Descrição do Curso

  • Qual o foco deste curso?

    Certificado Six Sigma Green Belt, uma estratégia popular de gestão de negócios é amplamente utilizada em indústrias para melhoria de qualidade e processo. A Simplilearn oferece treinamento on-line Certificado Six Sigma Green Belt e treinamento em sala de aula Certificado Six Sigma Green Belt. O programa de treinamento em certificação está alinhado com o ASQ Body of Knowledge. O Six Sigma é um conjunto de técnicas e ferramentas que procura focar nos requisitos do cliente, minimizando a variabilidade na fabricação e melhorando a qualidade do processo. A ênfase do Seis Sigma está em melhorar a capacidade de um processo em vez de controlar a qualidade do produto.

    O treinamento do Simplilearn em Cinturão Verde Seis Sigma Certificado (CSSGB) é um pacote de curso ideal para todo profissional aspirante que deseja fazer sua carreira no setor de qualidade. O profissional de Six Sigma Green Belt será capaz de liderar ou apoiar projetos de melhoria e liderar projetos de Green Belt.

    O treinamento do CSSGB se concentra em todos os aspectos do DMAIC. Também ajuda a executar e interpretar as ferramentas e técnicas do Seis Sigma.

  • Quais são os objetivos do curso?

    O treinamento CSSGB oferecido pela Simplilearn irá apresentá-lo ao conceito de Six Sigma. O curso foca extensivamente em ferramentas e metodologias Six Sigma para remover o desperdício causado pela variação dentro de um processo de negócios.

    No final do treinamento do Simplilearn no CSSGB, os participantes serão capazes de:
    • Descrever os fundamentos do Seis Sigma
    • Descreva as atividades da fase de definição
    • Explicar as tarefas executadas na fase de medição
    • Realizar análise de dados e testes de hipóteses na fase de análise
    • Identificar as possíveis ações de melhoria para o desempenho de variações na fase Melhorar
    • Definir níveis operacionais eficientes para KPIV e KPOV na fase de controle

  • Quais são os benefícios de carreira deste curso?

    O conhecimento do Six Sigma Green Belt certificado permite que você entenda problemas de negócios reais, aumente a receita de uma organização simplificando o processo e torne-se um ativo para uma organização.
    • De acordo com Indeed.com, o salário médio nacional de um Cinturão Verde Certificado é de US $ 89.000 por ano nos Estados Unidos.
    • De acordo com a Villanova University, empregadores como UnitedHealth Group, Honeywell, GE e Volkswagen vêm buscando profissionais com certificação Six Sigma para ocupar diversos cargos.
    A certificação aprimora suas habilidades e permite que você desempenhe funções como Gerente de Qualidade, Analista de Qualidade, Gerente de Finanças, Supervisor, Controle de Qualidade, etc.

  • Por que a certificação é mais procurada?

    O Seis Sigma, uma estratégia de negócios amplamente utilizada em todos os setores, foi originalmente desenvolvida pela CSS Inc certificada pela Motorola Inc. O CSSGB ajuda os profissionais a estabelecer habilidades na metodologia para eliminar defeitos em um processo.
    A certificação ajuda os empregadores em potencial a alcançar excelência operacional. Além disso, o profissional certificado Six Sigma Green Belt pode aumentar a receita de uma organização, simplificando o processo e, assim, torna-se um trunfo para uma organização.

  • Quem deve fazer este curso?

    O treinamento em CSSGB é adequado para:
    Gerentes de Sistema de Qualidade, Supervisores, Gerentes de Operações, Gerentes Financeiros e Comerciais e profissionais que desejam aplicar as metodologias e o processo de controle de qualidade dentro de uma organização.

  • Qual é o benefício de aprender LSSGB junto com CSSGB?

    O mundo está se movendo em direção à metodologia Lean Six Sigma para colher os benefícios das duas técnicas mais cobiçadas, Lean e Six Sigma, para padronização de processos e redução de resíduos.
    Aprender Lean Six Sigma juntamente com Six Sigma curso dar ao aluno uma vantagem no mercado de trabalho profissional, e permite-lhes liderar ambos os projetos Lean & Six Sigma na empresa.

    Benefícios de aprendizado do Green Belt Lean Six Sigma:
    • Use DFSS Tools, como o Quality Function Deployment (QFD), o modo de falha e a análise de efeitos (FMEA) e o número de prioridade de risco (RPN)
    • Aprenda e implemente as fases de definir, medir, analisar, melhorar e controlar o projeto
    • Descrever o design das experiências (DOE)
    Principais destaques:
    • 25 horas de Qualidade e Aprendizagem
    • 30 PDUs
    • 106 exemplos do mundo real
    • 3 Estudos de caso baseados na indústria

