Descrição do Curso

  • Quais são os objetivos do curso PMI-RMP®?

    A certificação do Risk Management Professional demonstra seu conhecimento e habilidade na avaliação, identificação e controle de riscos. Este curso permitirá que você use os princípios de gerenciamento de risco para executar projetos com mais êxito. Você aprenderá a planejar cada projeto com uma abordagem estruturada que seja exclusiva desse projeto e aprenda a manter sua equipe focada durante toda a vida do projeto.

    Você também terá uma introdução sobre como preparar e realizar o exame de gerenciamento de riscos, com foco em cinco domínios principais: estratégia e planejamento de riscos, engajamento de partes interessadas, facilitação de processos de risco, monitoramento e relatórios de riscos e execução de atividades de risco especializadas.

  • Quais habilidades você aprenderá?

    No final deste treinamento PMI-RMP®, você será capaz de:

    • Identificar avaliações qualitativas e quantitativas do risco
    • Desenvolver e implantar estratégias de mitigação de risco
    • Assegure o planejamento adequado do projeto, identifique ameaças e oportunidades e analise os eventos de risco e seus possíveis efeitos.
    • Aprenda a ser mais proativo para reduzir custos, em vez de reativo.
    • Conhecer o gerenciamento de riscos com base no Guia e Prática Padrão do PMBOK para gerenciamento de riscos do projeto
    • Passe no exame de certificação PMI-RMP na sua primeira tentativa

  • Quem deve fazer o curso PMI-RMP®?

    O curso PMI-RMP® é mais adequado para:

    • Gerentes de projeto
    • Gerentes de Linha
    • Gerentes de projeto aspirantes e gerentes de programa
    • Consultores de Gerenciamento de Risco

