Série de Gerenciamento de Projetos 1: Tecnologia, Projeto e Gerenciamento

Série de Gerenciamento de Projetos 1: Tecnologia, Projeto e Gerenciamento
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Arul Muthupandian

Last updated October 30, 2015


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A definição de projetos por tipo fornece informações úteis sobre o papel da tecnologia existente em seu desenvolvimento e como os recursos devem ser alocados. Cinco tipos de projetos foram identificados. São eles: 1. Derivativo, 2. Rompimento, 3. Plataforma, 4. Pesquisa e desenvolvimento e 5. Comercialização precedente. Os três primeiros estão associados ao mercado (Shtub, 1994)

Cada um desses cinco tipos de projetos requer uma combinação única de recursos de desenvolvimento e estilos de gerenciamento. Entender a diferença entre essas categorias ajuda os gerentes a prever a distribuição de recursos com precisão e permite um melhor planejamento e sequenciamento de projetos.

Os projetos derivados variam de versões menos caras de produtos existentes a complementos ou aprimoramentos. Por outro lado, os projetos inovadores envolvem mudanças significativas nos produtos e processos existentes. Eles diferem fundamentalmente das gerações anteriores. Os projetos de plataforma são um cruzamento dos dois primeiros tipos de projetos. Elas resultam em mais mudanças de produto ou processo do que derivativos, mas não introduzem novas tecnologias ou materiais como nos produtos de ruptura. As plataformas oferecem considerável alavancagem competitiva e penetração potencial no mercado. Pelo contrário, os projetos de pesquisa e desenvolvimento podem ou não resultar em um produto. O potencial de mercado do produto resultante também é duvidoso - no entanto, é uma das estratégias importantes da organização. A comercialização precedente é basicamente um projeto precursor dos novos produtos ou processos.

Os aspectos de gerenciamento de projetos desses projetos tecnológicos são o elo entre engenharia, ciência e disciplina de gestão. O entendimento desses links e a conexão entre o design do produto, o design do processo, o design do suporte, o custo, o cronograma, os recursos e o sucesso do projeto são as principais contribuições que o gerente do projeto faz aos aspectos tecnológicos de um projeto.

A necessidade de um novo produto ou serviço ou sistema resulta em necessidade de gestão tecnológica. Se o estudo de viabilidade dos resultados do projeto estiver em ganhos econômicos positivos, o projeto é realizado. O aspecto da organização deve ser abordado durante a fase de projeto conceitual. A estrutura do painel de controle de mudanças é muito crítica. Engenharia e garantia de qualidade devem ser incluídos. O papel de cada membro de controle de mudança e os procedimentos adotados para as avaliações de solicitação de mudança são muito importantes para o processo de gerenciamento tecnológico. Como cada fase do projeto termina com uma configuração atualizada mais completa e mais detalhada, o gerenciamento de tempo também é essencial. As linhas de base e as análises de projeto correspondentes tornam-se marcos-chave no ciclo de vida do projeto, do ponto de vista tecnológico. Revisões e plano de gerenciamento de configuração formam a base do projeto. Devido ao fluxo contínuo de solicitações de alteração de engenharia, o gerenciamento tecnológico contínuo é necessário para muitos produtos. O gerenciamento de tecnologia também deve incluir o custo de decisões tecnológicas e análise de risco. O custo e o sucesso do projeto estão diretamente relacionados às decisões de design. A capacidade de integrar todos os diferentes fatores afetados por decisões tecnológicas e, consequentemente, produzir o melhor projeto com base em todos esses fatores é a essência da gestão tecnológica.

Conclusão - Uma perspectiva tecnológica:

O gerenciamento de tecnologia em projetos deve garantir que a organização mantenha o comando sobre as tecnologias relevantes para seus objetivos, apóia a estratégia de negócios da organização e o valor da parte interessada. Abraham Shtub et al 1994, apontam as três etapas a seguir na gestão estratégica de tecnologia em projetos. O primeiro passo é descobrir qual mistura de produtos e mercados melhor sustentará e melhorará o fluxo de caixa da organização. O próximo passo é testar quão bem as tecnologias da organização suportam o produto ideal e mix de mercado. A etapa final é concentrar os investimentos em tecnologia para que eles melhor apoiem a estratégia de sua organização.

Apesar das implicações tecnológicas e do ceticismo sobre sua taxa de sucesso, o gerenciamento de projetos é usado globalmente por empresas de bilhões de dólares, governos e pequenas organizações sem fins lucrativos. À medida que a concorrência global se aquece e a necessidade de que os projetos sejam concluídos a tempo e sob orçamento, a demanda por habilidades de gerenciamento de projetos também aumentou ao longo de um período de tempo. Para dizer o mínimo, o gerenciamento de projetos está mudando a face da vida e a maneira como vivemos, pensamos e sentimos, e as pessoas por trás do gerenciamento de projetos liderarão o desenvolvimento de novas e excitantes empresas no século atual e nos séculos vindouros.

Referências:

  • SHTUB, A., BARD, JF e Globerson, S. 1994. Gerenciamento de Projetos - Engenharia, Tecnologia e Implementação. Nova Jersey, os EUA. Prentice Hall.
  • YOUNG, TL 1998. Manual de Gerenciamento de Projetos - Um guia prático para políticas e procedimentos eficazes. Londres. Kogan Pase Limited.
  • REISS, G.1992. Gerenciamento de Projetos Desmistificados - Ferramentas e técnicas de hoje , E & FN SPON.

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