Prévia do curso

    • Primeiros passos com o CSSGB 05:15
      • Primeiros passos com o CSSGB 05:15
    • Lição 00 - Visão Geral do Curso 07:46
      • 0.1 Visão geral do curso 00:32
      • 0.2 Objectives 00:41
      • 0.3 Sobre o Curso CSSGB da Simplilearn 00:28
      • 0.4 Visão Geral do Curso 01:05
      • 0.5 Público-alvo e pré-requisitos do curso 00:35
      • Valor de 0,6 do CSSGB para profissionais 00:33
      • 0,7 Valor do CSSGB para organizações 00:27
      • 0,8 lições cobertas 00:59
      • 0,9 Padrão de Exame 00:33
      • 0.10 Sobre o exame CSSGB 00:56
      • 0.11 Certificação Six Sigma Green Belt 00:39
      • 0,12 fontes de informação 00:09
      • 0.13 Obrigado 00:09
    • Lição 01 - Visão Geral do Seis Sigma e dos Objetivos Organizacionais 40:26
      • 1.1 Visão Geral do Seis Sigma e dos Objetivos Organizacionais 00:19
      • 1.2 Objectives 00:20
      • 1.3 Tópico 1 Seis Sigma e Metas Organizacionais 00:11
      • 1.4 Introdução ao Seis Sigma 00:40
      • 1.5 O que é um processo 01:23
      • 1.6 Processo de Seis Sigma
      • 1.7 Lista de ferramentas DMAIC
      • 1.8 Como funciona o Six Sigma? 00:50
      • 1.9 Termos Seis Sigma
      • 1.10 Sigma Level Chart 00:29
      • 1.11 Benefícios do Seis Sigma 01:22
      • 1.12 Seis Sigma e Qualidade 00:33
      • 1.13 História da Qualidade 02:40
      • 1.14 Gurus da Qualidade
      • 1.15 História do Seis Sigma
      • 1.16 Six Sigma e o sistema de negócios 01:17
      • 1.17 Projetos Seis Sigma e Metas Organizacionais
      • 1.18 Equipe Six Sigma 01:36
      • 1.19 Drivers Organizacionais e Métricas 01:33
      • 1.20 Quadro de Balanced Scorecard
      • 1.21 Desenvolvendo um Scorcard Balanceado 01:23
      • 1.22 Modelo de quatro caixas de mapas de estratégia Bsc Vs 01:47
      • 1.23 Impacto na organização 01:42
      • 1.24 Tópico 2 Princípios Lean 00:10
      • 1.25 Conceitos Enxurrados
      • 1.26 Questões do processo Lean Concepts 00:28
      • 1,27 tipos de resíduos 02:17
      • 1.28 Outros resíduos magros 00:49
      • 1.29 Identificando o Exercício do Tipo de Resíduos
      • 1.30 Processo Lean
      • 1.31 Identificar o valor do processo lean 00:30
      • 1.32 Mapeamento do Fluxo de Valor do Processo Lean
      • 1.33 Puxar e Perfeição do Fluxo do Processo Lean
      • 1.34 Pull Vs Push 01:08
      • 1.35 Teoria das Restrições
      • 1.36 Exemplo da Teoria das Restrições 01:44
      • 1.37 Exemplo da Teoria das Restrições 00:31
      • 1.38 Topic 3 Design For Six Sigma 00:15
      • 1.39 Design Para Seis Sigma 01:21
      • 1.40 Processos para o DFSS 02:10
      • 1,41 IDOV vs DMADV 01:08
      • 1.42 Implementação da Função de Qualidade das Ferramentas DFSS 01:29
      • 1.43 Modos de falha de ferramentas DFSS e análise de efeitos 00:47
      • 1,44 PFMEA E DFMEA 00:58
      • 1,45 Número de Prioridade de Risco FMEA 01:03
      • 1,46 FMEA Table 01:01
      • 1,47 RPN e gravidade dos critérios de escala 01:20
      • 1.48 RPN e Ocorrência de Critérios de Escala 00:41
      • 1,49 RPN e detecção de critérios de escala 00:46
      • 1.50 Exemplo de FMEA e RPN 00:53
      • 1.51 Quiz
      • 1.52 Summary 00:43
      • 1.53 Obrigado 00:09
    • Lição 02 - Definir 1:34:02
      • 2.1 Introdução para definir 00:17
      • 2.2 Objectives 00:36
      • 2.3 Tópico 1 Identificação do Projeto 00:11
      • 2.4 Pré-requisitos de um projeto Six Sigma 02:06
      • 2.5 Introdução para definir a fase 00:54
      • 2.6 Benchmarking 02:23
      • 2.7 Melhores Práticas de Benchmarking 00:44
      • 2.8 Seleção de Projetos
      • 2.9 Processo Empresarial de Processo e Sistema Empresarial 01:08
      • 2.10 Elementos do Processo
      • 2.11 Interação de Saída SIP
      • 2.12 Desafios da melhoria do processo de negócios 01:00
      • 2.13 Proprietários e Stakeholders 00:50
      • 2.14 Efeitos da falha do processo nas partes interessadas 00:50
      • 2.15 Relacionamento com Partes Interessadas nos Negócios 00:27
      • 2.16 Importância e Relevância da Análise das Partes Interessadas 00:39
      • 2.17 Tópico 2 Voz do Cliente 00:10
      • 2.18 Identifique o cliente 00:40
      • 2.19 Clientes Internos 02:09
      • 2.20 Clientes Externos
      • 2.21 Efeitos positivos do projeto nos clientes 01:45
      • 2.22 Coletar dados do cliente 01:17
      • 2.23 Questionnaire
      • 2.24 Vantagens e Desvantagens do Questionário 00:58
      • 2,25 inquérito por telefone vs. Web Survey 00:32
      • 2.26 Grupo Focal
      • 2.27 Vantagens e Desvantagens do Grupo Focal 00:52
      • 2.28 Interview
      • 2.29 Vantagens e Desvantagens da Entrevista 00:42
      • 2.30 Importância e Urgência de Vários Inputs 02:34
      • 2.31 Reclamações dos Clientes 00:32
      • 2.32 Reclamação do produto vs. Pedido de serviço expresso 01:09
      • 2.33 Importância e Urgência de Vários Inputs 01:58
      • 2.34 Elementos-chave das ferramentas de coleta de dados 01:11
      • 2.35 Revisão dos dados coletados 02:05
      • 2,36 voz do cliente 01:14
      • 2.37 Importância da tradução dos requisitos do cliente 00:48
      • 2.38 Crítica à Qualidade
      • 2.39 Implantação de função de qualidade 01:07
      • 2,40 fases do Qfd 00:56
      • 2.41 Estrutura do QFD
