Principais Atributos de um Gerente de Projeto de Sucesso
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Eshna

Last updated March 10, 2017


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O gerenciamento de projetos é uma mistura de arte e ciência. Ele pode ser efetivamente gerenciado aplicando as melhores metodologias e práticas conforme os padrões do setor. Isso não significa que iniciantes não podem se tornar gerentes de projetos. Se você se juntou a algum lugar e deseja ser um gerente de projeto, é muito fácil tornar-se um. Até mesmo uma equipe de funcionários pode sonhar em se tornar um bom gerente de projetos. Mas a questão principal é como isso é possível. É fácil para todos sonharem em se tornar gerentes de projetos? Sim, é absolutamente possível que todos se tornem bons gerentes de projeto. Abaixo estão alguns passos / procedimentos através dos quais um indivíduo pode se tornar um gerente de projeto bem-sucedido.

Aplicando Educação

Você se juntou a uma empresa de TI recentemente como desenvolvedor de software depois de concluir sua graduação em ciência da computação, engenharia ou qualquer outro grau semelhante; e agora sonhando em se tornar um gerente de projetos em TI. Apenas tente entender como seu gerente de projeto está iniciando o projeto, como ele / ela está lidando com os problemas à frente, como eles estão iniciando o projeto. A parte mais importante é que você precisa entender seus papéis e responsabilidades neste projeto e como você está obtendo feedback sobre o seu trabalho entregue. Com base nisso, você pode ver uma grande figura do projeto e pode sonhar seu papel como único gerente de projeto desse projeto. Você precisa refinar suas habilidades, utilizando sua educação. Este é o momento certo para entender os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e analisar suas habilidades.

Gestão de Aprendizagem:

Para se tornar um gerente de projeto, você precisa aprender estilos básicos de gerenciamento inicialmente. Sem um conhecimento de gerenciamento, você não pode ser um gerente de projeto. Você precisa saber quais são os conceitos básicos de gerenciamento. Você precisa entender como iniciará o projeto, como gerenciará o projeto, como irá gerenciar a equipe, como você vai falar com diferentes partes interessadas. O mais importante é que você precisa aprimorar suas habilidades interpessoais e de liderança, de modo que possa gerenciar a equipe do projeto que tem diferentes origens culturais.

Recordes historicos:

Para os recém-chegados, é muito importante entender o requisito básico do projeto. Culturas com antigos gerentes de projeto que gerenciaram os projetos no passado e no presente também estão gerenciando os projetos com eficácia e sucesso. Fale com eles e imagine o mesmo com o seu caso também. Se possível, conversar com um membro sênior do PMO ajudará muito, embora possa ser quase impossível chegar a qualquer membro sênior do PMO. Experimente, se viável. Eles podem ser muito úteis para o seu aprendizado. Você pode ler e aprender os arquivos de projetos anteriores para sua compreensão e, na vida real, você poderia implementá-los se estiver adquirindo uma natureza semelhante de projeto a ser executado.

Papel dos modelos:

Como recém-chegado na organização, você precisa entender os significados básicos dos diferentes modelos. Lembre-se, esses modelos podem ser usados ​​para desenhar e projetar tantas coisas importantes relacionadas ao planejamento do projeto. Os modelos podem ser usados ​​nos estágios de execução e monitoramento para mostrar o status do projeto, como relatório de tendências, relatório de progresso, relatório de valor agregado e assim por diante. Compreendendo a natureza dos modelos, você pode perceber e superar seu conhecimento sobre o gerenciamento de projetos. Para entender os conceitos básicos dos modelos, você pode procurar um conselho de gerência sênior.

Treinamento:

Na maioria das organizações, existem disposições para a formação de funcionários juniores. Você deve mostrar seu interesse em tais treinamentos para que a gerência possa tomar uma ação para lhe proporcionar esta oportunidade. Além disso, existem processos de triagem em vigor na maioria das organizações para promover e melhorar os funcionários subalternos que são talentosos. Você deve se concentrar em tais treinamentos como eles poderiam abrir uma nova porta para sua carreira. Lembre-se, neste tipo de treinamento, pode haver uma provisão que você esteja ouvindo uma palestra de um gerente de projeto experiente que mostrou seu calibre ao realizar o projeto de forma esmagadora para a organização no passado. Você pode aproveitar muito esse treinamento e pensar em se tornar um bom gerente de projetos.

Job Shadowing:

Uma coisa que você pode observar é a maneira como diferentes pessoas trabalham em seu projeto. Ao observá-los, você pode analisar sua compreensão e determinar se esse depósito é justo o suficiente para fazer seu pão com manteiga. Como os outros estão trabalhando, como estão tomando decisões, como estão interagindo com todos - tudo isso pode lhe dar muita contribuição para entender os conceitos básicos do gerenciamento de projetos. Aumente sua rede de contatos, converse com as pessoas envolvidas que estão cuidando de vários projetos em suas organizações e tente implementá-las em seu trabalho também. Pelo menos você pode superar sua habilidade através dela . E automaticamente abriria um novo caminho em sua carreira, que começa com o gerenciamento de projetos.

Credencial / Certificação:

Existem tantas instituições como o PMI®, EUA, que oferece vários treinamentos, como CAPM® e PMP®. Observe que o CAPM® é uma credencial de gerenciamento de projetos de nível júnior e, depois de concluir seus cursos universitários (MBA, MCA, B.Tecnico, etc.), você pode se juntar a qualquer organização e, depois de ganhar alguma experiência, obter uma credencial CAPM®. Essa credencial lhe dará um reconhecimento separado de que você conhece todos os processos e metodologias usados ​​nos dias atuais na execução do projeto. Além disso, você pode prosseguir para a certificação PMP® .

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Conclusão

Os gerentes de projeto bem-sucedidos são aqueles que conseguem entregar os projetos consistentemente a tempo, dentro do orçamento e atender ou exceder as expectativas das partes interessadas. A gestão de pessoas e as habilidades de liderança são extremamente essenciais para um gerente de projeto, além de ter metodologia de projeto ou ferramentas de rastreamento de projeto.

PMP e CAPM são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

About the Author

Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.

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