Estratégias e táticas de gerenciamento de riscos

Estratégias e táticas de gerenciamento de riscos
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Priyanka Mehta

Last updated March 14, 2017


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Antes de começarmos a nos tornar um guru de gerenciamento de risco, vamos primeiro entender o que significa exatamente por risco. O risco não é senão uma probabilidade quantificável de perda ou menos do que os ganhos esperados. Exemplos de risco podem ser risco de crédito, risco financeiro, risco de renda, risco de evento, etc.

O processo de acessar e quantificar riscos de negócios e tomar medidas para controlá-los ou reduzi-los é chamado de gerenciamento de riscos. O gerenciamento de riscos é uma parte muito importante do planejamento para as empresas. O risco pode ser gerenciado para um projeto, um departamento ou uma organização como uma entidade. Independentemente do tipo de entidade, o processo básico de gerenciamento de riscos permanece conceitualmente o mesmo.

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A gestão de risco é definida na ISO 31000 como o efeito da incerteza nos objetivos, seja positivo ou negativo. O processo de gerenciamento de riscos começa com a identificação do nível de risco aceitável da entidade em questão. Uma análise de riscos e ameaças precisa ser feita para conhecer os requisitos legais e regulamentares, os direcionadores e os objetivos da entidade.

Observa-se que um bom processo de gerenciamento de riscos com uma forte prática de gerenciamento de projetos diminui o risco em 80 a 90%. Para fazer uma análise de risco e ameaça, liste primeiro todos os itens de risco em potencial. Agora, avalie a probabilidade ou probabilidade e o impacto de cada item de risco na lista. Isso pode ser feito avaliando o risco em uma escala de 1 a 5 e o impacto desse risco. Priorize a lista de riscos para identificar o que é mais crítico. Agora é hora de identificar medidas para combater os riscos calculados. Identifique a raiz causa eo efeito a jusante de todos os itens de alto risco da lista.

Ameaça geral de risco = Probabilidade * Impacto

Concentre-se nos riscos de alta ameaça. Agora, é feita uma análise de custo-benefício para decidir o que fazer com esses riscos:

  • Mitigar: A mitigação de riscos envolve a realização de ações e atividades com antecedência para evitar que um risco ocorra ou minimizar seu impacto.
  • Evite: Evitar é evitar tomar ações que aumentem a ameaça também devem justificar o benefício.
  • Aceite: Todos os riscos aceitos devem ser monitorados periodicamente para avaliar qualquer alteração no impacto ou probabilidade que possa exigir atenção.
  • Transferência: Transferência mantém o risco intacto, mas transfere a responsabilidade para outro lugar. O seguro é uma maneira muito comum de se fazer isso.

É muito importante planejar o risco de contingência. O planejamento de contingência envolve a criação de planos de fallback nos esforços de caso para evitar uma falha de risco.

Os riscos devem ser rastreados e monitorados periodicamente para avaliar a eficácia das ações de tratamento de risco em relação às métricas calculadas de sua probabilidade e impacto. O rastreador de riscos e problemas ajuda a reduzir os efeitos adversos de maneira proativa. O plano de gerenciamento de riscos ajuda, assim, nos planos de resposta para mitigar os riscos a qualquer momento. Os prazos para revisão dos riscos devem ser mencionados como parte do plano de gerenciamento de riscos. Aprender com o processo de gerenciamento de riscos deve ser compartilhado com a equipe de garantia de qualidade para capturar o conhecimento e as melhores práticas como parte da base de conhecimento de risco para o futuro.

A Estrutura de Gerenciamento de Risco é, portanto, um processo passo a passo de categorização, seleção, implementação, avaliação, autorização e monitoramento de riscos e seus controles. Criar e seguir uma estrutura para gerenciamento de risco define a abordagem geral para a tomada de decisões.

Espero que você saiba o suficiente sobre gerenciamento de riscos para entender a importância da identificação, avaliação, priorização e gerenciamento de riscos.

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