      • 2.42 Post Hoq Matrix 00:33
      • 2,43 Tópico 3 Voz do Cliente 00:09
      • 2.44 Declaração de Problema 00:48
      • 2,45 Isis não modelo 00:54
      • 2.46 Critérios de Objetivos do Projeto 01:38
      • 2.47 Documentação do Projeto 01:54
      • 2.48 Carta do Projeto
      • 2.49 Seções do regulamento do projeto 00:32
      • 2.50 Plano do Projeto 01:01
      • 2.51 Escopo do Projeto
      • 2.52 Interpretação do escopo do projeto 01:09
      • 2.53 mapas de processo 00:39
      • 2.54 Métricas do Projeto
      • 2.55 Métricas Consequentes 00:52
      • 2.56 Exemplo de métricas conseqüentes
      • 2.57 Melhores práticas de métricas consequenciais 00:48
      • 2.58 Ferramentas de planejamento de projeto 00:33
      • 2,59 Gráfico de Pareto 01:08
      • 2.60 Pareto Gráficos Exemplo 00:40
      • 2.61 Diagramas de Rede 00:59
      • 2.62 Termos dos diagramas de rede 01:19
      • 2.63 Método do Caminho Crítico 01:33
      • 2.64 Avaliação de Projetos e Técnica de Revisão
      • 2,65 Gráfico de Gantt
      • 2.66 Estrutura Analítica do Trabalho
      • 2.67 Risk 01:12
      • 2.68 Análise e Gerenciamento de Risco
      • 2,69 elementos da análise de risco 02:15
      • 2.70 Benefícios da Análise de Risco 00:59
      • 2.71 Matriz de avaliação de risco 00:29
      • 2.72 Encerramento do Projeto 00:52
      • 2.73 Objetivos do Relatório de Encerramento do Projeto 00:54
      • 2.74 Atividades de Encerramento do Projeto 02:46
      • 2.75 Topic 4 Gestão e Ferramentas de Planejamento 00:10
      • 2.76 Diagrama de Afinidade 02:08
      • 2.77 Diagrama de Interrelacionamento 01:49
      • 2.78 Diagrama de Árvore 01:55
      • 2.79 Matrizes de Priorização
      • 2.80 Diagrama de Matriz 00:41
      • 2.81 Tipos de Matrizes
      • 2.82 Gráfico do Programa de Decisão de Processo 01:59
      • 2.83 Diagrama de Rede de Atividades 01:28
      • 2.84 Tópico 5 Resultados do negócio para projetos 00:09
      • 2.85 Defeito por unidade
      • Rendimento de rendimento de 2,86 00:49
      • Rendimento de rendimento laminado de 2,87 01:26
      • 2.88 FPY e RTY Exemplo
      • 2.89 Defeito por milhão de oportunidades
      • 2.90 Custo da Qualidade
      • 2.91 Capacidade do Processo 00:58
      • 2.92 Índices de capacidade de processo 01:21
      • 2.93 Exemplo de índices de capacidade de processo
      • 2.94 Cpk E Cp Interpretações 01:23
      • 2.95 Topic 6 Team Dynamics And Performance 00:09
      • 2,96 Fases da Equipe 00:25
      • 2.97 Formação de estágios de equipe 00:54
      • 2,98 Stages de Team Storming 00:52
      • 2,99 Equipa Etapas Norming 00:48
      • 2.100 estágios de equipe realizando 00:43
      • 2.101 Adiamento de Fases da Equipe 00:51
      • 2.102 Dinâmica Negativa 02:03
      • 2.103 Desafios do Grupo
      • 2.104 Equipe Six Sigma e suas responsabilidades 03:58
      • 2.105 Modos de Comunicação
      • 2.106 Comunicação dentro da equipe 00:46
      • 2.107 Comunicação com os Stakeholders 00:39
      • 2.108 Comunicação Técnica 02:14
      • 2.109 Técnica de Grupo Nominal de Ferramentas de Equipe
      • 2.110 Team Tools Brainstorming
      • 2.111 Técnica de Grupo Nominal de Ferramentas de Equipe
      • 2.112 Quiz
      • 2.113 Summary 01:56
      • 2.114 Obrigado 00:08
    • Lição 03 - Medida 1:28:48
      • 3.1 Measure 00:16
      • 3.2 Objectives 00:30
      • 3.3 Tópico 1 Análise de Processos e Documentação 00:13
      • 3.4 Introdução para medir a fase 00:29
      • 3.5 Modelagem de Processos 00:25
      • 3.6 Mapeamento de Processos 01:01
      • 3.7 Flowchart
      • 3.8 Procedimentos escritos 01:03
      • 3.9 Instruções de Trabalho
      • 3.10 Processar Variáveis ​​de Entrada e Saída 01:13
      • 3.11 Tópico 2 Probabilidade e Estatística 00:10
      • 3.12 Probability
      • 3.13 Propriedades Básicas da Probabilidade
      • 3.14 Termos e exemplos comuns de probabilidade
      • 3.15 Conceitos de Probabilidade
      • 3.16 Regras de Multiplicação ou Regras AND
      • 3.17 Regras de Multiplicação ou Regras AND (continuação)
      • 3.18 Permutação e Combinação 01:14
      • 3.19 Calculando Permutação e Exemplo de Combinação
      • 3.20 Tipos de Estatística 01:25
      • 3.21 Estatísticas analíticas
      • 3.22 Tipos De Erros 01:54
      • 3.23 Teorema do Limite Central 01:15
      • 3.24 Gráfico do Teorema do Limite Central 00:48
      • 3.25 Conclusões do Teorema do Limite Central 00:57
      • 3.26 Tópico 3 Distribuições Estatísticas 00:11
      • 3.27 Distribuição de Probabilidade Discreta 00:52
      • 3.28 Distribuição Binomial 01:50
      • 3.29 Distribuição binomial (cont.) 00:46
      • 3.30 Calculando Exemplo de Distribuição Binomial
      • 3.31 Distribuição de Peixe 01:35
      • 3.32 Fórmula de Distribuição de Poisson 00:47
      • 3.33 Calculando o exemplo de distribuição de Poisson
      • 3,34 Distribuição Normal 01:11
      • 3.35 Distribuição Normal (continuação) 01:15
      • 3.36 Calculando o exemplo de distribuição normal
      • 3,37 Z Uso da Tabela 00:52
      • 3,38 da tabela 00:50
      • 3.39 Usando o exemplo da tabela Z 02:08
      • 3,40 Distribuição do Qui Quadrado 01:23
      • 3,41 Fórmula de Distribuição do Qui Quadrado 00:26
