Descrição do Curso

  • Qual o foco deste curso?

    Certificado Six Sigma Green Belt, uma estratégia popular de gestão de negócios é amplamente utilizada em indústrias para melhoria de qualidade e processo. A Simplilearn oferece treinamento on-line Certificado Six Sigma Green Belt e treinamento em sala de aula Certificado Six Sigma Green Belt. O programa de treinamento em certificação está alinhado com o ASQ Body of Knowledge. O Six Sigma é um conjunto de técnicas e ferramentas que procura focar nos requisitos do cliente, minimizando a variabilidade na fabricação e melhorando a qualidade do processo. A ênfase do Seis Sigma está em melhorar a capacidade de um processo em vez de controlar a qualidade do produto.

    O treinamento do Simplilearn em Cinturão Verde Seis Sigma Certificado (CSSGB) é um pacote de curso ideal para todo profissional aspirante que deseja fazer sua carreira no setor de qualidade. O profissional de Six Sigma Green Belt será capaz de liderar ou apoiar projetos de melhoria e liderar projetos de Green Belt.

    O treinamento do CSSGB se concentra em todos os aspectos do DMAIC. Também ajuda a executar e interpretar as ferramentas e técnicas do Seis Sigma.

  • Quais são os objetivos do curso?

    O treinamento CSSGB oferecido pela Simplilearn irá apresentá-lo ao conceito de Six Sigma. O curso foca extensivamente em ferramentas e metodologias Six Sigma para remover o desperdício causado pela variação dentro de um processo de negócios.

    No final do treinamento do Simplilearn no CSSGB, os participantes serão capazes de:
    • Descrever os fundamentos do Seis Sigma
    • Descreva as atividades da fase de definição
    • Explicar as tarefas executadas na fase de medição
    • Realizar análise de dados e testes de hipóteses na fase de análise
    • Identificar as possíveis ações de melhoria para o desempenho de variações na fase Melhorar
    • Definir níveis operacionais eficientes para KPIV e KPOV na fase de controle

  • Quais são os benefícios de carreira deste curso?

    O conhecimento do Six Sigma Green Belt certificado permite que você entenda problemas de negócios reais, aumente a receita de uma organização simplificando o processo e torne-se um ativo para uma organização.
    • De acordo com Indeed.com, o salário médio nacional de um Cinturão Verde Certificado é de US $ 89.000 por ano nos Estados Unidos.
    • De acordo com a Villanova University, empregadores como UnitedHealth Group, Honeywell, GE e Volkswagen vêm buscando profissionais com certificação Six Sigma para ocupar diversos cargos.
    A certificação aprimora suas habilidades e permite que você desempenhe funções como Gerente de Qualidade, Analista de Qualidade, Gerente de Finanças, Supervisor, Controle de Qualidade, etc.

  • Por que a certificação é mais procurada?

    O Seis Sigma, uma estratégia de negócios amplamente utilizada em todos os setores, foi originalmente desenvolvida pela CSS Inc certificada pela Motorola Inc. O CSSGB ajuda os profissionais a estabelecer habilidades na metodologia para eliminar defeitos em um processo.
    A certificação ajuda os empregadores em potencial a alcançar excelência operacional. Além disso, o profissional certificado Six Sigma Green Belt pode aumentar a receita de uma organização, simplificando o processo e, assim, torna-se um trunfo para uma organização.

  • Quem deve fazer este curso?

    O treinamento em CSSGB é adequado para:
    Gerentes de Sistema de Qualidade, Supervisores, Gerentes de Operações, Gerentes Financeiros e Comerciais e profissionais que desejam aplicar as metodologias e o processo de controle de qualidade dentro de uma organização.

  • Qual é o benefício de aprender LSSGB junto com CSSGB?

    O mundo está se movendo em direção à metodologia Lean Six Sigma para colher os benefícios das duas técnicas mais cobiçadas, Lean e Six Sigma, para padronização de processos e redução de resíduos.
    Aprender Lean Six Sigma juntamente com Six Sigma curso dar ao aluno uma vantagem no mercado de trabalho profissional, e permite-lhes liderar ambos os projetos Lean & Six Sigma na empresa.

