A próxima guerra para os desenvolvedores

Author

Bernard Golden

Last updated June 15, 2017


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Há quase três anos, a analista IDC publicou um documento visionário descrevendo o que chamou de “A Terceira Plataforma”. A Terceira Plataforma representa a mais recente estrutura central para organizações de TI, sucedendo a Primeira Plataforma (mainframes) e a Segunda Plataforma (cliente / servidor e Internet).

A Terceira Plataforma representa a confluência de quatro tendências tecnológicas: social, móvel, big data e computação em nuvem. Na opinião da IDC, a Terceira Plataforma será transformadora para fornecedores e usuários. Em seu documento, a IDC fez 10 previsões, que discuti logo depois que a empresa publicou o documento .

Hoje, quero discutir uma das previsões da IDC - uma que recebeu menos atenção no setor de TI, mas que, acredito, se mostrará tão difícil de abordar quanto qualquer uma das outras nove que a IDC colocou em seu relatório.

Como a IDC colocou:

Os gastos com nuvem aumentarão em 25%, atingindo mais de US $ 100 bilhões. Prevemos uma quase duplicação dos datacenters em nuvem dos novos concorrentes tradicionais de TI da Amazon. Haverá uma batalha acirrada por desenvolvedores de nuvem, com numerosos lançamentos e aprimoramentos de plataforma como serviço (PaaS), impulsionando um crescimento de 10 vezes em SaaS.

Certamente, a IDC era precisa, embora um pouco conservadora, em relação ao crescimento da computação em nuvem. No entanto, a parte mais interessante dessa previsão é o efeito que esse crescimento terá nas organizações de TI, à medida que elas tentam se tornar empresas digitais capazes de criar aplicativos da Terceira Plataforma.

Em termos simples, a IDC simplesmente continua sua lógica - se houver um aumento nos aplicativos em nuvem, é preciso haver um crescimento nos recursos de desenvolvimento capazes de criar aplicativos prontos para a nuvem. Infelizmente, a maioria das organizações de TI não consegue dar o mesmo salto de lógica e estão lamentavelmente despreparados para a próxima guerra para os desenvolvedores.

A verdade é que a grande maioria da equipe de TI existente não está preparada para criar aplicativos baseados em nuvem, e a liderança de TI precisa descobrir como se preparar para a responsabilidade de criar uma empresa digital.

Uma maneira de obter habilidades em nuvem é contratá-las. Embora a equipe atual não seja capaz de usar a nuvem, uma empresa pode recrutar equipes externas já prontas para a computação em nuvem. Infelizmente, as pessoas qualificadas em computação em nuvem estão em falta - e eles sabem disso. Além disso, toda empresa está procurando contratar pessoas que já estão em dia com a tecnologia de nuvem, o que significa que as empresas contratantes estão em concorrência com muitas outras organizações. Naturalmente, esta competição tem o efeito inevitável de qualquer mercado de alta demanda / baixa oferta - os preços estão subindo. Dito de outra forma, espere receber um choque de etiqueta quando vir a carta de oferta.

A outra opção é educar o pessoal atual. Naturalmente, isso exigirá investimento em treinamento - mas há muitos aspectos positivos nessa abordagem:

  • Eles já trabalham para você. É um clichê de vendas, mas vender para um cliente atual exige muito menos esforço do que conseguir um novo. Da mesma forma, convencer um funcionário atual de que ele ou ela está bem servido, ficando na empresa e aprendendo novas habilidades, é muito mais fácil do que convencer uma pessoa externa a se juntar a ela.

  • Eles já possuem habilidades específicas de domínio. Embora seus funcionários atuais talvez não tenham grande conhecimento em computação em nuvem, eles conhecem seus negócios. E isso vale muito. Faz sentido alavancar esse conhecimento de domínio treinando funcionários em uma nova tecnologia

  • Investir nelas provavelmente aumentará seu comprometimento com a empresa. Quando alguém pode ver que seu empregador acredita neles o suficiente para investir dinheiro em educá-los, isso aumenta seu vínculo com seu trabalho e com o companhia

Claro, existem aqueles que resistem a gastar dinheiro com a educação dos empregados. Seu sentimento é que os funcionários, depois de ganhar novas habilidades, podem decidir levá-los ao mercado e conseguir um novo emprego. Deve ser dito, isso é um perigo real. No entanto, eu sempre senti que o aforismo “Pergunta: E se nós treinarmos nossos funcionários e eles saírem?” Resposta: “E se não ... e eles ficarem?” Capta a realidade da situação.

As organizações de TI corporativas não podem se dar ao luxo de ficar em suas mãos e esperar pelo melhor. A onda de transformação dos negócios digitais está se espalhando por todos os setores e, como previu a IDC, vai superar os atuais incumbentes. A escolha é gritante: tornar a base de seus funcionários mais inteligente e melhor, ou manter a forma como as coisas são e consignar-se ao status de "ran-ran".

About the Author

Bernard Golden is the CEO of Navica & serves as advisor for CIO magazine. As the author of 4 books on virtualization and cloud computing, Bernard is a highly-regarded speaker and has keynoted cloud conferences around the world. Bernard is also among the ten most influential persons in cloud computing according to Wired.com

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