      • 3,42 T Distribuição 00:56
      • 3,43 F Distribuição 01:27
      • 3.44 Tópico 4 Coletando e resumindo dados 00:10
      • 3.45 Tipos de Dados
      • 3.46 Selecionando o tipo de dados 01:32
      • 3.47 Escalas de Medição 02:06
      • 3.48 Garantindo a precisão dos dados
      • 3.49 Amostragem Aleatória Simples Vs Amostragem Estratificada 00:41
      • 3.50 Folhas de Verificação de Métodos de Coleta de Dados 00:52
      • 3.51 Codificação de Dados 01:38
      • 3.52 Estatística Descritiva Medidas de Tendência Central
      • 3.53 Média Mediana e Exemplo de Modo
      • 3,54 Médias Médias e Modo Outliers 01:08
      • 3.55 Estatísticas Descritivas Medidas de Dispersão 00:34
      • 3.56 Medidas de Alcance de Dispersão 00:40
      • 3,57 Medidas de Variação de Dispersão 01:25
      • 3.58 Medidas de Desvio Padrão de Dispersão 01:21
      • 3.59 Distribuição Estatística de Freqüências Estatísticas 01:22
      • Distribuição de Freqüência Cumulativa 3,60 02:21
      • 3.61 Gráficos Stem e Leaf Plots 01:35
      • 3.62 Caixa de Métodos Gráficos e Lotes de Suiços 02:24
      • 3.63 Gráficos Diagramas de Dispersão de Métodos 00:40
      • 3.64 Diagramas de Dispersão Tipos de Correlação
      • 3,65 Histograma de Métodos Gráficos 01:02
      • 3.66 Gráficos Métodos Gráficos de Probabilidade Normais 01:24
      • 3.67 Tópico 5 Análise do Sistema de Medição 00:14
      • 3.68 Análise do sistema de medição 01:07
      • 3.69 Objetivos da Análise do Sistema de Medição 00:50
      • 3.70 Análise de Medição 01:00
      • 3.71 Tipos de Erros de Medição
      • 3,72 fontes de variação 01:01
      • 3.73 Repetibilidade e Reprodutibilidade do Medidor 00:49
      • 3.74 Componentes Do Estudo Grr 00:47
      • 3.75 Diretrizes para estudos Grr 00:48
      • 3.76 Outros Conceitos Grr 00:58
      • 3.77 Resolução de Medição 00:54
      • 3,78 Repetibilidade e Reprodutibilidade 01:37
      • 3.79 Coleta de Dados no Grr 00:50
      • 3.80 Método Anova de Análise de Estudos Grr 00:41
      • 3.81 Interpretação da Análise do Sistema de Medição 00:55
      • 3,82 Gage Rr Template 01:27
      • 3.83 Sumário dos Resultados do Gage Rr 00:17
      • 3.84 Interpretação Gage Rr 01:35
      • 3.85 Tópico 6 Processo e capacidade de desempenho 00:14
      • 3.86 Limites de Processo Natural Limites de Especificação Vs 01:49
      • 3.87 Métricas de desempenho do processo 00:32
      • 3.88 Exemplo de cálculo de desempenho do processo 01:17
      • 3.89 Estudos de Estabilidade do Processo 01:00
      • 3.90 Estudos de estabilidade do processo executam gráficos no Minitab 00:45
      • 3.91 Estudos de Estabilidade de Processos Causas da Variação
      • 3.92 Verificando a estabilidade e normalidade do processo 00:54
      • 3.93 Estudos de Capacidade de Processo 00:40
      • 3.94 Objetivos dos Estudos de Capacidade de Processo 01:13
      • 3,95 Identificando Características 00:46
      • 3.96 Identificando especificações ou tolerâncias 00:47
      • 3.97 Índices de Desempenho de Processos
      • 3.98 Principais termos em capacidade de processo 01:00
      • 3.99 Curto prazo e capacidade de longo prazo do processo 01:02
      • 3.100 Suposições e Convenções Variações do Processo
      • 3.101 Resumo de Recurso de Capacidade de Estabilidade e Defeitos 01:50
      • 3.102 Comparando Cpk E Cp 00:40
      • 3.103 Exemplo de Variação do Processo 01:54
      • 3.104 Efeito da mudança média 02:00
      • 3.105 Recurso de Processo para Conceitos Chave de Dados de Atributo 00:48
      • 3.106 Quiz
      • 3.107 Summary 00:53
      • 3.108 Resumo (continuação) 00:28
      • 3.109 Obrigado 00:09
    • Lição 04 - Analisar 48:23
      • 4.1 Analyze 00:17
      • 4.2 Objectives 00:26
      • 4.3 Tópico 1 Análise Exploratória de Dados 00:11
      • 4.4 Estudos Multi Vari
      • 4.5 Criar Multi Vari Chart
      • 4.6 Criar Multi Vari Chart (continuação) 01:35
      • 4.7 Correlação Linear Simples 02:33
      • 4.8 Níveis de Correlação
      • 4.9 Regression 01:15
      • 4.10 Conceitos Chave de Regressão
      • 4.11 Regressão Linear Simples (slr) 00:48
      • 4.12 Método dos Mínimos Quadrados Em Slr 01:09
      • 4,13 Slr Exemplo 02:26
      • 4.14 Regressão Linear Múltipla 00:43
      • 4.15 Conceitos Chave de Regressão Linear Múltipla 02:51
      • 4.16 Diferença entre Correlação e Causação 01:07
      • 4.17 Tópico 2 Teste de Hipóteses 00:14
      • 4.18 Significância Estatística e Prática do Teste de Hipóteses 01:13
      • 4.19 Hipótese Nula vs. Hipótese Alternativa 01:08
      • 4.20 Tipo I e Tipo Ii Erro 01:44
      • 4.21 Pontos importantes a serem lembrados sobre o tipo I e o tipo Ii Error 01:23
      • 4.22 Potência do teste 01:42
      • 4.23 Determinantes dos dados contínuos do tamanho da amostra 00:35
      • 4.24 Dados Contínuos de Fórmula de Tamanho de Amostra Padrão
      • 4.25 Dados Discretos da Fórmula de Tamanho de Amostra Padrão
      • 4.26 Roteiro do Teste de Hipóteses 01:23
      • Teste de Hipótese 4,27 Para Médias (teórico) Exemplo 03:22
      • 4.28 Teste de Hipótese para Exemplo de Variação
      • 4.29 Exemplo de Teste de Hipóteses para Proporções
      • 4.30 Comparação de Meios de Dois Processos 00:41