    Benefícios de aprendizado do Green Belt Lean Six Sigma:
    • Use DFSS Tools, como o Quality Function Deployment (QFD), o modo de falha e a análise de efeitos (FMEA) e o número de prioridade de risco (RPN)
    • Aprenda e implemente as fases de definir, medir, analisar, melhorar e controlar o projeto
    • Descrever o design das experiências (DOE)
    Principais destaques:
    • 25 horas de Qualidade e Aprendizagem
    • 30 PDUs
    • 106 exemplos do mundo real
    • 3 Estudos de caso baseados na indústria

Prévia do curso

    • Primeiros passos com o CSSGB 05:15
      • Primeiros passos com o CSSGB05:15
    • Lição 00 - Visão Geral do Curso 07:46
      • 0.1 Visão geral do curso00:32
      • 0.2 Objectives00:41
      • 0.3 Sobre o Curso CSSGB da Simplilearn00:28
      • 0.4 Visão Geral do Curso01:05
      • 0.5 Público-alvo e pré-requisitos do curso00:35
      • Valor de 0,6 do CSSGB para profissionais00:33
      • 0,7 Valor do CSSGB para organizações00:27
      • 0,8 lições cobertas00:59
      • 0,9 Padrão de Exame00:33
      • 0.10 Sobre o exame CSSGB00:56
      • 0.11 Certificação Six Sigma Green Belt00:39
      • 0,12 fontes de informação00:09
      • 0.13 Obrigado00:09
    • Lição 01 - Visão Geral do Seis Sigma e dos Objetivos Organizacionais 40:26
      • 1.1 Visão Geral do Seis Sigma e dos Objetivos Organizacionais00:19
      • 1.2 Objectives00:20
      • 1.3 Tópico 1 Seis Sigma e Metas Organizacionais00:11
      • 1.4 Introdução ao Seis Sigma00:40
      • 1.5 O que é um processo01:23
      • 1.6 Processo de Seis Sigma
      • 1.7 Lista de ferramentas DMAIC
      • 1.8 Como funciona o Six Sigma?00:50
      • 1.9 Termos Seis Sigma
      • 1.10 Sigma Level Chart00:29
      • 1.11 Benefícios do Seis Sigma01:22
      • 1.12 Seis Sigma e Qualidade00:33
      • 1.13 História da Qualidade02:40
      • 1.14 Gurus da Qualidade
      • 1.15 História do Seis Sigma
      • 1.16 Six Sigma e o sistema de negócios01:17
      • 1.17 Projetos Seis Sigma e Metas Organizacionais
      • 1.18 Equipe Six Sigma01:36
      • 1.19 Drivers Organizacionais e Métricas01:33
      • 1.20 Quadro de Balanced Scorecard
      • 1.21 Desenvolvendo um Scorcard Balanceado01:23
      • 1.22 Modelo de quatro caixas de mapas de estratégia Bsc Vs01:47
      • 1.23 Impacto na organização01:42
      • 1.24 Tópico 2 Princípios Lean00:10
      • 1.25 Conceitos Enxurrados
      • 1.26 Questões do processo Lean Concepts00:28
      • 1,27 tipos de resíduos02:17
      • 1.28 Outros resíduos magros00:49
      • 1.29 Identificando o Exercício do Tipo de Resíduos
      • 1.30 Processo Lean
      • 1.31 Identificar o valor do processo lean00:30
      • 1.32 Mapeamento do Fluxo de Valor do Processo Lean
      • 1.33 Puxar e Perfeição do Fluxo do Processo Lean
      • 1.34 Pull Vs Push01:08
      • 1.35 Teoria das Restrições
      • 1.36 Exemplo da Teoria das Restrições01:44
      • 1.37 Exemplo da Teoria das Restrições00:31
      • 1.38 Topic 3 Design For Six Sigma00:15
      • 1.39 Design Para Seis Sigma01:21
      • 1.40 Processos para o DFSS02:10
      • 1,41 IDOV vs DMADV01:08
      • 1.42 Implementação da Função de Qualidade das Ferramentas DFSS01:29
      • 1.43 Modos de falha de ferramentas DFSS e análise de efeitos00:47
      • 1,44 PFMEA E DFMEA00:58
      • 1,45 Número de Prioridade de Risco FMEA01:03
      • 1,46 FMEA Table01:01
      • 1,47 RPN e gravidade dos critérios de escala01:20
      • 1.48 RPN e Ocorrência de Critérios de Escala00:41