Prévia do curso

    • Começando 11:08
      • Começando 11:08
    • Lição 01 - Introdução ao Curso de Certificação PMI-RMP® 26:15
      • 1.1 Introdução ao Curso de Certificação PMI-RMP® 00:32
      • 1.2 Objectives 00:25
      • 1.3 Visão Geral do Curso 01:15
      • 1.4 Visão Geral do Curso (continuação) 01:19
      • 1.5 PMI-RMP® e PMI® Information 02:34
      • 1.6 Pré-requisitos para o exame PMI-RMP® 02:43
      • 1.7 Processo de credencial RMP® - linha do tempo
      • 1.8 Sobre o exame PMI-RMP® 01:00
      • 1.9 Sobre o exame PMI-RMP® (cont.) 00:56
      • 1.10 Programa de Exame PMI-RMP®
      • 1.11 Domínio 1 - Estratégia e Planejamento de Risco 01:37
      • 1.12 Domínio 1 - Estratégia de Risco e Planejamento Conhecimento e Competências 01:21
      • 1.13 Domínio 2 - Engajamento de Stakeholders 02:00
      • 1.14 Domínio 2 - Engajamento de Stakeholders Conhecimento e Habilidades 01:24
      • 1.15 Domínio 3 - Facilitação do Processo de Risco 01:43
      • 1.16 Domínio 3 - Facilitação do Processo de Risco Conhecimento e Competências 01:04
      • 1.17 Domínio 4 - Monitoramento e Relatórios de Risco 01:41
      • 1.18 Domínio 4 - Monitoramento de riscos e relatórios de conhecimentos e habilidades 01:08
      • 1.19 Domínio 5 - Realizar Análises de Risco Especializadas 01:09
      • 1.20 Domínio 5 - Realize Análises de Risco Especializadas Conhecimento e Habilidades 01:21
      • 1.21 Summary 00:53
      • 1.22 Conclusion 00:10
    • Lição 02 - PMI-RMP® Risk Management Framework 19:33
      • 2.1 Estrutura de Gerenciamento de Riscos 00:17
      • 2.2 Objectives 00:22
      • 2.3 Objetivos do Padrão de Práticas para Gerenciamento de Riscos 01:54
      • 2.4 Definição do Risco do Projeto 01:12
      • 2.5 Definições de Gerenciamento de Risco do Projeto 01:26
      • 2.6 Definições de Gerenciamento de Risco do Projeto (cont.)
      • 2.7 Definições de Gerenciamento de Risco do Projeto (cont.)
      • 2.8 Funções do Gerenciamento de Risco do Projeto 01:17
      • 2.9 Boas Práticas de Gestão de Risco 02:28
      • 2.10 Fatores Críticos de Sucesso 01:41
      • 2.11 Organização Funcional 00:50
      • 2.12 Vantagens e Desvantagens da Organização Funcional 01:10
      • 2.13 Organização projetada 00:23
      • 2.14 Vantagens e Desvantagens da Organização Projetada 01:19
      • 2.15 Organização matricial 00:19
      • 2.16 Vantagens e desvantagens da organização matricial 01:30
      • 2.17 Tipos de Risco 01:23
      • 2.18 Tipos de Risco Conhecimento do Nível de Risco 01:09
      • 2.19 Quiz
      • 2.20 Summary 00:46
      • 2.21 Conclusion 00:07
    • Lição 03 - Princípios e Conceitos do PMI-RMP® 08:48
      • 3.1 Princípios e Conceitos 00:19
      • 3.2 Objectives 00:33
      • 3.3 Riscos individuais e globais do projeto 01:33
      • 3.4 Atitudes de risco das partes interessadas
      • 3.5 Processo Iterativo 01:15
      • 3.6 Communication 00:48
      • 3.7 Responsabilidade pelo gerenciamento de riscos do projeto 01:38
      • 3.8 Papel do Gerente de Projetos 01:54
      • 3.9 Quiz
      • 3.10 Summary 00:39
      • 3.11 Conclusion 00:09
    • Lição 04 - PMI-RMP® Introdução aos processos de gerenciamento de riscos do projeto 09:10
      • 4.1 Introdução aos processos de gerenciamento de riscos do projeto 00:19
      • 4.2 Objectives 00:20
      • 4.3 Gerenciamento de risco do projeto 00:56
      • 4.4 Gerenciamento de riscos do projeto e gerenciamento de projetos 01:35
      • 4.5 Gerenciamento de riscos do projeto e gerenciamento de projetos (continuação) 01:13
      • 4.6 Processos de gerenciamento de risco do projeto 01:44
      • 4.7 Processos de gerenciamento de riscos do projeto (continuação) 02:08
      • 4.8 Processos de gerenciamento de riscos do projeto (continuação)
      • 4.9 Quiz
      • 4.10 Summary 00:42
      • 4.11 Conclusion 00:13
