Descrição do Curso

  • Sobre o que é este curso?

    O curso Introdução à Gestão de Projetos abrange os conceitos introdutórios de diferentes metodologias de Gerenciamento de Projetos, como a certificação PMP®, Agile e Scrum. Os participantes também aprenderão como criar um cronograma do projeto usando o Microsoft® Project 2013.

  • Quem deve fazer este curso?

    Este é o melhor curso introdutório para um profissional que aspira a entrar no gerenciamento de projetos e conhecer os diferentes tipos de metodologias e processos de gerenciamento de projetos.

  • Quais os benefícios de aprendizagem que você obtém com o treinamento da Simplilearn?

    As certificações Project Management Professional (PMP) ® e Agile Certified Professional (ACP) ® são as credenciais mais cobiçadas no gerenciamento de projetos e são oferecidas pelo renomado PMI. O curso Introdução à Gestão de Projetos é o primeiro passo para essas credenciais maiores. A Simplilearn oferece treinamento on-line, treinamento em sala de aula e treinamento presencial em sala de aula. O curso Introdução ao gerenciamento de projetos abrange os conceitos introdutórios do PMP, metodologias ágeis e ferramentas de agendamento, como o Microsoft® Project 2013.
    O treinamento da Simplilearn na certificação PMP® oferece os seguintes benefícios:
    • Assegure-se de que os participantes compreendam os fundamentos do gerenciamento de projetos e implementem processos e práticas padrão para obter sucesso na entrega do projeto.
    • Permita que as organizações forneçam uma entrega efetiva do gerenciamento de projetos que reduza os custos, a duração do projeto e aumente o valor do negócio usando diferentes metodologias.
    • Estabeleça o conhecimento do participante sobre todos os conceitos, termos e ferramentas de gerenciamento de projetos.

  • Quais são os benefícios de carreira na loja para você?

    Uma pessoa que participa deste curso adquire o conhecimento básico de gerenciamento de projetos, diferentes tipos de metodologias, jargão de gerenciamento, termos e definições e compreende como agendar um plano de projeto usando a ferramenta Microsoft® Project 2013. Este curso é um pacote completo de áreas de aprendizado de gerenciamento de projeto introdutório que um candidato a PM procura. Independentemente do setor de onde você é, este curso permitirá que você avance para assumir funções de gerenciamento de projetos