      • 1,49 RPN e detecção de critérios de escala00:46
      • 1.50 Exemplo de FMEA e RPN00:53
      • 1.51 Quiz
      • 1.52 Summary00:43
      • 1.53 Obrigado00:09
    • Lição 02 - Definir 1:34:02
      • 2.1 Introdução para definir00:17
      • 2.2 Objectives00:36
      • 2.3 Tópico 1 Identificação do Projeto00:11
      • 2.4 Pré-requisitos de um projeto Six Sigma02:06
      • 2.5 Introdução para definir a fase00:54
      • 2.6 Benchmarking02:23
      • 2.7 Melhores Práticas de Benchmarking00:44
      • 2.8 Seleção de Projetos
      • 2.9 Processo Empresarial de Processo e Sistema Empresarial01:08
      • 2.10 Elementos do Processo
      • 2.11 Interação de Saída SIP
      • 2.12 Desafios da melhoria do processo de negócios01:00
      • 2.13 Proprietários e Stakeholders00:50
      • 2.14 Efeitos da falha do processo nas partes interessadas00:50
      • 2.15 Relacionamento com Partes Interessadas nos Negócios00:27
      • 2.16 Importância e Relevância da Análise das Partes Interessadas00:39
      • 2.17 Tópico 2 Voz do Cliente00:10
      • 2.18 Identifique o cliente00:40
      • 2.19 Clientes Internos02:09
      • 2.20 Clientes Externos
      • 2.21 Efeitos positivos do projeto nos clientes01:45
      • 2.22 Coletar dados do cliente01:17
      • 2.23 Questionnaire
      • 2.24 Vantagens e Desvantagens do Questionário00:58
      • 2,25 inquérito por telefone vs. Web Survey00:32
      • 2.26 Grupo Focal
      • 2.27 Vantagens e Desvantagens do Grupo Focal00:52
      • 2.28 Interview
      • 2.29 Vantagens e Desvantagens da Entrevista00:42
      • 2.30 Importância e Urgência de Vários Inputs02:34
      • 2.31 Reclamações dos Clientes00:32
      • 2.32 Reclamação do produto vs. Pedido de serviço expresso01:09
      • 2.33 Importância e Urgência de Vários Inputs01:58
      • 2.34 Elementos-chave das ferramentas de coleta de dados01:11
      • 2.35 Revisão dos dados coletados02:05
      • 2,36 voz do cliente01:14
      • 2.37 Importância da tradução dos requisitos do cliente00:48
      • 2.38 Crítica à Qualidade
      • 2.39 Implantação de função de qualidade01:07
      • 2,40 fases do Qfd00:56
      • 2.41 Estrutura do QFD
      • 2.42 Post Hoq Matrix00:33
      • 2,43 Tópico 3 Voz do Cliente00:09
      • 2.44 Declaração de Problema00:48
      • 2,45 Isis não modelo00:54
      • 2.46 Critérios de Objetivos do Projeto01:38
      • 2.47 Documentação do Projeto01:54
      • 2.48 Carta do Projeto
      • 2.49 Seções do regulamento do projeto00:32
      • 2.50 Plano do Projeto01:01
      • 2.51 Escopo do Projeto
      • 2.52 Interpretação do escopo do projeto01:09
      • 2.53 mapas de processo00:39
      • 2.54 Métricas do Projeto
      • 2.55 Métricas Consequentes00:52
      • 2.56 Exemplo de métricas conseqüentes
      • 2.57 Melhores práticas de métricas consequenciais00:48
      • 2.58 Ferramentas de planejamento de projeto00:33
      • 2,59 Gráfico de Pareto01:08
      • 2.60 Pareto Gráficos Exemplo00:40
      • 2.61 Diagramas de Rede00:59
      • 2.62 Termos dos diagramas de rede01:19
      • 2.63 Método do Caminho Crítico01:33
      • 2.64 Avaliação de Projetos e Técnica de Revisão
      • 2,65 Gráfico de Gantt
      • 2.66 Estrutura Analítica do Trabalho
      • 2.67 Risk01:12
      • 2.68 Análise e Gerenciamento de Risco
      • 2,69 elementos da análise de risco02:15
      • 2.70 Benefícios da Análise de Risco00:59
      • 2.71 Matriz de avaliação de risco00:29
      • 2.72 Encerramento do Projeto00:52
      • 2.73 Objetivos do Relatório de Encerramento do Projeto00:54