      • 4.31 Teste de hipóteses de comparação pareada para a história de meios (teórica) 02:02
      • 4.32 Teste de Hipótese de Comparação emparelhado para Exemplo de Teste de Variância F
      • 4.33 Teste de hipóteses para exemplo de teste de igualdade de variância F 00:44
      • 4.34 Testes de Hipóteses F Teste para Grupos Independentes
      • 4.35 suposições do teste de F 00:45
      • Interpretações do Teste 4.36 F 01:23
      • 4.37 Teste de hipóteses Teste T para grupos independentes 00:23
      • 4,38 teste t de 2 amostras 00:56
      • 4.39 Suposições do teste T independente de 2 amostras 01:10
      • 4,40 2 Vs de cauda. 1 probabilidade de cauda 00:48
      • 4.41 2 Resultados e Interpretações do Teste T da Amostra Independente 01:13
      • 4.42 Teste T emparelhado 01:05
      • 4,43 Anova Comparação De Mais De Dois Meios 00:49
      • 4,44 Anova Exemplo 02:59
      • 4,45 Distribuição de Qui-quadrado 01:54
      • 4,46 Chi Square Teste Um Exemplo 02:35
      • 4.47 Quiz
      • 4.48 Summary 00:43
      • 4.49 Obrigado 00:08
    • Lição 05 - Melhorar 22:24
      • 5.1 Improve 00:16
      • 5.2 Objectives 00:23
      • 5.3 Tópico 1 Design De Experimentos 00:10
      • 5.4 Projeto de Experimentos Uma Introdução 01:15
      • 5.5 Termos Básicos
      • 5.6 Repetição Vs Replicação 01:23
      • 5.7 Randomization 00:34
      • 5.8 Exemplo de Moldagem Plástica 00:38
      • 5.9 Componentes do DOE no Exemplo de Moldagem
      • 5.10 Experimento Fatorial Completo Um Exemplo 03:46
      • 5.11 Projeto de experimentos 01:34
      • 5.12 Análise de Causa Raiz do Tópico 2 00:11
      • 5.13 Processar Variáveis ​​de Entrada e Saída
      • 5.14 Etapas de Matriz de Causa e Efeito para Atualizar 00:55
      • 5.15 Diagrama de Causa e Efeito 01:08
      • 5.16 Diagrama de Causa e Efeito - Exemplo 00:48
      • 5.17 A 5 Porquê Técnica 00:52
      • 5.18 O 5 Porquê Processo 01:01
      • 5.19 5 Por que Exemplo 01:13
      • 5.20 Tópico 3 Ferramentas Lean 00:11
      • 5.21 Técnicas Lean
      • 5.22 Redução do Tempo de Ciclo 00:51
      • 5.23 Exemplo de redução do tempo de ciclo 01:05
      • 5.24 Kaizen e Kaizen Blitz - Introdução 01:50
      • 5.25 Diferenças Kaizen e Kaizen Blitz 01:30
      • 5.26 Kaizen e Kaizen Blitz Exemplos
      • 5.27 Quiz
      • 5.28 Summary 00:41
      • 5.29 Obrigado 00:09
    • Lição 06 - Controle 39:11
      • 6.1 Control 00:29
      • 6.2 Objectives 00:30
      • 6.3 Tópico 1 Controle estatístico do processo 00:15
      • 6.4 Introdução ao controle estatístico do processo 01:45
      • 6.5 Variação de Causa Comum e Variação de Causa Especial
      • 6.6 Causa Comum Variação vs. Variação Especial de Causa 00:59
      • 6.7 Subgrupo Racional
      • 6.8 Cartas de Controle e Análise 00:40
      • 6.9 Definindo os limites de controle 01:26
      • 6.10 Regras comuns para análise de gráficos de controle 01:38
      • 6.11 Escolhendo um gráfico de controle apropriado 01:28
      • 6.12 Escolhendo um Discreto de Dados de Controle Apropriado 00:47
      • 6.13 X Princípios do Gráfico de Barras 01:39
      • 6.14 Definindo Ucl e Lcl em X Bar e R Chart 01:12
      • 6.15 Definindo Ucl e Lcl em X Bar e S Chart 01:28
      • 6.16 X bar e exemplo de dados de R e subgrupo
      • 6.17 X bar e s e exemplo de dados de subgrupo
      • 6.18 Princípios do Gráfico de ImR 01:02
      • 6.19 ImR e Exemplo de Dados Individuais
      • 6.20 ImR Chart It Example 00:54
      • 6.21 Gráficos de Controle para Dados de Atributo 01:06
      • 6.22 Princípios do Gráfico np
      • 6.23 np Gráficos e Exemplo de Tamanho de Subgrupo Uniforme
      • 6.24 p Princípios do Gráfico 01:14
      • 6.25 p Gráficos e Exemplo de Tamanho do Subgrupo Variável
      • 6.26 Princípios do Gráfico C 02:41
      • 6.27 c Exemplo de gráfico
      • 6.28 Princípios do Gráfico U 01:44
      • 6.29 u Exemplo de gráfico
      • 6.30 Plano de Controle do Tópico 2 00:13
      • 6.31 Plano de controle e seus usos 01:05
      • 6.32 Estratégia do Plano de Controle 00:58
      • 6.33 O que controlar 01:00
      • 6.34 Identificando Kpivs 00:31
      • 6.35 Ferramentas do Plano de Controle
      • 6.36 Desenvolvendo um plano de controle 00:57
      • 6.37 Desenvolvimento de um plano de controle (continuação) 00:54
      • 6.38 Escolhendo o nível certo de controle 00:55
      • 6.39 Exemplo de Plano de Controle Transacional 00:41
      • 6.40 Seções do plano de controle transacional
      • 6.41 Amostra do Plano de Controle de Fabricação 02:06
      • 6.42 Exemplo de Plano de Controle 00:21
      • 6.43 Tópico 3 Ferramentas Lean para controle de processo 00:12
      • 6.44 Manutenção Produtiva Total 00:40
      • 6,45 Elememts Of TPM 01:22
      • 6.46 Usos do TPM 00:54
      • 6.47 Visual Factory 01:01
      • 6.48 elementos da fábrica Visual 00:43
      • 6.49 Organização e padronização do local de trabalho
      • 6.50 Compartilhando Informações
      • 6.51 Controles Visuais
      • 6.52 Benefícios do Visual Factory 00:31
      • 6.53 Quiz
      • 6.54 Summary 01:03
      • 6,55 Obrigado 00:07
    • Palavras finais 05:10
      • Palavras finais 05:10
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Exame e certificação

