O Scrum é a escolha certa para o gerenciamento de projetos corporativos?

O Scrum é a escolha certa para o gerenciamento de projetos corporativos?
Author

Avyakta

Last updated March 29, 2017


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O Scrum é, sem dúvida, a melhor escolha para gerenciar projetos de TI; no entanto, uma das principais questões que estão circulando é "se esta é a escolha certa para o gerenciamento de projetos corporativos ?" Obter o pessoal treinado em scrum empresarial pode não ser a melhor opção disponível. No entanto, quando se trata de implementar o scrum, é provável que os ideais dos gerentes de projeto possam colidir com as paredes da realidade criadas por protocolos de segurança, arquiteturas desconectadas e outros parâmetros. Embora implementar o scrum em grandes projetos de nível corporativo possa trazer ganhos de produtividade de mais de 400% em um curto espaço de tempo, é essencial não perturbar os processos que já estão gerando enormes lucros. Agora vamos investigar mais profundamente para entender por que as grandes empresas ficam paralisadas durante a implementação do scrum.

1. preso com as portas do inferno? - corte-os para baixo sàbiamente

Sites corporativos suculentos sempre foram os principais alvos dos hackers black-hat. Equipes de mão de obra dispersas, que reduzem os custos de mão de obra, exigem comunicação assimétrica e esforços sincronizados em meio a vários fusos horários com a ajuda de 'portas' seguras. Embora esses portões dificultem a velocidade de rastreamento, esses portões podem realmente coexistir com velocidade relativa. Corporações globais com legado complexo interconectado não podem acelerar à velocidade de uma inicialização. Alguns dos processos podem criar apenas grandes rotatividade sem qualquer valor comercial. No entanto, poucas dessas rotinas podem ser evitadas, por exemplo: pular uma fase de pré-reunião e abordar diretamente os clientes para a elaboração da lista de desejos do produto. Realizar isso antes de iniciar o desenvolvimento iterativo e outras estimativas pode realmente cortar de dois a três meses de cada projeto.

2. Você fez um contrato de contrato claro?

Organizando para um reunião para discutir as entregas e congelamento no mesmo, assinando um contrato é necessário para evitar a ambiguidade. A falta de acordos escritos pode levar a confusões, por exemplo: você pode pensar em entregar X, enquanto o stakeholder / cliente pode esperar que você entregue X + Y. Tais pechinchas sobre requisitos versus entrega são causados ​​devido à falta de comunicação ou por não documentar o resultado da reunião.

3. Quebrando a Muralha da Realidade

O treinamento eficaz pode não ser o motivo real para a falha do scrum nas empresas. Um bom ponto de partida para verificar se deve implementar o scrum ou não em sua organização é perguntando 'por que o scrum não funciona para você?' Não para por aí, fazer a pergunta certa para a fonte certa também é importante. Os treinadores ou certificadores do Scrum são certamente uma escolha errada para fazer essas perguntas, pois eles estão no negócio de 'preencher um quarto' ou 'certificação'. Aproximar-se de um consultor de scrum com experiência no diagnóstico de problemas inflexíveis e que também trabalhou com líderes organizacionais pode fazer o começo certo. A implementação do Scrum requer uma compreensão completa dos objetivos de liderança específicos, barreiras inerentes ao processo de negócios, bem como a combinação distinta de recursos, tecnologia, orçamento, prazos e várias outras restrições.

4. Entregar inteligente, não estúpido!

O maior desafio enfrentado pela maioria dos CIOs é provar o valor que a TI agrega aos negócios. Isso explica por que a maioria dos CIOs se reporta aos CFOs em vez de se reportar diretamente ao CEO ou ao COO. Fornecer as ferramentas certas para superar algemas corporativas a profissionais inteligentes enquanto implementam o scrum pode ajudá-los a resolver os grilhões e iniciar o trabalho.

5. Execução do Projeto 'Come Up' Training and Coaching for Breakfast

Os processos de treinamento geralmente cobram uma bomba por alguns dias treinando sem lançando muita luz sobre os requisitos de implementação intrínsecos que explicam os detalhes básicos que impulsionam o projeto. Embora a regulamentação e os processos mudem com muita frequência, as empresas são bastante lentas na entrega de software. Consultores que se aproximam, que podem examinar as trincheiras dentro da equipe, identificar desafios e definir processos viáveis ​​podem ser extremamente úteis. Implementar isso em várias equipes, aprendendo com cada equipe, pode servir melhor ao objetivo do que resolver o problema de cima.

Conclusão

Certificações e programas de treinamento podem apenas refinar nossa abordagem aos obstáculos, mas não necessariamente nos ajudar a resolvê-los. Implementar o scrum nas empresas é complicado. No entanto, ele fornece uma abordagem disciplinada para gerenciar o projeto e impedir a adulteração das prioridades do projeto com a ajuda de uma estrutura de projeto consistente e integrada. Adaptar a abordagem do scrum aos requisitos do projeto pode acelerar o projeto e economizar bilhões de dólares. Se você deseja fazer um curso de certificação em scrum , o Simplilearn pode ajudá-lo. Por favor clique aqui para saber mais.

Referências:

  • https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/2013-april/six-recommendations-for-an-enterprise-scrum-transf
  • http://www.pinnaclemanagement.com/what-enterprise-project-management/70

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About the Author

Avyakta is an MSc graduate by education. She is a professional writer in the domain of learning and education. She has completed her masters in Biochemistry from Bangalore University and is currently working as content developer with Simplilearn, which is one of the leading providers of professional certification courses. The courses offered by Simplilearn address the unique needs of working professionals. She has previously worked with a publishing house and eCommerce firm. She is based out of Bangalore and has an experience of 4 years in the field of content development. Her work has been published on various sites related to Project Management, IT, Finance, SAP, Quality Management and more.


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