      • 2.74 Atividades de Encerramento do Projeto02:46
      • 2.75 Topic 4 Gestão e Ferramentas de Planejamento00:10
      • 2.76 Diagrama de Afinidade02:08
      • 2.77 Diagrama de Interrelacionamento01:49
      • 2.78 Diagrama de Árvore01:55
      • 2.79 Matrizes de Priorização
      • 2.80 Diagrama de Matriz00:41
      • 2.81 Tipos de Matrizes
      • 2.82 Gráfico do Programa de Decisão de Processo01:59
      • 2.83 Diagrama de Rede de Atividades01:28
      • 2.84 Tópico 5 Resultados do negócio para projetos00:09
      • 2.85 Defeito por unidade
      • Rendimento de rendimento de 2,8600:49
      • Rendimento de rendimento laminado de 2,8701:26
      • 2.88 FPY e RTY Exemplo
      • 2.89 Defeito por milhão de oportunidades
      • 2.90 Custo da Qualidade
      • 2.91 Capacidade do Processo00:58
      • 2.92 Índices de capacidade de processo01:21
      • 2.93 Exemplo de índices de capacidade de processo
      • 2.94 Cpk E Cp Interpretações01:23
      • 2.95 Topic 6 Team Dynamics And Performance00:09
      • 2,96 Fases da Equipe00:25
      • 2.97 Formação de estágios de equipe00:54
      • 2,98 Stages de Team Storming00:52
      • 2,99 Equipa Etapas Norming00:48
      • 2.100 estágios de equipe realizando00:43
      • 2.101 Adiamento de Fases da Equipe00:51
      • 2.102 Dinâmica Negativa02:03
      • 2.103 Desafios do Grupo
      • 2.104 Equipe Six Sigma e suas responsabilidades03:58
      • 2.105 Modos de Comunicação
      • 2.106 Comunicação dentro da equipe00:46
      • 2.107 Comunicação com os Stakeholders00:39
      • 2.108 Comunicação Técnica02:14
      • 2.109 Técnica de Grupo Nominal de Ferramentas de Equipe
      • 2.110 Team Tools Brainstorming
      • 2.111 Técnica de Grupo Nominal de Ferramentas de Equipe
      • 2.112 Quiz
      • 2.113 Summary01:56
      • 2.114 Obrigado00:08
    • Lição 03 - Medida 1:28:48
      • 3.1 Measure00:16
      • 3.2 Objectives00:30
      • 3.3 Tópico 1 Análise de Processos e Documentação00:13
      • 3.4 Introdução para medir a fase00:29
      • 3.5 Modelagem de Processos00:25
      • 3.6 Mapeamento de Processos01:01
      • 3.7 Flowchart
      • 3.8 Procedimentos escritos01:03
      • 3.9 Instruções de Trabalho
      • 3.10 Processar Variáveis ​​de Entrada e Saída01:13
      • 3.11 Tópico 2 Probabilidade e Estatística00:10
      • 3.12 Probability
      • 3.13 Propriedades Básicas da Probabilidade
      • 3.14 Termos e exemplos comuns de probabilidade
      • 3.15 Conceitos de Probabilidade
      • 3.16 Regras de Multiplicação ou Regras AND
      • 3.17 Regras de Multiplicação ou Regras AND (continuação)
      • 3.18 Permutação e Combinação01:14
      • 3.19 Calculando Permutação e Exemplo de Combinação
      • 3.20 Tipos de Estatística01:25
      • 3.21 Estatísticas analíticas
      • 3.22 Tipos De Erros01:54
      • 3.23 Teorema do Limite Central01:15
      • 3.24 Gráfico do Teorema do Limite Central00:48
      • 3.25 Conclusões do Teorema do Limite Central00:57
      • 3.26 Tópico 3 Distribuições Estatísticas00:11
      • 3.27 Distribuição de Probabilidade Discreta00:52
      • 3.28 Distribuição Binomial01:50
      • 3.29 Distribuição binomial (cont.)00:46
      • 3.30 Calculando Exemplo de Distribuição Binomial
      • 3.31 Distribuição de Peixe01:35
      • 3.32 Fórmula de Distribuição de Poisson00:47
      • 3.33 Calculando o exemplo de distribuição de Poisson
      • 3,34 Distribuição Normal01:11
      • 3.35 Distribuição Normal (continuação)01:15
