Risco Residual vs Risco Secundário

Risco Residual vs Risco Secundário
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Avantika Monnappa

Last updated April 16, 2018


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Todos nós enfrentamos riscos diariamente. Podemos entrar em pânico, ou tentar não correr riscos, e até tentar evitá-los, mas os riscos são inevitáveis; eles acabam encontrando seu caminho para nossas vidas. O mesmo vale para organizações empresariais. Um risco é definido como “a exposição à chance de ferimentos ou perdas - um risco ou uma chance perigosa”.

O Guia PMBOK® define um risco como “Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo em pelo menos um objetivo do projeto”. Um risco nem sempre prejudica sempre um projeto. Um projeto também pode obter um resultado positivo de um evento de risco. O Guia PMBOK também afirma que o Gerenciamento de Riscos é uma das dez áreas de conhecimento nas quais um gerente de projetos deve ser competente.

Os gerentes de projeto são treinados em gerenciamento de riscos para garantir que os riscos sejam mantidos em seus projetos. Isso significa que os gerentes de projeto precisam pensar fora da caixa e não seguir o mesmo caminho novamente. O Gerenciamento de Risco é “o processo de identificar, analisar e responder a fatores de risco ao longo da vida de um projeto no melhor interesse de seus objetivos”.

Quais tipos de riscos existem?

Além do risco primário inerente a qualquer projeto, as atividades também podem envolver riscos secundários e residuais. Vamos dar uma olhada no risco residual vs. secundário.

Quais são os riscos secundários?

O Guia PMBOK define riscos secundários como “os riscos que surgem como resultado direto da implementação de uma resposta ao risco”. Em outras palavras, você identifica um risco e possui um plano de resposta para lidar com esse risco. Uma vez implementado esse plano, o novo risco que pode surgir da implementação é um risco secundário.

Um plano de resposta é criado dependendo do impacto desses riscos em um projeto. Um risco de alto impacto exigirá um plano de resposta, ao passo que se o risco parecer insignificante, ele será observado apenas pelos gerentes.

Como exemplo, imagine que você é o gerente de projeto de um projeto de construção. A partir de experiências passadas, você sabe que um dos principais riscos que você pode enfrentar é que o fornecedor de areia não pode entregar a tempo. No plano de gerenciamento de risco que você criou, você já contabilizou esse risco. A ação que você tomará se isso ocorrer poderia ser a obtenção da areia de um fornecedor diferente. Um risco potencial que você pode encontrar é que pode haver diferenças na areia fornecida pelo primeiro e segundo fornecedor, o que seria um risco secundário.

Quais são os riscos residuais?

Os riscos residuais são os riscos remanescentes, os riscos menores que permanecem. O Guia PMBOK define os riscos residuais como “os riscos que se espera que permaneçam depois que a resposta planejada do risco tenha sido tomada, bem como aqueles que foram deliberadamente aceitos”.

Riscos residuais são aceitáveis ​​para o nível de tolerância a risco da organização - ou, em alguns casos, um risco residual não tem resposta razoável. Os gerentes simplesmente os aceitam do jeito que são. Se isso acontecer, acontecerá, e não há muito o que fazer sobre isso.

Esses riscos são identificados durante o processo de planejamento. Uma reserva de contingência é configurada para gerenciar riscos como esses.

As organizações devem abordar riscos residuais por:

  • Identificar os requisitos relevantes de governança, risco e conformidade.
  • Reconhecendo riscos existentes.
  • Determinar os pontos fortes e fracos da estrutura de controle da organização
  • Defina o apetite da organização.
  • Planejar contingências apropriadas

Por exemplo, você pode ter estabelecido um risco de chuva que pode durar uma hora ou duas, o que pode atrapalhar algumas de suas reuniões planejadas. Para gerenciar esse risco, você programou suas outras reuniões com um par de horas. Dessa forma, mesmo que chova por duas horas, seus outros planos não serão interrompidos.

Isso não elimina o risco de sua programação se perder; só diminui o risco. Qualquer risco que ainda permaneça é denominado “risco residual”. Como exemplo, é possível que caia o dia todo, o que interrompe suas reuniões subsequentes. Nesse caso, o plano de contingência (se o risco ocorrer) pode ser que você participe da reunião remotamente.

Isso pode levar a outro risco de que sua presença durante a reunião possa não ser tão eficaz ou impactante se não houvesse chuva e você estivesse presente pessoalmente, o que é um risco secundário.

Qual a diferença entre riscos secundários e residuais?

A tabela abaixo compara e contrasta esses riscos:

Riscos Secundários Riscos Residuais
Definição Os riscos que surgem como resultado direto da implementação de uma resposta a risco Os riscos que se espera que permaneçam após a resposta planejada do risco tenham sido tomados, bem como aqueles que foram deliberadamente aceitos
Açao Requeridos? sim Nem sempre - depende
Ação a tomar Criação de um plano de resposta Um plano de contingência
Exemplo Colocando uma armadilha para um animal em seu campo, mas um membro da família sendo pego nele Você acaba participando de reuniões remotamente

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Conclusão

Entender como identificar e gerenciar riscos faz parte da vida de todos. Para um gerente de projeto aspirante, aprender a distinguir e planejar diferentes tipos de riscos ajudará você a gerenciar recursos e tempo com mais eficiência.

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PMBOK é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.

About the Author

A project management and digital marketing knowledge manager, Avantika’s area of interest is project design and analysis for digital marketing, data science, and analytics companies. With a degree in journalism, she also covers the latest trends in the industry, and is a passionate writer.

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