Descrição do Curso

  • Sobre o que é este curso?

    O curso Introdução à Gestão de Projetos abrange os conceitos introdutórios de diferentes metodologias de Gerenciamento de Projetos, como a certificação PMP®, Agile e Scrum. Os participantes também aprenderão como criar um cronograma do projeto usando o Microsoft® Project 2013.

  • Quem deve fazer este curso?

    Este é o melhor curso introdutório para um profissional que aspira a entrar no gerenciamento de projetos e conhecer os diferentes tipos de metodologias e processos de gerenciamento de projetos.

  • Quais os benefícios de aprendizagem que você obtém com o treinamento da Simplilearn?

    As certificações Project Management Professional (PMP) ® e Agile Certified Professional (ACP) ® são as credenciais mais cobiçadas no gerenciamento de projetos e são oferecidas pelo renomado PMI. O curso Introdução à Gestão de Projetos é o primeiro passo para essas credenciais maiores. A Simplilearn oferece treinamento on-line, treinamento em sala de aula e treinamento presencial em sala de aula. O curso Introdução ao gerenciamento de projetos abrange os conceitos introdutórios do PMP, metodologias ágeis e ferramentas de agendamento, como o Microsoft® Project 2013.
    O treinamento da Simplilearn na certificação PMP® oferece os seguintes benefícios:
    • Assegure-se de que os participantes compreendam os fundamentos do gerenciamento de projetos e implementem processos e práticas padrão para obter sucesso na entrega do projeto.
    • Permita que as organizações forneçam uma entrega efetiva do gerenciamento de projetos que reduza os custos, a duração do projeto e aumente o valor do negócio usando diferentes metodologias.
    • Estabeleça o conhecimento do participante sobre todos os conceitos, termos e ferramentas de gerenciamento de projetos.

  • Quais são os benefícios de carreira na loja para você?

    Uma pessoa que participa deste curso adquire o conhecimento básico de gerenciamento de projetos, diferentes tipos de metodologias, jargão de gerenciamento, termos e definições e compreende como agendar um plano de projeto usando a ferramenta Microsoft® Project 2013. Este curso é um pacote completo de áreas de aprendizado de gerenciamento de projeto introdutório que um candidato a PM procura. Independentemente do setor de onde você é, este curso permitirá que você avance para assumir funções de gerenciamento de projetos