      • 3.36 Calculando o exemplo de distribuição normal
      • 3,37 Z Uso da Tabela00:52
      • 3,38 da tabela00:50
      • 3.39 Usando o exemplo da tabela Z02:08
      • 3,40 Distribuição do Qui Quadrado01:23
      • 3,41 Fórmula de Distribuição do Qui Quadrado00:26
      • 3,42 T Distribuição00:56
      • 3,43 F Distribuição01:27
      • 3.44 Tópico 4 Coletando e resumindo dados00:10
      • 3.45 Tipos de Dados
      • 3.46 Selecionando o tipo de dados01:32
      • 3.47 Escalas de Medição02:06
      • 3.48 Garantindo a precisão dos dados
      • 3.49 Amostragem Aleatória Simples Vs Amostragem Estratificada00:41
      • 3.50 Folhas de Verificação de Métodos de Coleta de Dados00:52
      • 3.51 Codificação de Dados01:38
      • 3.52 Estatística Descritiva Medidas de Tendência Central
      • 3.53 Média Mediana e Exemplo de Modo
      • 3,54 Médias Médias e Modo Outliers01:08
      • 3.55 Estatísticas Descritivas Medidas de Dispersão00:34
      • 3.56 Medidas de Alcance de Dispersão00:40
      • 3,57 Medidas de Variação de Dispersão01:25
      • 3.58 Medidas de Desvio Padrão de Dispersão01:21
      • 3.59 Distribuição Estatística de Freqüências Estatísticas01:22
      • Distribuição de Freqüência Cumulativa 3,6002:21
      • 3.61 Gráficos Stem e Leaf Plots01:35
      • 3.62 Caixa de Métodos Gráficos e Lotes de Suiços02:24
      • 3.63 Gráficos Diagramas de Dispersão de Métodos00:40
      • 3.64 Diagramas de Dispersão Tipos de Correlação
      • 3,65 Histograma de Métodos Gráficos01:02
      • 3.66 Gráficos Métodos Gráficos de Probabilidade Normais01:24
      • 3.67 Tópico 5 Análise do Sistema de Medição00:14
      • 3.68 Análise do sistema de medição01:07
      • 3.69 Objetivos da Análise do Sistema de Medição00:50
      • 3.70 Análise de Medição01:00
      • 3.71 Tipos de Erros de Medição
      • 3,72 fontes de variação01:01
      • 3.73 Repetibilidade e Reprodutibilidade do Medidor00:49
      • 3.74 Componentes Do Estudo Grr00:47
      • 3.75 Diretrizes para estudos Grr00:48
      • 3.76 Outros Conceitos Grr00:58
      • 3.77 Resolução de Medição00:54
      • 3,78 Repetibilidade e Reprodutibilidade01:37
      • 3.79 Coleta de Dados no Grr00:50
      • 3.80 Método Anova de Análise de Estudos Grr00:41
      • 3.81 Interpretação da Análise do Sistema de Medição00:55
      • 3,82 Gage Rr Template01:27
      • 3.83 Sumário dos Resultados do Gage Rr00:17
      • 3.84 Interpretação Gage Rr01:35
      • 3.85 Tópico 6 Processo e capacidade de desempenho00:14
      • 3.86 Limites de Processo Natural Limites de Especificação Vs01:49
      • 3.87 Métricas de desempenho do processo00:32
      • 3.88 Exemplo de cálculo de desempenho do processo01:17
      • 3.89 Estudos de Estabilidade do Processo01:00
      • 3.90 Estudos de estabilidade do processo executam gráficos no Minitab00:45
      • 3.91 Estudos de Estabilidade de Processos Causas da Variação
      • 3.92 Verificando a estabilidade e normalidade do processo00:54
      • 3.93 Estudos de Capacidade de Processo00:40
      • 3.94 Objetivos dos Estudos de Capacidade de Processo01:13
      • 3,95 Identificando Características00:46
      • 3.96 Identificando especificações ou tolerâncias00:47
      • 3.97 Índices de Desempenho de Processos
      • 3.98 Principais termos em capacidade de processo01:00
      • 3.99 Curto prazo e capacidade de longo prazo do processo01:02
      • 3.100 Suposições e Convenções Variações do Processo
      • 3.101 Resumo de Recurso de Capacidade de Estabilidade e Defeitos01:50
