Sistema de Reconhecimento e Recompensa no Gerenciamento de Projetos

Sistema de Reconhecimento e Recompensa no Gerenciamento de Projetos
Author

Pradip PMP

Last updated March 15, 2017


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Estou certo de que todos os gerentes de projeto, hoje em dia, usam muitas ferramentas e técnicas para executar o trabalho dentro do prazo ou dentro do custo estimado com a qualidade desejada. O principal é concluir o trabalho no prazo. E isso só é possível por meio de mão de obra verdadeira, motivada e bem-sucedida. Eles são os recursos que estão trabalhando nos projetos. Você acha que é sempre possível conseguir o pessoal motivado? Não, não mesmo. É responsabilidade e responsabilidade do gerente de projeto manter a equipe do projeto totalmente motivada em relação aos objetivos do projeto. Como fazer isso? Introduzir algum sistema de recompensa e reconhecimento para cada performer. Introduzir algum sistema de recompensa e reconhecimento que seja altamente realizável. Não deveria ser como se ninguém conseguisse. Uma parte integrante de qualquer organização hoje é o seu sistema de recompensas e reconhecimento.

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Lembre-se de que sempre que você introduzir algum sistema de recompensa e reconhecimento em seu projeto, deve ser como se todos tivessem algo a ver com isso. Não deveria ser como se os três primeiros executantes recebessem alguma recompensa e reconhecimento e o descanso não. Deve ser como todo mundo vai receber essa recompensa com base no seu desempenho nos projetos. Mais uma coisa precisa ser lembrada porque o gerente de projeto é o custo incremental para o sistema de recompensa e reconhecimento que não deve exceder o custo do projeto e deve ser adicionado ao mesmo tempo em que estima o custo. Certifique-se de que você está obtendo mais trabalho (mais receita) da equipe do projeto que é elegível para recompensa e reconhecimento. o membros. Existem alguns membros da equipe que precisam de reconhecimento em vez de recompensa. Abaixo estão alguns sistemas de reconhecimento:

  • O mesmo trabalho repetidamente diário pode ser monótono para alguns membros da equipe. Faça esse trabalho um pouco desafiador. Faça algumas alterações. Torne interessante. Isso é conhecido como enriquecimento de trabalho.
  • Rotação de deslocamento é um exemplo através do qual um indivíduo sente satisfação na plataforma de trabalho. Você pode aplicar isso também em seu projeto. A equipe pode se sentir um pouco flexível enquanto trabalha.
  • Você pode fornecer treinamento especial para a equipe para que eles se sintam motivados e, por meio desse tipo de treinamento, eles podem esperar uma promoção na organização.

A conclusão é que um gerente de projeto deve aplicar o melhor sistema de recompensas e reconhecimento no projeto para obter os objetivos do projeto, em última análise, mantendo a equipe motivada com uma alta moral.

PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.

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Pradip Dwevedi, PMP is currently the Lead PMP Trainer / Corporate Trainer at Reputed Global R.E.P.s, India and also the Head – Project Management at Invida Trans IT Solutions PVT LTD. Prior to this, he was Divisional Manager at Stylo Graphic Imaging and before this he was working as Facilitator/Team Leader at Aptara.


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