentra nos processos importantes que ajudam a produzir esse produto ou a executar o serviço. Equipamentos para fins especiais, como transportadores automatizados, são usados ​​para executar as funções necessárias para o produto ou serviço, tornando-o muito eficiente na produção de grandes quantidades de produtos ou serviços.

Sistema de produção em lote
Quando vários produtos ou serviços são necessários na mesma fábrica, o sistema de produção em lotes serve como uma boa alternativa - especialmente quando a demanda não é alta, o investimento é baixo e a flexibilidade é imprescindível. O sistema é ajustado quando a produção muda de um produto para outro. Aqui, a complexidade do gerenciamento aumenta em relação ao sistema de produção em lote , que é orientado a processos, em que um sistema de produção em massa é orientado para o produto.

Sistema não repetitivo
Sistemas relacionados a baixas demandas são muito diferentes dos outros dois tipos; os sistemas colocam mais ênfase no planejamento, monitoramento e controle das atividades do produto e / ou serviços. Os requisitos desses sistemas resultam no crescimento do gerenciamento de projetos.

Como você pode ver, a diferença entre gerenciamento orientado a produto, orientado a processo ou orientado a projeto é muito difícil e difícil de definir. Para usar um exemplo simplificado, planejar e projetar um novo modelo de carro é um projeto - enquanto administrar uma fábrica que constrói os carros é um sistema de produção em massa. Quando é hora de mudar o modelo do carro, é hora de um sistema orientado a processos mais flexível e ajustável.

Gerenciamento de Projetos

Como foi dito anteriormente, o próprio fato de que o papel de um gerente de projeto é temporário; Uma equipe de projeto é basicamente uma associação de curto prazo. Em uma equipe fixa de gerenciamento de operações gerais, a equipe os membros relatam diretamente ao gerente que lidera essa equipe; essas funções de membro na equipe geralmente serão de longo prazo. O gerente é responsável por criar um bom trabalho em equipe e definir as normas e comportamentos da equipe. Ele precisa construir confiança e respeito na equipe, incentivar o compartilhamento de informações, opiniões e sentimentos em benefício da equipe e definir metas para avaliar o desempenho dos membros da equipe.

Por outro lado, uma equipe de projeto será composta por pessoas de diferentes departamentos em diferentes locais da organização. Embora o trabalho do gerente de projeto seja semelhante, às vezes os membros da equipe do projeto podem se reportar ao gerente do departamento, bem como se reportar ao gerente de projeto atual. À medida que a prioridade dos outros gerentes de departamento muda, a estabilidade da equipe do projeto pode vacilar.

Pode ser um desafio manter o trabalho em equipe, pois a equipe pode mudar de vez em quando para acomodar as prioridades dos departamentos. Em uma equipe em mudança, os membros da equipe que não se conhecem podem achar difícil compartilhar informações, opiniões e sentimentos abertamente. Como o membro geralmente se reporta a mais de um gerente, a avaliação de seu trabalho pode representar um problema ou dois.

Diferenças entre gerenciamento geral e gerenciamento de projetos

Conclusão

Simplificando, o gerenciamento de projetos é único e altamente planejado, mas imprevisível. A principal diferença entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações é que o gerente de projeto tem uma função temporária, o que leva a diferenças e dificuldades no caso de esforço de formação de equipes.

Desejamos-lhe tudo de melhor em sua jornada de Certificação em Gerenciamento de Projetos .

About the Author

Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.

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