      • 3.102 Comparando Cpk E Cp00:40
      • 3.103 Exemplo de Variação do Processo01:54
      • 3.104 Efeito da mudança média02:00
      • 3.105 Recurso de Processo para Conceitos Chave de Dados de Atributo00:48
      • 3.106 Quiz
      • 3.107 Summary00:53
      • 3.108 Resumo (continuação)00:28
      • 3.109 Obrigado00:09
    • Lição 04 - Analisar 48:23
      • 4.1 Analyze00:17
      • 4.2 Objectives00:26
      • 4.3 Tópico 1 Análise Exploratória de Dados00:11
      • 4.4 Estudos Multi Vari
      • 4.5 Criar Multi Vari Chart
      • 4.6 Criar Multi Vari Chart (continuação)01:35
      • 4.7 Correlação Linear Simples02:33
      • 4.8 Níveis de Correlação
      • 4.9 Regression01:15
      • 4.10 Conceitos Chave de Regressão
      • 4.11 Regressão Linear Simples (slr)00:48
      • 4.12 Método dos Mínimos Quadrados Em Slr01:09
      • 4,13 Slr Exemplo02:26
      • 4.14 Regressão Linear Múltipla00:43
      • 4.15 Conceitos Chave de Regressão Linear Múltipla02:51
      • 4.16 Diferença entre Correlação e Causação01:07
      • 4.17 Tópico 2 Teste de Hipóteses00:14
      • 4.18 Significância Estatística e Prática do Teste de Hipóteses01:13
      • 4.19 Hipótese Nula vs. Hipótese Alternativa01:08
      • 4.20 Tipo I e Tipo Ii Erro01:44
      • 4.21 Pontos importantes a serem lembrados sobre o tipo I e o tipo Ii Error01:23
      • 4.22 Potência do teste01:42
      • 4.23 Determinantes dos dados contínuos do tamanho da amostra00:35
      • 4.24 Dados Contínuos de Fórmula de Tamanho de Amostra Padrão
      • 4.25 Dados Discretos da Fórmula de Tamanho de Amostra Padrão
      • 4.26 Roteiro do Teste de Hipóteses01:23
      • Teste de Hipótese 4,27 Para Médias (teórico) Exemplo03:22
      • 4.28 Teste de Hipótese para Exemplo de Variação
      • 4.29 Exemplo de Teste de Hipóteses para Proporções
      • 4.30 Comparação de Meios de Dois Processos00:41
      • 4.31 Teste de hipóteses de comparação pareada para a história de meios (teórica)02:02
      • 4.32 Teste de Hipótese de Comparação emparelhado para Exemplo de Teste de Variância F
      • 4.33 Teste de hipóteses para exemplo de teste de igualdade de variância F00:44
      • 4.34 Testes de Hipóteses F Teste para Grupos Independentes
      • 4.35 suposições do teste de F00:45
      • Interpretações do Teste 4.36 F01:23
      • 4.37 Teste de hipóteses Teste T para grupos independentes00:23
      • 4,38 teste t de 2 amostras00:56
      • 4.39 Suposições do teste T independente de 2 amostras01:10
      • 4,40 2 Vs de cauda. 1 probabilidade de cauda00:48
      • 4.41 2 Resultados e Interpretações do Teste T da Amostra Independente01:13
      • 4.42 Teste T emparelhado01:05
      • 4,43 Anova Comparação De Mais De Dois Meios00:49
      • 4,44 Anova Exemplo02:59
      • 4,45 Distribuição de Qui-quadrado01:54
      • 4,46 Chi Square Teste Um Exemplo02:35
      • 4.47 Quiz
      • 4.48 Summary00:43
      • 4.49 Obrigado00:08
    • Lição 05 - Melhorar 22:24
      • 5.1 Improve00:16
      • 5.2 Objectives00:23
      • 5.3 Tópico 1 Design De Experimentos00:10
      • 5.4 Projeto de Experimentos Uma Introdução01:15
      • 5.5 Termos Básicos
      • 5.6 Repetição Vs Replicação01:23
      • 5.7 Randomization00:34
      • 5.8 Exemplo de Moldagem Plástica00:38
      • 5.9 Componentes do DOE no Exemplo de Moldagem
      • 5.10 Experimento Fatorial Completo Um Exemplo03:46
      • 5.11 Projeto de experimentos01:34
      • 5.12 Análise de Causa Raiz do Tópico 200:11