Prévia do curso

    • Lição 01 - Introdução ao Gerenciamento de Projetos 17:03
      • 1.1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos 00:14
      • 1.2 Objetivos 00:36
      • 1.3 Projeto 00:25
      • 1.4 Gerenciamento de Projetos 00:28
      • 1.5 Gestão de Programas 00:31
      • 1.6 Gerenciamento de Portfólio 00:34
      • 1.7 Relação entre Programas de Portfólios e Projetos 01:07
      • 1.8 Escritório de Gerenciamento de Projetos 01:10
      • 1.9 Gerenciando as restrições triplas 01:20
      • 1.10 Estrutura Organizacional 02:54
      • 1.11 Organização Funcional 01:50
      • 1.12 Organização Projetada 01:13
      • 1.13 Organização matricial 01:44
      • 1.14 Ciclo de vida do projeto x ciclo de vida do produto 01:18
      • 1.15 Mapa do processo de gerenciamento de projetos 00:38
      • 1.16 Grupos de processos de gerenciamento de projetos
      • 1,17 quiz
      • 1.18 Resumo 00:52
      • 1.19 Obrigado 00:09
    • Lição 02 - Técnicas de gerenciamento de projetos - Visão geral 39:01
      • 2.1 Visão Geral das Técnicas de Gerenciamento de Projetos 00:15
      • 2.2 Objetivos 00:26
      • 2.3 Técnicas de Seleção de Projetos 02:12
      • 2.4 Técnicas de Seleção de Projetos (continuação) 00:24
      • 2.5 Técnicas de Seleção de Projetos (continuação) 00:34
      • 2.6 Estrutura Analítica do Trabalho 01:23
      • 2.7 Exemplo de Estrutura de Divisão de Trabalho 01:15
      • 2,8 Gráfico de Gantt 00:56
      • 2.9 Relacionamentos de Gráfico de Gantt
      • 2.10 Diagrama de Rede 01:18
      • 2.11 Exemplo de Diagrama de Rede 00:34
      • 2.12 Método do Caminho Crítico 01:28
      • 2.13 Avaliação do Programa e Técnica de Revisão 01:08
      • 2.14 PERT Exemplo 01:21
      • 2.15 Gerenciamento de Valor Agregado 01:27
      • 2.16 Planejamento da Qualidade vs. Garantia da Qualidade vs. Controle da Qualidade 02:08
      • 2.17 Conceitos de gerenciamento de qualidade 01:27
      • 2.18 Matriz de Atribuição de Responsabilidade e RACI 02:51
      • 2.19 Categorização de risco 01:26
      • 2.20 Realizar análise qualitativa de riscos 02:43
      • 2.21 Realizar análise quantitativa de riscos 02:29
      • 2.22 Planejar respostas de risco 03:35
      • 2.23 Tipos de Contrato 04:52
      • 2.24 Matriz de Avaliação do Envolvimento das Partes Interessadas 00:52
      • 2.25 Exemplo de Matriz de Avaliação de Engajamento das Partes Interessadas 00:28
      • 2,26 quiz
      • 2.27 Resumo 01:20
      • 2.28 Obrigado 00:09
    • Lição 03 - Introdução ao Ágil e ao Scrum 09:28
      • 3.1 03 Introdução ao Agile e ao Scrum 00:15
      • 3.2 Objetivos 00:22
      • 3.3 Manifesto Ágil 02:18
      • 3.4 Gerenciamento ágil de projetos 00:58
      • 3.5 Ciclo de vida de gerenciamento de projetos ágeis 01:14
      • 3.6 Framework APM
      • 3.7 O que é o Scrum? 01:01
      • 3.8 Histórico do Scrum 00:42
      • 3.9 Visão geral das terminologias usadas no SCRUM 00:56
      • 3.10 Visão geral das funções do SCRUM
      • 3.11 Melhores práticas do SCRUM 00:47
      • 3,12 quiz
      • 3.13 Resumo 00:45
      • 3.14 Obrigado 00:10
    • Lição 04 - Outras Metodologias Ágeis 09:35
      • 4.1 Outras metodologias ágeis 00:16
      • 4.2 Objetivos 00:24
      • 4.3 Visão geral das metodologias ágeis 00:47
      • 4.4 Visão Geral do Cristal 01:26
      • 4.5 Introdução à Programação Extrema 00:57
      • 4.6 Introdução ao Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos 02:18
      • 4.7 Visão geral do desenvolvimento orientado por recursos 01:10
      • 4.8 Processo Unificado Ágil 00:51
      • 4,9 Questionário
      • 4.10 Resumo 01:14
      • 4.11 Obrigado 00:12
    • Lição 05 - Gerenciando Projetos Usando o MS Project 2013 30:32
      • 5.1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos 00:18
      • 5.2 Objetivos 00:23
      • 5.3 Microsoft Project 2013 00:29
      • 5.4 Informações Básicas para um Novo Projeto 00:55
      • 5.5 Interface do Microsoft Project 2013 00:42
      • 5.6 Criar projeto a partir de um modelo de projeto em branco 00:22
      • 5.7 Componentes de um modelo de projeto em branco 00:41
      • 5.8 Criar projeto a partir de um modelo existente 00:28
      • 5.9 Criar projeto a partir de um projeto existente 00:30
      • 5.10 Criar projeto a partir da pasta de trabalho do Microsoft Excel 00:16
      • 5.11 Criar projeto a partir da lista de tarefas do Microsoft SharePoint 00:39
      • 5.12 Tipos de Calendário Base 00:43
      • 5.13 Criar novo calendário base 00:52
      • 5.14 Definir Linha de Base 00:30
      • 5.15 Criar um modelo de um projeto concluído 00:43
      • 5.16 Criar dependências de tarefas com links 01:01
      • 5.17 Criar marcos do projeto 00:55
      • 5.18 Vista da Linha do Tempo 00:29
      • 5.19 Resumo do Projeto 00:24
      • 5.20 Recursos 00:26
      • 5.21 Matriz de Responsabilidade 00:35
      • 5.22 Tipos de Recursos 01:56
      • 5.23 Adicionar recursos 00:38
      • 5.24 Adicionar recursos (continuação) 00:55
      • 5.25 Recursos de Trabalho 00:29
      • 5.26 Recursos Materiais 00:23
      • 5,27 Recursos de custo 00:23
      • 5.28 Recursos genéricos 00:59
      • 5.29 Adicionando Restrições de Data 03:06
      • 5.30 Definindo prazos 01:13
      • 5.31 Adicionando a porcentagem do projeto 00:54
      • 5.32 Identificando o caminho crítico usando o MS Project 01:06
      • 5.33 Relatórios e Painéis 01:58
      • 5.34 Projetos Mestres e Subprojetos 01:15
      • 5.35 Dependências entre projetos 00:41
      • 5.36 Resolver conflitos de recursos entre projetos compartilhados 01:13
      • 5,37 quiz
      • 5.38 Resumo 00:56
      • 5,39 Obrigado 00:06
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Caroline Peterson
Caroline Peterson

Conteúdo do curso bem projetado e achei muito útil para entender as dicas e truques do domínio de gerenciamento de projetos

Kennedy Cooper
Kennedy Cooper

Uma ótima experiência de aprendizado, já que tenho uma boa ideia dos conceitos suportados com exemplos fáceis de seguir

Mackenzie Morgan
Mackenzie Morgan

Um ótimo curso para profissionais que entram no mundo do gerenciamento de projetos

Orientador do curso

Jeff Allen
Jeff Allen Project Management and Agile Expert, Consultant, Author

Jeff Allen é um especialista em gerenciamento de projetos e Agile com mais de 15 anos de experiência em grandes empresas como Compaq e HP. Como um treinador ágil, ele orientou mais de 5000 profissionais em todo o mundo.

Tim Jerome
Tim Jerome Project Management Expert and Evangelist

Tim Jerome é especialista em gerenciamento de projetos internacionais com mais de 15 anos de experiência em empresas como Intel e Digital Network Services. Ex-presidente do PMI Rio Grande Chapter, Tim também é instrutor de PMP com mais de 10 anos de experiência, além de sua extensa experiência em consultoria de gerenciamento de projetos.

FAQs

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    • Disclaimer
    • PMP, PMI, PMBOK, CAPM, PgMP, PfMP, ACP, PBA, RMP, SP, and OPM3 are registered marks of the Project Management Institute, Inc.