    • Lição 05 - PMI-RMP® Plan Risk Management 24:15
      • 5.1 Planejar o gerenciamento de riscos 00:37
      • 5.2 Objectives 00:19
      • 5.3 Objetivos do Planejamento do Processo de Gerenciamento de Riscos 00:34
      • 5.4 Objetivos do Planejamento do Processo de Gerenciamento de Riscos 01:14
      • 5.5 Finalidades do Plano de Gerenciamento de Riscos (cont.) 00:42
      • 5.6 Critérios de Sucesso 02:19
      • 5.7 Fatores Críticos de Sucesso
      • 5.8 Entradas, ferramentas e técnicas e saídas 01:01
      • 5.9 Inputs 01:36
      • 5.10 Ferramentas e Técnicas
      • 5.11 Output 00:38
      • 5.12 Modelos de Projeto 00:38
      • 5.13 Documentando os Resultados 01:02
      • 5.14 Abordagem Padronizada para Gerenciamento de Risco - Exemplo 00:48
      • 5.15 Abordagem Padronizada para Gerenciamento de Risco - Exemplo (cont.) 01:00
      • 5.16 Plano de Gerenciamento de Risco - Componentes 01:24
      • 5.17 Plano de Gerenciamento de Risco - Componentes (cont.) 00:51
      • 5.18 Escalas de Probabilidade 01:16
      • 5.19 Balanças de Impacto 00:51
      • 5.20 Matriz de Probabilidade e Impacto 01:15
      • 5.21 Estrutura Analítica de Riscos (RBS) 01:17
      • 5.22 Tolerância ao risco 00:34
      • 5.23 Técnicas para Determinar a Tolerância ao Risco e Exemplo de Exposição ao Risco 00:58
      • 5.24 Técnicas para Determinar a Tolerância ao Risco e Exemplo de Exposição ao Risco (continuação) 00:46
      • 5.25 Funções e responsabilidades de gerenciamento de riscos 00:45
      • 5,26 Níveis de Incerteza 00:55
      • 5,27 Níveis de Tolerância ao Risco
      • 5.28 Quiz
      • 5.29 Summary 00:48
      • 5.30 Conclusion 00:07
    • Lição 06 - PMI-RMP® Identificar Riscos 30:43
      • 6.1 Identifique os riscos 00:26
      • 6.2 Objectives 00:25
      • 6.3 Finalidades do processo de identificação de riscos 01:06
      • 6.4 Objetivos do Processo de Identificação de Riscos 00:18
      • 6.5 Fatores Críticos de Sucesso
      • 6.6 Entradas, ferramentas e técnicas e saída 01:18
      • 6.7 Inputs 01:46
      • 6.8 Entradas (continuação) 02:02
      • 6.9 Ferramentas e Técnicas
      • 6.10 Análise de suposição e revisões de documentação - exemplo 00:54
      • 6.11 Análise de suposição e análise de documentação Exemplo (cont.) 00:42
      • 6.12 Categorias de ferramentas e técnicas
      • 6.13 Ferramentas e Técnicas Fatos 01:00
      • 6.14 Outras ferramentas e técnicas 00:37
      • 6.15 Entrevista com PMEs 00:31
      • 6.16 Entrevista com o Processo de Peritos 00:36
      • 6.17 Técnica de brainstorming 00:36
      • 6.18 Processo de Brainstorming 00:27
      • 6.19 Técnica Delphi 00:39
      • 6.20 Processo de Técnica Delphi 00:40
      • 6.21 Técnica do Grupo Nominal 00:31
      • 6.22 Processo Técnico de Grupo Nominal 00:54
      • 6.23 Técnica de deslizamento de Crawford 00:31
      • 6.24 Processo de Deslizamento Crawford 00:49
      • 6,25 Técnica de Analogia 00:18
      • 6.26 Analogia - processo 00:42
      • 6.27 Listas de Verificação, Pesquisas e Modelos 00:39
      • 6.28 Análise de Premissas 01:03
      • 6.29 Análise da Lista de Verificação 00:29
      • 6,30 Análise SWOT 01:17
      • 6.31 Diagrama de causa e efeito 01:04
      • 6.32 Exemplo de Análise de Causa Raiz 00:56
      • 6.33 Exemplo de análise de causa raiz - (continuação) 00:51
      • 6.34 Output 00:39
      • 6.35 Listas de avisos 01:21
      • 6.36 Categorias de risco 01:12
      • 6.37 Melhores práticas 00:42
      • 6.38 Documentação histórica 00:44
      • 6.39 Documentando os Resultados 00:33
      • 6.40 Quiz
      • 6.41 Summary 01:17
      • 6.42 Conclusion 00:08
    • Lição 07 - PMI-RMP® Realizar Análise Qualitativa de Riscos 26:29
      • 7.1 Realizar análise qualitativa de riscos 00:20
      • 7.2 Objectives 00:28
      • 7.3 Propósitos e Objetivos 01:27
      • 7.4 Fatores Críticos de Sucesso
