6 Habilidades importantes para lidar com membros individuais da equipe

6 Habilidades importantes para lidar com membros individuais da equipe
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Sabyasachi

Last updated April 16, 2012


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"Acredito que a verdadeira diferença entre o sucesso e o fracasso de uma corporação pode muitas vezes ser atribuída à questão de quão bem a organização traz as grandes energias e talentos de seu pessoal." - Thomas J. Watson Jr., Um Negócio e suas Crenças (1963)
Os gerentes de projeto precisam de recursos qualificados para gerenciar seu projeto com sucesso. No entanto, na maioria das organizações, é difícil obter uma equipe na qual cada membro da equipe possua os conjuntos de habilidades desejados ou o mesmo nível de habilidades. Portanto, os gerentes de projeto devem aprender a gerenciar os membros individuais da equipe, capacitá-los e ajudar cada membro da equipe a aprimorar suas habilidades e ser um ativo para o projeto. A limpeza do exame do PMP pode ajudar os gerentes de projeto a obter sucesso na extração efetiva do trabalho de cada um dos membros da equipe. Neste artigo, portanto, vamos dar uma olhada em algumas das principais habilidades necessárias para lidar com membros individuais da equipe em seus projetos.

Habilidades importantes ao lidar com membros da equipe

Ouvindo
Os membros individuais da equipe tendem a se abrir e compartilhar suas idéias, pontos fortes, pontos fracos, preocupações, valores, metas de carreira, etc., quando estamos realmente ouvindo-os. Portanto, suas habilidades de escuta podem permitir que você entenda as pessoas, capacite os membros individuais da equipe e construa relacionamentos melhores com eles.

Delegação
Para ser um gerente de projetos eficaz, você deve saber como e o que delegar. A delegação eficaz oferece vários benefícios, incluindo permitir que os gerentes de projeto se concentrem em outras tarefas mais importantes, como planejamento, fornecer uma oportunidade para os membros da equipe individual aprimorarem seus conjuntos de habilidades e concluir tarefas dentro do grupo. cronograma planejado.

Construindo confiança e rapport
Você deve se esforçar para criar confiança e relacionamento com os membros de sua equipe para obter seu apoio para implementar o projeto com sucesso. Como muitos líderes sugerem, você pode confiar em sua agenda a cada dia. Por exemplo, você pode fazer com que todos os membros da equipe sintam que você confia nele para concluir o trabalho que você aloca para ele.

Gestão de Conflitos
Suas habilidades de gerenciamento de conflitos podem ajudá-lo a chegar a melhores soluções para problemas e conflitos. Se você resolvê-los com sucesso, poderá obter o comprometimento dos membros de sua equipe. Por outro lado, se você não for capaz de resolvê-los, você tenderá a perder sua confiança e compromisso com as metas do projeto.

Networking
Suas habilidades em rede podem ajudá-lo a obter uma rede de suporte mais ampla, avaliar a qualidade de seus relacionamentos de trabalho e ajudá-lo a identificar onde você precisa de melhores relacionamentos em seu projeto.

Uso adequado de energia
Alguns dos fatores mais importantes no sucesso de qualquer projeto são a confiança, o apoio e a boa vontade dos membros de sua equipe. No entanto, se você deixar de fazer uso adequado do poder, você tende a perder sua boa vontade e apoio dentro da equipe. Portanto, os gerentes de projeto devem exercer responsabilidade e cautela ao fazer uso de seu poder.

Conclusão
Na maioria das organizações, é difícil obter uma equipe em que cada membro da equipe possua os conjuntos de habilidades desejados ou o mesmo nível de habilidades. Portanto, os gerentes de projeto podem aprimorar algumas das habilidades que são úteis no gerenciamento de membros individuais da equipe, incluindo aqueles mencionados neste artigo.

About the Author

Sabyasachi has over a decade’s experience in leading IT and non IT projects in the Healthcare, Oil and Energy, eCommerce, Public Sector Undertaking , and Services industry . He is a PMI certified Project Management Professional , PMP, and a volunteer in the Project management community with a focus on best practice and mentoring other project management professionals . His writings are regularly published in several blogs , forums and online project management communities .

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