Habilidades Interpessoais de um Gerente de Projetos

Habilidades Interpessoais de um Gerente de Projetos
Author

Pradip PMP

Last updated March 29, 2017


  • 18011 Views

É necessário ter apenas gerentes de projeto certificados executando projetos? Podem os gerentes de projetos apenas com boas habilidades de liderança encontrar emprego, ou apenas habilidades de negociação ou comunicação?

Não, porque como gerente de projetos você não pode ter apenas um desses traços. Você precisará cultivar todas essas qualidades para garantir o sucesso do projeto.

É extremamente importante que os gerentes de projeto tenham habilidades interpessoais, porque direta ou indiretamente o resultado de um projeto dependerá dele.

Então, quais são essas habilidades interpessoais que um gerente de projeto precisa?


Team Building

Diga, você precisa executar um projeto de longo prazo. Você precisará de uma equipe maior para executá-lo. Você precisará criar um senso de trabalho em equipe em que toda a sua equipe possa trabalhar uns com os outros, bem como com as outras partes interessadas envolvidas.

Como gerente de projetos, você precisará assumir a liderança e desempenhar um papel fundamental em caso de conflito. Embora o conflito nem sempre seja algo ruim, às vezes pode levar à interrupção do plano do projeto. Você precisará criar confiança dentro de sua equipe. Eles devem ser capazes de olhar para você para aconselhá-lo.

Tomando uma decisão

Como gerente de projeto, você pode sempre ter sido informado de envolver sua equipe principal na tomada de decisões. Na maioria das vezes, é a coisa certa a fazer. Outras vezes, não é extremamente necessário. Existem poucas decisões que um gerente de projeto pode tomar sozinho. É aqui que você pode colocar seu habilidades de tomada de decisão para testar.

Em um projeto, um gerente de projeto pode usar seu intelecto para tomar uma decisão com base em critérios de restrição, qualidade e aceitação do cronograma. A tomada de decisão é vital para o sucesso de um projeto, já que uma única decisão pode fazer ou quebrar um projeto .

Motivação

A motivação é fundamental para o sucesso de um projeto. Chegará momentos em que sua equipe poderá se sentir esgotada e desmotivada. Essa é a sua hora de brilhar. Você precisará encontrar maneiras de motivar sua equipe, empurrá-las e cobrá-las para que o projeto veja o sucesso.

Comunicação

A comunicação é outro ingrediente vital para o sucesso de um projeto. 90% do trabalho do seu projeto dependerá da comunicação. Suas habilidades de comunicação serão testadas especialmente quando você estiver lidando com uma grande equipe.

Você precisa seguir um método de comunicação adequado durante suas reuniões, atualizando sua equipe com feedback, compartilhando o relatório de status do projeto com a alta administração e compartilhando o relatório de andamento do projeto para as partes interessadas.

Liderança

Liderança em um projeto é uma obrigação. Sem liderança, o projeto, seu planejamento e sua execução serão apenas um caos. Quando as coisas estão indo devagar, você precisará tomar o banco da frente e acelerá-lo. Seus companheiros de equipe seguirão seu exemplo. Se você folga, eles folgam. Se você exclui, eles se destacam. A equipe precisa olhar para um objetivo, e você precisará criar esse objetivo.

Negociação

Negociação precisa vir facilmente para os gerentes de projeto. Você precisará manter as partes interessadas e a equipe felizes, exigindo negociação. Certificando-se de que ambas as partes estão satisfeitas e ter uma situação ganha-ganha é extremamente importante, se não haverá apenas caos e rebelião.

Lembre-se de ouvir e articular bem quando estiver negociando. Essas habilidades serão úteis para convencer os clientes sobre preços, escopo, cronograma e qualidade.

Find our PMP® Certification Online Classroom training classes in top cities:

Name Date Place
PMP® Certification 29 Sep -27 Oct 2018, Weekend batch Your City View Details
PMP® Certification 30 Sep -15 Oct 2018, Weekdays batch Your City View Details
PMP® Certification 6 Oct -3 Nov 2018, Weekend batch Your City View Details

About the Author

Pradip Dwevedi, PMP is currently the Lead PMP Trainer / Corporate Trainer at Reputed Global R.E.P.s, India and also the Head – Project Management at Invida Trans IT Solutions PVT LTD. Prior to this, he was Divisional Manager at Stylo Graphic Imaging and before this he was working as Facilitator/Team Leader at Aptara.


{{detail.h1_tag}}

{{detail.display_name}}
{{author.author_name}} {{author.author_name}}

{{author.author_name}}

{{detail.full_name}}

Published on {{detail.created_at| date}} {{detail.duration}}

  • {{detail.date}}
  • Views {{detail.downloads}}
  • {{detail.time}} {{detail.time_zone_code}}

Registrants:{{detail.downloads}}

Downloaded:{{detail.downloads}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Webinar'}}

Hosted By

Profile

{{author.author_name}}

{{author.author_name}}

{{author.about_author}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook' }}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook' }}

View {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

Webcast

Register Now!

Download the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook'}}!

First Name*
Last Name*
Email*
Company*
Phone Number*

View {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

Webcast

Register Now!

{{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Webinar'}} Expired

Download the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook'}}

Email
{{ queryPhoneCode }}
Phone Number

Show full article video

Name Date Place
{{classRoomData.Date}} {{classRoomData.Place}} View Details

About the Author

{{detail.author_biography}}

About the Author

{{author.about_author}}