      • 7.5 Use Abordagem Acordada 01:47
      • 7.6 Uso de Definições Acordadas de Termos de Risco 00:39
      • 7.7 Coletar informações de alta qualidade sobre riscos 00:37
      • 7.8 Realizar análise qualitativa de riscos iterativa 00:26
      • 7.9 Entradas, ferramentas e técnicas e saídas 00:59
      • 7.10 Inputs 01:37
      • 7.11 Ferramentas e Técnicas
      • 7.12 Ferramentas e Técnicas Características 02:23
      • 7.13 Exemplo de Probabilidade de Risco e Avaliação de Impacto 00:50
      • 7.14 Exemplo de Probabilidade de Risco e Avaliação de Impacto (cont.) 00:52
      • 7.15 Análise da Causa Raiz 01:17
      • 7.16 Técnicas de estimativa 00:39
      • 7.17 Documentação Histórica 01:01
      • 7.18 Processo de hierarquia analítica 00:48
      • 7.19 Avaliação de Urgência de Risco 00:38
      • 7.20 Realizar processo de análise qualitativa de riscos 00:38
      • 7.21 Selecionar características de risco 00:59
      • 7.22 Coletar e analisar dados 00:36
      • 7.23 Priorizar riscos por probabilidade e impacto em objetivos específicos 00:37
      • 7.24 Priorizar riscos por probabilidade e impacto no projeto geral 00:45
      • 7.25 Categorizar as Causas de Risco 01:14
      • 7.26 Documentar os resultados 01:02
      • 7.27 Exemplo de processo de análise qualitativa de riscos 00:50
      • 7.28 Exemplo de processo de análise qualitativa de riscos (continuação) 00:48
      • 7.29 Output 01:00
      • 7.30 Quiz
      • 7.31 Summary 00:57
      • 7.32 Conclusion 00:15
    • Lição 08 - PMI-RMP® Realizar Análise Quantitativa de Riscos 33:57
      • 8.1 Realizar análise quantitativa de riscos 00:27
      • 8.2 Objectives 00:29
      • 8.3 Propósitos e Objetivos 00:44
      • 8.4 Implementação da Análise de Risco Geral 01:19
      • 8.5 Análise de Risco Geral - Pós Implementação 01:30
      • 8.6 Análise qualitativa e quantitativa dos riscos - comparação de alto nível 01:15
      • 8.7 Fatores Críticos de Sucesso
      • 8.8 Entradas, ferramentas e técnicas e saída 00:59
      • 8.9 Inputs 01:51
      • 8.10 Ferramentas e Técnicas
      • 8.11 Exemplo de Análise de Sensibilidade 00:54
      • 8.12 Exemplo de Análise de Sensibilidade (continuação) 01:09
      • 8.13 Ferramentas e Técnicas-Características 01:25
      • 8.14 Ferramentas e Técnicas-Características (cont.) 02:59
      • 8.15 Princípios Básicos de Probabilidade 01:54
      • 8.16 Princípios Básicos de Probabilidade (cont.) 00:52
      • 8.17 Documentação Histórica 01:04
      • 8.18 Análise da árvore de falhas 00:32
      • 8.19 Dinâmica do Sistema 01:08
      • 8.20 Análise EMV 01:06
      • 8.21 Análise da Árvore de Decisão 01:46
      • 8.22 Análise de Monte Carlo 00:53
      • 8.23 Software Monte Carlo para modelagem de risco - exemplo 00:53
      • 8.24 Software Monte Carlo para modelagem de risco Exemplo (continuação) 00:41
      • 8.25 Distribuição de Probabilidade 01:10
      • 8.26 Ranking de risco do projeto 01:16
      • 8.27 Etapas para realizar a análise quantitativa de riscos 01:15
      • 8.28 Realizar saída quantitativa de análise de risco 00:31
      • 8.29 Componentes da Atualização da Análise Quantitativa do Risco 01:51
      • 8.30 Documentando os resultados 00:53
      • 8.31 Quiz
      • 8.32 Summary 01:00
      • 8.33 Conclusion 00:11
    • Lição 09 - Plano de PMI-RMP® Respostas de Risco 30:40
      • 9.1 Planejar as respostas aos riscos 00:51
      • 9.2 Objectives 00:29
      • 9.3 Finalidades e Objetivos 00:42
      • 9.4 Atividades e Funções 00:48
      • 9.5 Atividades e Papéis (continuação) 00:41
      • 9.6 Interfaces 00:38
      • 9.7 Fatores Críticos de Sucesso
      • 9.8 Entradas, ferramentas e técnicas e saídas 00:37
      • 9.9 Inputs 00:48
      • 9.10 Atualizando o registro de risco Exemplo 00:45
      • 9.11 Atualizando o registro de risco Exemplo (continuação) 00:54