  • Como vou me tornar um profissional certificado de Six Sigma Green Belt?

    Certificação Simplilearn:
    1) Dentro de 2 meses da conclusão de treinamento, um participante precisa se aparecer para o exame
    2) Para aparecer no exame, por favor envie um e-mail para support@simplilearn.com especificando a data em que você deseja aparecer para o exame. O link do exame será compartilhado com o candidato na data do exame. Uma vez que o candidato tenha passado no exame, o certificado eletrônico será compartilhado dentro de duas semanas.

    Para obter a certificação da ASQ, o candidato terá que comparecer ao exame ASQ Certified Six Sigma Green Belt e obter um mínimo de 550 pontos em um total de 750 pontos.

  • Quais são os pré-requisitos para a certificação?

    A certificação Six Sigma Green Belt requer três a quatro anos de experiência profissional. O conhecimento básico das ferramentas Seis Sigma é um requisito mínimo, enquanto o conhecimento prático da abordagem DMAIC seria uma vantagem adicional.

Rever

Santosh Srivastava
Santosh Srivastava Kolkata

Treinamento fabuloso; O instrutor possui conhecimento externo sobre o assunto. Além disso, o conteúdo do curso foi eficaz.

Danish Usmani
Danish Usmani Senior Manager- Outsourcing Services Operations at Netlink Software Pvt Ltd., Bhopal

Ótimo curso desenhado pela equipe da Simplilearn. Isso realmente me ajudou muito em termos de execução e implementação de iniciativas e estratégias de qualidade nas operações.

