Gestão Estratégica

Gestão Estratégica
Author

Manish Sharma

Last updated September 12, 2017


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O termo "Estratégia" pode ser definido de várias formas, mas o conceito é o mesmo - "Alcançar lucro / sucesso / valor máximos com impacto mínimo / custo / tempo". Embora teoricamente possa ser definido como -

  • Uma maneira de alcançar os objetivos de uma organização e implementar suas missões.
  • Planos de larga escala, orientados para o futuro, para interagir com o ambiente competitivo para otimizar o alcance dos objetivos organizacionais.
  • Padrão de respostas de uma organização ao seu ambiente ao longo do tempo.
  • Objetivo de longo prazo ou propósito de uma organização.
  • Execução de atividades do dia a dia com retornos máximos.

Gestão Estratégica é tudo sobre o processo de formulação e implementação dessas estratégias que são projetadas para atingir objetivos específicos. A Gestão Estratégica é necessária para lidar eficazmente com os desafios ambientais dentro de determinados recursos organizacionais.

Componentes do processo de gestão estratégica
1. Seleção da missão corporativa e principais objetivos corporativos.
2. Análise do ambiente competitivo externo da organização para identificar oportunidades e ameaças.
3. Análise do ambiente operacional interno da organização para identificar os pontos fortes e fracos da organização.
4. A seleção de estratégias que se baseiam nos pontos fortes da organização e corrigem sua fraqueza, a fim de aproveitar as oportunidades externas e combater as ameaças externas.
5. Implementação da estratégia.

Três níveis de estratégia -
1. Estratégia Corporativa: - composta principalmente de membros do conselho de administração e diretor executivo e diretores administrativos. Eles são responsáveis ​​pelo desempenho financeiro da corporação como um todo. Orientações no nível corporativo refletem a preocupação de todas as partes interessadas.
2. Nível de Negócio : - Composto principalmente por gerentes de negócios e corporativos. Esses gerentes devem traduzir as declarações gerais de direção e intenção geradas no nível corporativo em objetivos e estratégias concretas e funcionais para unidades de negócios estratégicas.
3. Estratégia de Nível Funcional : - Composta principalmente de gerente de produto, áreas geográficas e funcionais. Eles são geralmente estratégias de curto prazo.

Gestão Estratégica

A tarefa de analisar o ambiente externo e interno da organização e depois selecionar uma estratégia apropriada é normalmente referida como formulação de estratégia. Em contraste, a implementação da estratégia envolve a criação de estrutura organizacional e sistemas de controle apropriados para colocar a estratégia escolhida da organização em ação.

Implementação estratégica
A implementação da estratégia tem quatro componentes principais.

  • Projetando estruturas organizacionais apropriadas.
  • Projetando sistemas de controle.
  • Combinando a estratégia, estrutura e controles.
  • Gerenciando Conflito, Política e mudança.
  • O circuito de feedback


1. Projetando Estrutura Organizacional
Projetar uma estrutura implica alocar a responsabilidade da tarefa e autoridade na tomada de decisões em uma organização, como dividir a organização em subunidades, como distribuir autoridade entre os diferentes níveis da hierarquia de uma organização e como conseguir a integração entre subunidades, tudo isso faz parte do design da estrutura Organizacional .

2. Projetando o Sistema de Controle
Através da organização de sistemas de controle decide a melhor maneira de avaliar seu desempenho e controlar as ações de várias sub-unidades.

3. Gerenciando Estratégia, Estrutura e Controle
Se quiser ter sucesso, uma empresa deve conseguir um ajuste entre sua estratégia, estrutura e controle.

4. Gerenciando Conflito, Política e Mudança.
Embora, em teoria, o processo de gestão estratégica seja um processo de tomada de decisão racional, mas na prática, a política organizacional desempenha um papel fundamental. Os departamentos podem competir entre si por uma parcela maior dos recursos finitos de uma organização.

5. O circuito de feedback
No gráfico Processo de Gerenciamento Estratégico, o loop de feedback indica que o gerenciamento estratégico é um processo contínuo. Uma vez implementada uma estratégia, sua execução deve ser monitorada para determinar até que ponto os objetivos estratégicos estão realmente sendo alcançados.

Benefício da Gestão Estratégica
1. Gestão Estratégica aumenta as capacidades de prevenção de problemas da empresa.
2. As decisões estratégicas baseadas no grupo refletem as melhores alternativas disponíveis.
3. A motivação dos funcionários melhora à medida que eles apreciam o O relacionamento de recompensa de produtividade inerente é todo plano estratégico.
4. A lacuna e as sobreposições de atividades entre diversos indivíduos e grupos são reduzidas.
5. A resistência à mudança é reduzida.

Referências: - -
Estrutura Estratégica para o Desempenho Organizacional,
Um estudo de caso do Dr. Nasser Fegh-hi Farahmand,
Dr. Mohammad Dabbaghi ​​Sadr Gestão Estratégica, 7ª Edição,
Por Pearce e Robinson, Irwin / McGraw-Hill.

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