      • 9.12 Ferramentas e Técnicas
      • 9.13 Estratégias para Ameaças 01:34
      • 9.14 Aceitando um Exemplo de Ameaça 00:46
      • 9.15 Estratégias para Oportunidades 02:13
      • 9.16 Exemplo de estratégia de exploração 00:50
      • 9.17 Exemplo de estratégia de exploração - (cont.) 00:53
      • 9.18 Ferramentas e Técnicas-Categorias 00:51
      • 9.19 Passos Envolvidos no Planejamento do Processo de Respostas a Riscos 01:02
      • 9.20 Aplicação de estratégias de resposta ao risco ao risco geral do projeto 00:38
      • 9.21 Identificação da Resposta 00:31
      • 9.22 Seleção de Resposta 00:30
      • 9.23 Endereçamento de Risco 00:46
      • 9.24 Outputs 00:45
      • 9.25 Plano de Contingência 00:30
      • 9.26 Tolerância ao risco 00:19
      • 9.27 Plano de Continuidade de Negócios 00:37
      • 9.28 Reservas de Contingência 00:25
      • 9.29 Gestão Crítica de Projetos em Cadeia 00:46
      • 9.30 Análise de campo de força 01:07
      • 9.31 Base de Conhecimento da Indústria 00:40
      • 9.32 Interviews 00:47
      • 9.33 Técnicas de Seleção Multi-critério 00:31
      • 9.34 Documentação Histórica 00:56
      • 9.35 Análise Quantitativa de Riscos 00:36
      • 9.36 Análise da Causa Raiz 00:44
      • 9.37 Análise de Cenário 00:27
      • 9.38 Exemplo de Análise de Cenário 00:44
      • 9.39 Exemplo de Análise de Cenário (continuação) 00:37
      • 9.40 Riscos Residuais 00:19
      • 9.41 Criando diretrizes para um plano de respostas a riscos 01:07
      • 9.42 Documentando os Resultados
      • 9.43 Quiz
      • 9.44 Summary 00:46
      • 9.45 Conclusion 00:10
    • Lição 10 - Riscos de controle do PMI-RMP® 21:07
      • 10.1 Controlar Riscos 00:46
      • 10.2 Objectives 00:29
      • 10.3 Finalidades e Objetivos 00:58
      • 10.4 Finalidades e Objetivos (cont.) 02:04
      • 10.5 Fatores Críticos de Sucesso
      • 10.6 Entradas, ferramentas e técnicas e saídas 00:49
      • 10.7 Inputs 01:38
      • 10.8 Ferramentas e Técnicas
      • 10.9 Outras ferramentas e técnicas
      • 10.10 Outputs 01:54
      • 10.11 Auditorias de Risco 00:26
      • 10.12 Reavaliação de risco 00:20
      • 10.13 Diretrizes de Auditoria de Risco 00:55
      • 10.14 Exemplo de Auditoria de Risco 00:54
      • 10.15 Exemplo de Auditoria de Risco (cont.) 00:46
      • 10.16 Análise de Tendências 00:38
      • 10.17 Análise de Variância 00:30
      • 10.18 Exemplo de Análise de Variação e Tendência 01:02
      • 10.19 Variance and Trend Analysis Example (continuação) 00:51
      • 10.20 Medição de Desempenho Técnico 00:23
      • 10.21 Gerenciamento de Projeto de Cadeia Crítica 00:45
      • 10.22 Análise de Reserva 00:48
      • 10.23 Reuniões de Status 00:49
      • 10.24 Avaliação de riscos e status de risco do projeto 00:26
      • 10.25 Documentação Histórica 01:03
      • 10.26 Documentando os resultados 00:42
      • 10.27 Quiz
      • 10.28 Summary 01:01
      • 10.29 Conclusion 00:10
    • Dicas e truques 23:29
      • Dicas e Truques 01 Introdução 03:23
      • Dicas e Truques 02 Perguntas sobre o Exame 02:02
      • Dicas e Truques 03 Planejar o Processo de Gerenciamento de Risco 01:08
      • Dicas e Truques 04 Identificar o Processo de Riscos 01:18
      • Dicas e Truques 05 Realizar Análise Qualitativa 01:34
      • Dicas e Truques 06 Realizar Análise Quantitativa 02:08
      • Dicas e Truques 07 Planejar Respostas dos Riscos 01:30
      • Dicas e Truques 08 Processo de Controle de Riscos 01:24
      • Dicas e Truques 09 EMV e Árvores de Decisão 01:27
      • Dicas e Truques 10 Importância dos Riscos e Registro de Riscos 02:04
      • Dicas e Truques 11 Estratégia de Exame 05:31
    • Palavras finais 05:29
      • Palavras finais 05:29
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Exame e certificação FREE PRACTICE TEST