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Abhishek Kumar
Abhishek Kumar Bangalore

O curso sobre Six Sigma foi bastante informativo. Foi uma experiência muito boa.

Chirag Arora
Chirag Arora Systems Manager at Procter & Gamble, Mumbai

Muito útil, pois é uma explicação concisa e precisa de todos os conceitos. Os testes são um bônus adicional

Ashish Jaiswal
Ashish Jaiswal Senior Analyst at Novartis, Hyderabad

Excelente Curso explicado de maneira curta e concisa. Fortemente recomendado!

Puranam Picasso
Puranam Picasso Founder at Nestor Analytics Private Limited, Hyderabad

Curso muito útil. Quase todos os tópicos são dados em detalhes para obter bons conhecimentos sobre a prática.

Syed Tameem Ahmed
Syed Tameem Ahmed Hyderabad

O treinador é muito talentoso com anos de experiência no treinamento de seis sigma e suas aplicações práticas. Este curso me ajudou a desenvolver o pensamento estatístico e métodos práticos de seis sigma em cenários da vida real.

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Santosh Dolai
Santosh Dolai Hyderabad

Conteúdo de treinamento com exemplos práticos e metodologias. Obrigado Simplilearn.

Deepak Dharma
Deepak Dharma Mumbai

Excelente treinamento de 3 dias, bem executado em conceitos relacionados ao Seis Sigma.

Ramkumar Lade
Ramkumar Lade Mumbai

O conteúdo do curso foi bom. Além disso, a apresentação foi eficaz e útil.

Karthick Rajapandiyan
Karthick Rajapandiyan Chennai

O curso me ajudou a planejar os conceitos aprendidos para o desenvolvimento seguindo algumas metodologias da minha empresa. O treinamento foi muito útil.

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Srinivasa Gopalan
Srinivasa Gopalan Bangalore

Os exemplos da vida real citados durante o treinamento foram realmente úteis para entender os conceitos em detalhes.

Mukul Prakash Kshire
Mukul Prakash Kshire Pune

Eu participei de treinamento SSGB em fevereiro. Tudo começou muito bem. Treinador era muito experiente e treinamento tinha uma boa mistura de atividades de aprendizagem. O programa foi excelentemente entregue. Cada exemplo foi explicado claramente. Todos os conceitos foram entendidos na prática. As sessões práticas de treinamento prático foram muito boas. Devo dizer que sou capaz o suficiente para implementar o Seis Sigma na minha organização após este treinamento.

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Santhosh Philip
Santhosh Philip Bangalore

Excelente treinamento. Ganhou muito conhecimento e conseguiu se conectar às operações diárias relacionadas ao trabalho. Eu definitivamente serei capaz de melhorar e implementar o conhecimento que ganhei aqui. Grande faculdade.

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S. R. Saravana K
S. R. Saravana K Bangalore

As sessões foram muito interativas; Eu achei útil e poderia relacioná-lo ao meu projeto atual também.

FAQs

  • Quais as opções de pagamento disponíveis?

    Você pode se inscrever para o treinamento online. Os pagamentos podem ser feitos usando qualquer uma das seguintes opções e o recebimento do mesmo será emitido para o candidato automaticamente via e-mail.

    1. Cartão de débito / crédito Visa
    2. American Express e Diners Club Card
    3. Master Card ou
    4. Através do PayPal

  • O que eu vou me dar bem com esse treinamento?

    Você terá acesso on-line a testes de e-learning e práticas, juntamente com o treinamento.

  • Posso cancelar minha inscrição? Receberei um reembolso?

    Sim, você pode cancelar sua inscrição. Nós fornecemos a você um reembolso completo após deduzir a taxa de administração. Para saber mais, por favor, consulte nossa Política de Reembolso.

  • Você oferece garantia de devolução de dinheiro para os programas de treinamento?

    Sim. Nós oferecemos uma garantia de devolução do dinheiro para muitos de nossos programas de treinamento. Você pode consultar a Política de reembolso e aumentar as solicitações de reembolso por meio do nosso portal de ajuda e suporte.

  • Posso estender o período de acesso?

    Sim, você pode estender o período de acesso pagando uma taxa adicional. Por favor, faça um pedido através do nosso portal de Ajuda e Suporte.

  • Onde e como posso acessar o conteúdo de e-learning? Existem limitações?

    Depois de se registrar conosco para um curso pagando a taxa do curso, você poderá ter acesso 24/7 ao conteúdo de e-learning em nosso site. Um email de confirmação de compra de curso automatizado do nosso lado irá guiá-lo através do processo.

  • Não consigo acessar o curso on-line. Com quem devo entrar em contato para uma solução?

    Faça uma solicitação por meio do nosso portal de Ajuda e Suporte para resolver seu problema.

  • O que é o Six Sigma?

    O Six Sigma é uma abordagem altamente disciplinada que permite que as organizações se concentrem na criação e entrega de produtos e serviços quase perfeitos. A idéia subjacente é se você pode medir quantos "defeitos" você tem em um processo, então você pode sistematicamente descobrir uma maneira de eliminá-los para você se aproximando de "zero defeitos".

  • O Six Sigma é tudo sobre estatísticas?

    Não, é tudo sobre o cliente e o que é preciso para satisfazer suas necessidades. As ferramentas estatísticas são uma parte fundamental do Seis Sigma e ajudam a trazer conhecimento objetivo de problemas em processos e soluções de negócios que resolvem o problema. O objetivo do Seis Sigma é corrigir problemas de negócios através da ajuda de estatísticas.

