Retendo Millennials - aqui está o que você precisa saber

Retendo Millennials - aqui está o que você precisa saber
Author

Krishna Kumar

Last updated January 9, 2018


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Jovens e vibrantes, com a cabeça firme sobre os ombros, os millennials têm uma nova perspectiva sobre tudo o que fazem e estão prontos para remodelar o mundo corporativo. Com seu desejo subjacente de crescer profissionalmente, sua capacidade de realizar múltiplas tarefas, compreender a tecnologia e a disposição de trabalhar em equipe, elas são realmente uma força em si mesmas. Uma pesquisa da PWC sugere que a geração do milênio (nascida entre 1980 e 2000) formará 50% da força de trabalho global até 2020. Isso significa que reter e engajar essa geração se tornou muito importante para qualquer negócio.

À medida que os millennials inundam os escritórios, retê-los, envolvê-los e motivá-los se torna uma das principais prioridades dos negócios. Uma pesquisa da Deloitte diz que cerca de dois terços dos millennials na Índia vão considerar uma mudança de emprego até 2020. Enquanto uma compensação melhor sempre atrai essas mentes jovens, o salário sozinho não satisfaz suas aspirações profissionais. Eles também procuram oportunidades que os ajudem a progredir na carreira e como eles permitem que eles conectem os pontos e alcancem seus objetivos de carreira de longo prazo. As empresas devem se concentrar na criação de planos de carreira que sejam definitivos e concisos.

Esses especialistas digitais também acreditam em responsabilidade social e são engajados civicamente. Fazer o bem para a sociedade automaticamente os atrai, e isso deve estar no calendário de engajamento da organização - nutrir o mundo social.

Como o crescimento e a progressão na carreira continuam sendo os atributos mais procurados que a geração do milênio procura em uma organização, os empregadores devem se concentrar em investir em sua qualificação. A pesquisa da Deloitte acrescenta que 35% dos millennials entrevistados preferiram empregadores que ofereceram excelentes programas de treinamento e desenvolvimento. E, devido à crescente demanda por novas habilidades da geração mais jovem e à necessidade de qualificação devido à transformação digital, as empresas também estão adotando iniciativas pró-ativamente para fornecer aos seus funcionários programas de treinamento corporativo. O mercado de trabalho global está caminhando para o aprendizado objetivo e o treinamento orientado a objetivos. Tanto os funcionários quanto os empregadores estão à procura de programas de aprendizagem que ajudem um indivíduo a cultivar habilidades para a nova era.

Os millennials gostam de trabalhar quando seu desempenho é observado e admirado. Eles são a geração orientada a feedback e o tradicional sistema de avaliação semi e anual não é suficiente para eles. E aqui eles querem mentores e treinadores e não chefes. Esta geração odeia trabalhar em uma cultura autoritária e busca mais acessibilidade para a equipe de liderança e críticas construtivas. Eles preferem ser orientados do que serem direcionados. Pesquisas mostram que a principal razão pela qual os millennials saem de sua empresa atual é o comportamento de seu gerente. Uma pesquisa da TriNet, uma empresa de soluções de RH, diz que 69% dos millennials consideram que o processo de revisão de sua organização está cheio de falhas e nem de longe a marca. Portanto, para aumentar a produtividade e construir relacionamentos valiosos, é obrigatório fornecer um ambiente de apoio onde os millennials possam ter mais interação com a equipe de liderança, garantindo transparência. Dito isto, a relação empregador-empregado deve se estender além do processo geral de revisão anual. Reconhecimentos e recompensas pontuais, fornecendo-lhes uma lista de verificação, participando de interações freqüentes, oferecendo-lhes ajuda sempre que necessário, envolvendo-os em um processo de feedback frequente e construindo uma cultura orientada para a equipe são alguns importantes impulsionadores do engajamento para funcionários da geração do milênio.

Embora sua capacidade inerente de trabalhar em equipe seja o principal diferencial que distingue a geração do milênio de seus antecessores, a flexibilidade é outra abordagem de local de trabalho que os millennials pesquisam em seus empregadores. Não há dúvida de que esta geração tem uma afinidade inata com o mundo digital. Seus antecessores não podem competir com seu conhecimento sólido de tecnologia. Mas isso geração é particular sobre o equilíbrio trabalho-vida. A maioria dos millennials está agora prestes a começar uma família ou já tem um. Segundo a pesquisa da Deloitte, 28% dos millennials disseram que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal em sua organização era pior do que o que eles pensavam no momento da adesão. Outros 50% disseram que, embora as empresas falassem sobre diversidade, não sentiam que as oportunidades eram iguais para todos os funcionários. Proporcionar-lhes a opção de trabalhar em casa, evitar horários rigorosos e a liberdade de trabalhar em qualquer lugar pode ser de grande ajuda para aumentar sua produtividade no trabalho.

Com os altos custos da rotatividade de funcionários, envolvê-los e retê-los tornou-se mais importante do que nunca. Mas a questão é como fazer isso? É extremamente importante entender os drivers de engajamento dentro da organização. Metas e metas adequadas para a estratégia de engajamento devem ser cuidadosamente planejadas. Estabelecer um processo de monitoramento regular, conduzir estudos de engajamento, manter o processo de monitoramento claro e transparente e envolver os funcionários em quase tudo pode ajudar uma organização a ganhar a confiança dessa geração de tecnocratas. À medida que acreditam no aprendizado contínuo e no autodesenvolvimento, ofereçam oportunidades para resgatar e melhorar habilidades, sempre que possível e necessário. Eles adoram se conectar, colaborar e inovar. Dê a eles um ambiente de trabalho favorável e veja como eles podem se tornar produtivos com a orientação e o suporte corretos.

NOTA: Este artigo foi publicado pela primeira vez no People Matters .

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Krishna Kumar founded Simplilearn.com in 2010. In the following years, he has built the company into one of the largest players in delivering certification training for working professionals. A thought leader in the edu-tech sector, Krishna believes in balancing technology with human interaction to deliver a world-class learning experience.


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