  • Como me torno um profissional certificado pelo RMP®?

    Os aspirantes podem obter a certificação PMI-RMP® seguindo os processos abaixo:
    • Passo 1: Visite www.pmi.org depois de completar o treinamento
    • Etapa 2: Inscreva-se para o exame PMI-RMP
    • Etapa 3: Envie o pagamento para credencial do PMI-RMP
    • Etapa 4: Envie os materiais de auditoria e os documentos comprovativos no prazo de 90 dias
    • Etapa 5: faça o exame em um centro de testes Prometric e receba um certificado

    Para obter informações detalhadas sobre o processo de apresentação do pedido, consulte o Manual de Credenciais do PMI - RMP®.

    Isenção de responsabilidade :
    PMI, PMBOK, PMP, PGM, CAPM, PMI-RMP, PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

  • Quais são os pré-requisitos para a certificação?

    A certificação PMI-RMP requer:
    Um mínimo de 4.500 horas de experiência profissional em gerenciamento de risco de projeto nos últimos cinco anos e 40 horas de educação em gerenciamento de risco de projeto se você tiver um diploma de ensino médio ou equivalente.
    Ou
    3000 horas de experiência profissional em gestão de risco de projetos nos últimos cinco anos e 30 horas de educação em gerenciamento de projetos se você possui um grau de bacharel ou superior.

Rever

Richard Wilson
Richard Wilson

O workshop foi bom e perfeito para entender. Eu gostei muito do material.

Scott Murphy
Scott Murphy

O workshop e o método LVC foram bons.

Nikunj Gala
Nikunj Gala Senior Manager at Tata Communications Limited

Foi uma ótima experiência de aprendizado na Simplilearn. Depois de rever cuidadosamente todos os cursos relacionados na internet, decidi me inscrever para a certificação RMP na Simplilearn. O suporte fornecido é excelente e rápido. A faculdade é altamente experiente. Eu ganhei conhecimento e confiança suficientes deste curso. Quando você pensa em certificações pense em Simplilearn.

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Yezad Mistry
Yezad Mistry Deputy Manager - Quality & Product Safety at Schindler India Pvt. Ltd.

Eu me inscrevi para o programa PMI_RMP depois de muita pesquisa para me matricular em aulas on-line com a Simplilearn. Atualmente, exceto o Simplilearn, não há outro instituto onde você possa se inscrever e obter 30 PDUs, o que é um requisito obrigatório para obter a certificação PMI_RMP. Antes disso, eu nunca havia experimentado aulas on-line e, para minha surpresa, é ótimo. Há duas coisas sobre o Simplilearn que merecem menção especial: 1. Conteúdo do curso - É excelente e o livro online do PMI foi realmente útil 2. Suporte - Sempre que você tiver alguma dúvida / dúvida, eles estão lá apenas para ajudá-lo. Eu recomendaria este programa para pessoas que planejam a certificação PMI_RMP.