  • O que é o DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar)?

    A metodologia Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar (DMAIC) significa cinco etapas:

    1. Definir os requisitos do cliente, esclarecer o problema e definir metas.
    2. Meça os processos atuais e colete dados relevantes para comparação futura.
    3. Analise para verificar as causas e determine a relação considerando todos os fatores.
    4. Melhore para gerar e aplicar soluções. Modifique processos existentes ou desenvolva processos melhores.
    5. Controle por monitoramento para garantir um desempenho contínuo de alta qualidade

  • Quais são os benefícios de se inscrever para a Certificação Green Belt Six Sigma?

    O Seis Sigma pode ser aplicado a muitos aspectos do negócio e, portanto, pode beneficiar quase todas as empresas que desejam tornar eficientes seus processos de negócios. Ao inscrever-se no treinamento Six Sigma Green Belt, você poderá ajudar a melhorar drasticamente os resultados financeiros de sua organização e, ao mesmo tempo, essa certificação o ajudará a crescer em sua carreira profissional.

  • O Six Sigma e a Metodologia de Gerenciamento de Projetos são iguais?

    Não. A Metodologia de Gerenciamento de Projetos é toda sobre o gerenciamento de projetos. Seis Sigma se concentra na melhoria de processos. Todos os projetos Seis Sigma devem ser construídos em uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos sólida. Seis Sigma não é um substituto. O Six Sigma utiliza ferramentas estatísticas no âmbito da Metodologia de Gerenciamento de Projetos para ajudar a executar projetos de maneira mais eficiente e com uma abordagem mais voltada para o cliente.

  • Quais são as responsabilidades do Six Sigma Green Belt Certified?

    Os funcionários certificados pelo Six Sigma Green Belt entregam valor aos seus clientes de várias maneiras. Os Green Belts dedicam aproximadamente 20 a 25% do seu tempo ajudando projetos Black Belt, aplicando ferramentas Six Sigma e trabalhando de forma colaborativa com as entregas de rotina de suas equipes ou concluindo projetos Seis Sigma a tempo. Além disso, os Green Belts usam suas habilidades para propor projetos que estão em processo.

  • Onde e como posso acessar o conteúdo de e-learning? Existe alguma limitação?

    Uma vez inscrito para o curso, pagando a taxa do curso, você pode ter acesso 24 horas por dia, 7 dias por semana, ao conteúdo de e-learning em nosso site. Um email de confirmação de compra de curso automatizado do nosso lado irá guiá-lo através do processo.

  • A taxa do curso inclui também a taxa de exame de Certificação ASQ?

    Não, a taxa do curso é apenas para o treinamento que irá prepará-lo para fazer o exame de certificação realizado pela ASQ. É necessário se inscrever no ASQ para o exame de certificação e pode ser aplicado on-line no site http://www.asq.org/

  • Preciso fazer um projeto para completar o treinamento CSSGB da Simplilearn?

    Um projeto é necessário para o certificado de conclusão do curso, no entanto, não é necessário para o certificado LSSGB.

  • Devo instalar o Minitab antes de fazer o curso?

    Você não precisa ter o Minitab instalado para fazer o curso CSSGB da Simplilearn.

  • Receberei modelos de planilha do excel se eu não tiver o Minitab instalado?

    Sim. Fornecemos um kit de ferramentas juntamente com o pacote do curso que inclui várias ferramentas e folhas de excel usadas no contexto do Seis Sigma.

  • Você oferece treinamento no Minitab?

    Sim. Fornecemos o treinamento on-line do Minitab como um pacote separado. Para mais informações sobre este treinamento, por favor, verifique o link: https://www.simplilearn.com/quality-management/minitab-training

  • O foco do CSSGB é técnico ou de gerenciamento?

    O programa CSSGB da Simplilearn é único, pois inclui os aspectos técnicos do Six Sigma, juntamente com a prática de gerenciamento.

  • Vocês oferecem algum outro curso relacionado à qualidade / gerenciamento de qualidade?

    Sim. Oferecemos diferentes programas de treinamento em gerenciamento de qualidade. Por favor, verifique o link: https://www.simplilearn.com/quality-management

  • Receberei o certificado ASQ após concluir este curso CSSGB?

    Ao concluir o curso CSSGB da Simplilearn, você receberá um certificado de conclusão de curso da Simplilearn. A certificação ASQ pode ser obtida aparecendo para o exame ASQ Certified Six Sigma Green Belt e marcando um mínimo de 550 pontos de um total de 750 pontos.

  • Quais são os elementos de aprendizagem incluídos neste curso?

    O CSSGB da Simplilearn inclui: • 1 aula introdutória e 6 lições básicas, com cada aula cobrindo um aspecto do DMAIC • 64 testes de fim de aula • 75 exemplos reais de várias indústrias • 4 estudos de caso abrangendo um cenário abrangente • 2 Seis Sigma Exames de simulação • Versões exclusivas do Glossário e Acrônimos relacionados ao Seis Sigma

  • Eu gostaria de aprender mais sobre este programa de treinamento. Quem devo contatar?

    Entre em contato conosco usando o formulário à direita de qualquer página no site da Simplilearn ou selecione o link Live Chat. Nossos representantes de atendimento ao cliente poderão fornecer mais detalhes.

    • Disclaimer
    • PMP, PMI, PMBOK, CAPM, PgMP, PfMP, ACP, PBA, RMP, SP, and OPM3 are registered marks of the Project Management Institute, Inc.