Prévia do curso

    • Lição 01 - Introdução ao Gerenciamento de Projetos 17:03
      • 1.1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos00:14
      • 1.2 Objetivos00:36
      • 1.3 Projeto00:25
      • 1.4 Gerenciamento de Projetos00:28
      • 1.5 Gestão de Programas00:31
      • 1.6 Gerenciamento de Portfólio00:34
      • 1.7 Relação entre Programas de Portfólios e Projetos01:07
      • 1.8 Escritório de Gerenciamento de Projetos01:10
      • 1.9 Gerenciando as restrições triplas01:20
      • 1.10 Estrutura Organizacional02:54
      • 1.11 Organização Funcional01:50
      • 1.12 Organização Projetada01:13
      • 1.13 Organização matricial01:44
      • 1.14 Ciclo de vida do projeto x ciclo de vida do produto01:18
      • 1.15 Mapa do processo de gerenciamento de projetos00:38
      • 1.16 Grupos de processos de gerenciamento de projetos
      • 1,17 quiz
      • 1.18 Resumo00:52
      • 1.19 Obrigado00:09
    • Lição 02 - Técnicas de gerenciamento de projetos - Visão geral 39:01
      • 2.1 Visão Geral das Técnicas de Gerenciamento de Projetos00:15
      • 2.2 Objetivos00:26
      • 2.3 Técnicas de Seleção de Projetos02:12
      • 2.4 Técnicas de Seleção de Projetos (continuação)00:24
      • 2.5 Técnicas de Seleção de Projetos (continuação)00:34
      • 2.6 Estrutura Analítica do Trabalho01:23
      • 2.7 Exemplo de Estrutura de Divisão de Trabalho01:15
      • 2,8 Gráfico de Gantt00:56
      • 2.9 Relacionamentos de Gráfico de Gantt
      • 2.10 Diagrama de Rede01:18
      • 2.11 Exemplo de Diagrama de Rede00:34
      • 2.12 Método do Caminho Crítico01:28
      • 2.13 Avaliação do Programa e Técnica de Revisão01:08
      • 2.14 PERT Exemplo01:21
      • 2.15 Gerenciamento de Valor Agregado01:27
      • 2.16 Planejamento da Qualidade vs. Garantia da Qualidade vs. Controle da Qualidade02:08
      • 2.17 Conceitos de gerenciamento de qualidade01:27
      • 2.18 Matriz de Atribuição de Responsabilidade e RACI02:51
      • 2.19 Categorização de risco01:26
      • 2.20 Realizar análise qualitativa de riscos02:43
      • 2.21 Realizar análise quantitativa de riscos02:29
      • 2.22 Planejar respostas de risco03:35
      • 2.23 Tipos de Contrato04:52
      • 2.24 Matriz de Avaliação do Envolvimento das Partes Interessadas00:52
      • 2.25 Exemplo de Matriz de Avaliação de Engajamento das Partes Interessadas00:28
      • 2,26 quiz
      • 2.27 Resumo01:20
      • 2.28 Obrigado00:09
    • Lição 03 - Introdução ao Ágil e ao Scrum 09:28
      • 3.1 03 Introdução ao Agile e ao Scrum00:15
      • 3.2 Objetivos00:22
      • 3.3 Manifesto Ágil02:18
      • 3.4 Gerenciamento ágil de projetos00:58
      • 3.5 Ciclo de vida de gerenciamento de projetos ágeis01:14
      • 3.6 Framework APM
      • 3.7 O que é o Scrum?01:01
      • 3.8 Histórico do Scrum00:42
      • 3.9 Visão geral das terminologias usadas no SCRUM00:56
      • 3.10 Visão geral das funções do SCRUM
      • 3.11 Melhores práticas do SCRUM00:47
      • 3,12 quiz
      • 3.13 Resumo00:45
      • 3.14 Obrigado00:10
    • Lição 04 - Outras Metodologias Ágeis 09:35
      • 4.1 Outras metodologias ágeis00:16
      • 4.2 Objetivos00:24
      • 4.3 Visão geral das metodologias ágeis00:47
      • 4.4 Visão Geral do Cristal01:26
      • 4.5 Introdução à Programação Extrema00:57
      • 4.6 Introdução ao Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos02:18
      • 4.7 Visão geral do desenvolvimento orientado por recursos01:10
      • 4.8 Processo Unificado Ágil00:51
      • 4,9 Questionário
      • 4.10 Resumo01:14
      • 4.11 Obrigado00:12
    • Lição 05 - Gerenciando Projetos Usando o MS Project 2013 30:32
      • 5.1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos00:18
      • 5.2 Objetivos00:23
      • 5.3 Microsoft Project 201300:29
      • 5.4 Informações Básicas para um Novo Projeto00:55
      • 5.5 Interface do Microsoft Project 201300:42
      • 5.6 Criar projeto a partir de um modelo de projeto em branco00:22
      • 5.7 Componentes de um modelo de projeto em branco00:41
      • 5.8 Criar projeto a partir de um modelo existente00:28
      • 5.9 Criar projeto a partir de um projeto existente00:30
      • 5.10 Criar projeto a partir da pasta de trabalho do Microsoft Excel00:16
      • 5.11 Criar projeto a partir da lista de tarefas do Microsoft SharePoint00:39
      • 5.12 Tipos de Calendário Base00:43
      • 5.13 Criar novo calendário base00:52
      • 5.14 Definir Linha de Base00:30
      • 5.15 Criar um modelo de um projeto concluído00:43
      • 5.16 Criar dependências de tarefas com links01:01
      • 5.17 Criar marcos do projeto00:55
      • 5.18 Vista da Linha do Tempo00:29
      • 5.19 Resumo do Projeto00:24
      • 5.20 Recursos00:26
      • 5.21 Matriz de Responsabilidade00:35
      • 5.22 Tipos de Recursos01:56
      • 5.23 Adicionar recursos00:38
      • 5.24 Adicionar recursos (continuação)00:55
      • 5.25 Recursos de Trabalho00:29
      • 5.26 Recursos Materiais00:23
      • 5,27 Recursos de custo00:23
      • 5.28 Recursos genéricos00:59
      • 5.29 Adicionando Restrições de Data03:06
      • 5.30 Definindo prazos01:13
      • 5.31 Adicionando a porcentagem do projeto00:54
      • 5.32 Identificando o caminho crítico usando o MS Project01:06
      • 5.33 Relatórios e Painéis01:58
      • 5.34 Projetos Mestres e Subprojetos01:15
      • 5.35 Dependências entre projetos00:41
      • 5.36 Resolver conflitos de recursos entre projetos compartilhados01:13
      • 5,37 quiz
      • 5.38 Resumo00:56
      • 5,39 Obrigado00:06
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    Caroline Peterson
    Caroline Peterson

    Conteúdo do curso bem projetado e achei muito útil para entender as dicas e truques do domínio de gerenciamento de projetos

    Kennedy Cooper
    Kennedy Cooper

    Uma ótima experiência de aprendizado, já que tenho uma boa ideia dos conceitos suportados com exemplos fáceis de seguir

    Mackenzie Morgan
    Mackenzie Morgan

    Um ótimo curso para profissionais que entram no mundo do gerenciamento de projetos

    • Disclaimer
    • PMP, PMI, PMBOK, CAPM, PgMP, PfMP, ACP, PBA, RMP, SP, and OPM3 are registered marks of the Project Management Institute, Inc.