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charbelabousamra
charbelabousamra Project Manager | Oman

Eu achei que fosse bem detalhado cobrindo todos os lados do RMP. Consegui encontrar respostas para todas as minhas perguntas. As coisas mais importantes, além das lições, são os exercícios no final de cada aula.

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Michael Kirolos
Michael Kirolos Senior Architect at SSHI

Eu achei muito útil e eu recomendo para quem trabalha no campo de gestão

Abraham (Braam) Botha
Abraham (Braam) Botha Proj Eng Consultant

Este foi um excelente curso apresentado de uma forma muito útil e lógica. O conteúdo do curso foi direto ao ponto e preço muito competitivo. O curso funcionou muito bem na Internet sem falhas. A equipe do Simplilearn foi extremamente prestativa. Não tenho reservas em recomendar aos meus colegas. Eu certamente usarei o Simplilearn no futuro.

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DAVID GBESEMETE
DAVID GBESEMETE Project Manager at Greenway Medical Technologies | FL

Senti que o conteúdo era bem distribuído, comovente e relevante tanto para a disciplina quanto para o teste. Muitas vezes, esses tipos de cursos se concentram apenas em como passar nos testes sem necessariamente fornecer informações construtivas para aplicações práticas. Eu acho que desta vez, Simplilearn acertou. Este é o terceiro curso que tirei da Simplilearn e posso dizer-lhe que há três anos, a única razão pela qual escolhi esta empresa foi o custo. Agora, o Simplilearn passou a ser o valor certo para mim. Bom conteúdo, excelente LMS, ótimo valor e um sistema confiável. Trabalho bem feito. Atenciosamente, David G.

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Cheryl Harris-Barney
Cheryl Harris-Barney

A oficina foi descendente e teve muitas idéias para participar do exame.

Nagaraju Tallapelly
Nagaraju Tallapelly Cost and Management Accountant at Al Nasr Contracting Co. LLC

Simplilearn não é apenas um site de ensino online. Ele oferece uma excelente oportunidade para as pessoas atualizarem em todos os aspectos.

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Naji Siddig
Naji Siddig Power Division Assistant Manager at Saudi Electronic Trading co. SETRA

Este foi o meu primeiro curso online e gostei muito de fazer o curso. Os materiais do curso foram muito bons e a forma de interação do treinador foi incrível. As pessoas de suporte ao cliente estavam sempre lá para ajudar com a resposta imediata. Estou planejando outro curso com o Simplilearn.

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MOHAMED ABDEL MUTAAL
MOHAMED ABDEL MUTAAL

Este curso de treinamento valioso me deu conhecimento profundo sobre todos os conceitos de gerenciamento de risco que eu precisava para passar facilmente o Exame RMP. Todas as dicas foram claras e muito úteis.

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Abdallah
Abdallah

Curso muito útil e valioso, recomendo vivamente que seja feito através do Simplilearn

Orientador do curso

Jeff Allen
Jeff Allen Project Management and Agile Expert, Consultant, Author

Jeff Allen é um especialista em gerenciamento de projetos e Agile com mais de 15 anos de experiência em grandes empresas como Compaq e HP. Como um treinador ágil, ele orientou mais de 5000 profissionais em todo o mundo.

Tim Jerome
Tim Jerome Project Management Expert and Evangelist

Tim Jerome é especialista em gerenciamento de projetos internacionais com mais de 15 anos de experiência em empresas como Intel e Digital Network Services. Ex-presidente do PMI Rio Grande Chapter, Tim também é instrutor de PMP com mais de 10 anos de experiência, além de sua extensa experiência em consultoria de gerenciamento de projetos.