      • 5.13 Processar Variáveis ​​de Entrada e Saída
      • 5.14 Etapas de Matriz de Causa e Efeito para Atualizar00:55
      • 5.15 Diagrama de Causa e Efeito01:08
      • 5.16 Diagrama de Causa e Efeito - Exemplo00:48
      • 5.17 A 5 Porquê Técnica00:52
      • 5.18 O 5 Porquê Processo01:01
      • 5.19 5 Por que Exemplo01:13
      • 5.20 Tópico 3 Ferramentas Lean00:11
      • 5.21 Técnicas Lean
      • 5.22 Redução do Tempo de Ciclo00:51
      • 5.23 Exemplo de redução do tempo de ciclo01:05
      • 5.24 Kaizen e Kaizen Blitz - Introdução01:50
      • 5.25 Diferenças Kaizen e Kaizen Blitz01:30
      • 5.26 Kaizen e Kaizen Blitz Exemplos
      • 5.27 Quiz
      • 5.28 Summary00:41
      • 5.29 Obrigado00:09
    • Lição 06 - Controle 39:11
      • 6.1 Control00:29
      • 6.2 Objectives00:30
      • 6.3 Tópico 1 Controle estatístico do processo00:15
      • 6.4 Introdução ao controle estatístico do processo01:45
      • 6.5 Variação de Causa Comum e Variação de Causa Especial
      • 6.6 Causa Comum Variação vs. Variação Especial de Causa00:59
      • 6.7 Subgrupo Racional
      • 6.8 Cartas de Controle e Análise00:40
      • 6.9 Definindo os limites de controle01:26
      • 6.10 Regras comuns para análise de gráficos de controle01:38
      • 6.11 Escolhendo um gráfico de controle apropriado01:28
      • 6.12 Escolhendo um Discreto de Dados de Controle Apropriado00:47
      • 6.13 X Princípios do Gráfico de Barras01:39
      • 6.14 Definindo Ucl e Lcl em X Bar e R Chart01:12
      • 6.15 Definindo Ucl e Lcl em X Bar e S Chart01:28
      • 6.16 X bar e exemplo de dados de R e subgrupo
      • 6.17 X bar e s e exemplo de dados de subgrupo
      • 6.18 Princípios do Gráfico de ImR01:02
      • 6.19 ImR e Exemplo de Dados Individuais
      • 6.20 ImR Chart It Example00:54
      • 6.21 Gráficos de Controle para Dados de Atributo01:06
      • 6.22 Princípios do Gráfico np
      • 6.23 np Gráficos e Exemplo de Tamanho de Subgrupo Uniforme
      • 6.24 p Princípios do Gráfico01:14
      • 6.25 p Gráficos e Exemplo de Tamanho do Subgrupo Variável
      • 6.26 Princípios do Gráfico C02:41
      • 6.27 c Exemplo de gráfico
      • 6.28 Princípios do Gráfico U01:44
      • 6.29 u Exemplo de gráfico
      • 6.30 Plano de Controle do Tópico 200:13
      • 6.31 Plano de controle e seus usos01:05
      • 6.32 Estratégia do Plano de Controle00:58
      • 6.33 O que controlar01:00
      • 6.34 Identificando Kpivs00:31
      • 6.35 Ferramentas do Plano de Controle
      • 6.36 Desenvolvendo um plano de controle00:57
      • 6.37 Desenvolvimento de um plano de controle (continuação)00:54
      • 6.38 Escolhendo o nível certo de controle00:55
      • 6.39 Exemplo de Plano de Controle Transacional00:41
      • 6.40 Seções do plano de controle transacional
      • 6.41 Amostra do Plano de Controle de Fabricação02:06
      • 6.42 Exemplo de Plano de Controle00:21
      • 6.43 Tópico 3 Ferramentas Lean para controle de processo00:12
      • 6.44 Manutenção Produtiva Total00:40
      • 6,45 Elememts Of TPM01:22
      • 6.46 Usos do TPM00:54
      • 6.47 Visual Factory01:01
      • 6.48 elementos da fábrica Visual00:43
      • 6.49 Organização e padronização do local de trabalho
      • 6.50 Compartilhando Informações
      • 6.51 Controles Visuais
      • 6.52 Benefícios do Visual Factory00:31
      • 6.53 Quiz
      • 6.54 Summary01:03
      • 6,55 Obrigado00:07
    • Palavras finais 05:10
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Exame e certificação