FAQs

  • Como me inscrevo para o treinamento online?

    Você pode se inscrever através do nosso site e efetuar um pagamento online usando qualquer uma das seguintes opções:
    • Cartão de débito / crédito Visa
    • Cartão American Express e Diners Club
    • MasterCard
    • PayPal
    Assim que o pagamento for processado, você receberá automaticamente um recibo de pagamento e informações de acesso via e-mail.

  • O que está incluído no treinamento?

    Você terá acesso ao nosso conteúdo de e-learning, praticará testes de simulação e um manual de participante on-line que cruzará referências do e-learning para reforçar o que você aprendeu.

  • Se eu precisar cancelar minha inscrição, posso receber um reembolso?

    Sim, você pode cancelar sua inscrição, se necessário. Reembolsaremos o preço do curso depois de deduzir uma taxa de administração. Para saber mais, leia nossa Política de reembolso.

  • Posso estender o período de acesso?

    Sim, você pode estender o período de acesso pagando uma taxa adicional. Por favor, envie uma solicitação através do nosso portal de Ajuda e Suporte.

  • Onde e como posso acessar o conteúdo de e-learning? Existem limitações?

    Depois de se registrar conosco para um curso e pagar a taxa do curso, você terá acesso 24/7 ao conteúdo de e-learning em nosso site. Um e-mail de confirmação de compra de curso automatizado enviado por nós o guiará pelo processo.

  • Não consigo acessar os cursos on-line. Com quem devo entrar em contato?

    Entre em contato conosco usando o formulário à direita de qualquer página no site da Simplilearn, selecione o link Live Chat ou entre em contato com a Ajuda e suporte.

  • A taxa do curso inclui também a taxa de exame?

    Não, a taxa do exame não está incluída neste curso. No entanto, ao concluir este curso, você pode ganhar PDUs necessárias para fazer o exame de certificação PMI-RMP.

  • Eu gostaria de aprender mais sobre este programa de treinamento. Com quem devo entrar em contato?

    Entre em contato conosco usando o formulário à direita de qualquer página no site da Simplilearn ou selecione o link Live Chat. Nossos representantes de atendimento ao cliente podem fornecer mais detalhes.

  • O que preciso fazer para desbloquear meu certificado Simplilearn?

    Para desbloquear seu certificado Simplilearn, você precisa concluir 85% do curso e concluir um teste de simulação com uma pontuação mínima de 60%.

  • Quem são os treinadores e como eles são selecionados?

    Todos os nossos instrutores altamente qualificados são profissionais que trabalham e especialistas do setor com pelo menos 10-12 anos de experiência de ensino relevante. Cada um deles passou por um rigoroso processo de seleção que inclui triagem de perfis, avaliação técnica e uma demonstração de treinamento antes de se qualificarem como treinadores do Simplilearn. Também garantimos que apenas os treinadores com alta classificação de ex-alunos continuem treinando para nós.

  • O que é Assistência Global de Ensino?

    Nossos assistentes de ensino são uma equipe dedicada de especialistas no assunto para ajudá-lo a obter a certificação em sua primeira tentativa. Eles envolvem os alunos de forma proativa para garantir que o caminho do curso esteja sendo seguido e ajudar você a enriquecer sua experiência de aprendizado, desde o ingresso na aula até a orientação do projeto e assistência de trabalho. A Assistência de Ensino está disponível durante o horário comercial.

  • O que é coberto pela promessa do Suporte 24/7?

    Oferecemos suporte 24/7 através de email, chat e chamadas. Também temos uma equipe dedicada que fornece assistência sob demanda através do nosso fórum da comunidade. Além disso, você terá acesso vitalício ao fórum da comunidade, mesmo após a conclusão do curso conosco.

    • Disclaimer
    • PMP, PMI, PMBOK, CAPM, PgMP, PfMP, ACP, PBA, RMP, SP, and OPM3 are registered marks of the Project Management Institute, Inc.