  • Como vou me tornar um profissional certificado de Six Sigma Green Belt?

    Certificação Simplilearn:
    1) Dentro de 2 meses da conclusão de treinamento, um participante precisa se aparecer para o exame
    2) Para aparecer no exame, por favor envie um e-mail para support@simplilearn.com especificando a data em que você deseja aparecer para o exame. O link do exame será compartilhado com o candidato na data do exame. Uma vez que o candidato tenha passado no exame, o certificado eletrônico será compartilhado dentro de duas semanas.

    Para obter a certificação da ASQ, o candidato terá que comparecer ao exame ASQ Certified Six Sigma Green Belt e obter um mínimo de 550 pontos em um total de 750 pontos.

  • Quais são os pré-requisitos para a certificação?

    A certificação Six Sigma Green Belt requer três a quatro anos de experiência profissional. O conhecimento básico das ferramentas Seis Sigma é um requisito mínimo, enquanto o conhecimento prático da abordagem DMAIC seria uma vantagem adicional.

    Santosh Srivastava
    Santosh Srivastava Kolkata

    Treinamento fabuloso; O instrutor possui conhecimento externo sobre o assunto. Além disso, o conteúdo do curso foi eficaz.

    Danish Usmani
    Danish Usmani Senior Manager- Outsourcing Services Operations at Netlink Software Pvt Ltd., Bhopal

    Ótimo curso desenhado pela equipe da Simplilearn. Isso realmente me ajudou muito em termos de execução e implementação de iniciativas e estratégias de qualidade nas operações.

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    Abhishek Kumar
    Abhishek Kumar Bangalore

    O curso sobre Six Sigma foi bastante informativo. Foi uma experiência muito boa.

    Chirag Arora
    Chirag Arora Systems Manager at Procter & Gamble, Mumbai

    Muito útil, pois é uma explicação concisa e precisa de todos os conceitos. Os testes são um bônus adicional

    Ashish Jaiswal
    Ashish Jaiswal Senior Analyst at Novartis, Hyderabad

    Excelente Curso explicado de maneira curta e concisa. Fortemente recomendado!

    Puranam Picasso
    Puranam Picasso Founder at Nestor Analytics Private Limited, Hyderabad

    Curso muito útil. Quase todos os tópicos são dados em detalhes para obter bons conhecimentos sobre a prática.

    Syed Tameem Ahmed
    Syed Tameem Ahmed Hyderabad

    O treinador é muito talentoso com anos de experiência no treinamento de seis sigma e suas aplicações práticas. Este curso me ajudou a desenvolver o pensamento estatístico e métodos práticos de seis sigma em cenários da vida real.

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    Santosh Dolai
    Santosh Dolai Hyderabad

    Conteúdo de treinamento com exemplos práticos e metodologias. Obrigado Simplilearn.

    Deepak Dharma
    Deepak Dharma Mumbai

    Excelente treinamento de 3 dias, bem executado em conceitos relacionados ao Seis Sigma.

    Ramkumar Lade
    Ramkumar Lade Mumbai

    O conteúdo do curso foi bom. Além disso, a apresentação foi eficaz e útil.

    Karthick Rajapandiyan
    Karthick Rajapandiyan Chennai

    O curso me ajudou a planejar os conceitos aprendidos para o desenvolvimento seguindo algumas metodologias da minha empresa. O treinamento foi muito útil.

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    Srinivasa Gopalan
    Srinivasa Gopalan Bangalore

    Os exemplos da vida real citados durante o treinamento foram realmente úteis para entender os conceitos em detalhes.

    Mukul Prakash Kshire
    Mukul Prakash Kshire Pune

    Eu participei de treinamento SSGB em fevereiro. Tudo começou muito bem. Treinador era muito experiente e treinamento tinha uma boa mistura de atividades de aprendizagem. O programa foi excelentemente entregue. Cada exemplo foi explicado claramente. Todos os conceitos foram entendidos na prática. As sessões práticas de treinamento prático foram muito boas. Devo dizer que sou capaz o suficiente para implementar o Seis Sigma na minha organização após este treinamento.

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    Santhosh Philip
    Santhosh Philip Bangalore

    Excelente treinamento. Ganhou muito conhecimento e conseguiu se conectar às operações diárias relacionadas ao trabalho. Eu definitivamente serei capaz de melhorar e implementar o conhecimento que ganhei aqui. Grande faculdade.

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    S. R. Saravana K
    S. R. Saravana K Bangalore

    As sessões foram muito interativas; Eu achei útil e poderia relacioná-lo ao meu projeto atual também.

    • Disclaimer
    • PMP, PMI, PMBOK, CAPM, PgMP, PfMP, ACP, PBA, RMP, SP, and OPM3 are registered marks of the Project Management Institute, Inc.