As principais características de um Scrum Master ágil e eficaz

As principais características de um Scrum Master ágil e eficaz
Author

Anand Narayanan

Last updated September 8, 2017


  • 1213 Views

Parabéns! Você está pensando em embarcar em uma jornada que leva você através do mundo do Agile e permite turbinar as equipes ao seu redor. O que poderia ser melhor? (Além do chocolate, é claro ...)

Todas as piadas à parte, porém, tornar-se o melhor Scrum Master Ágil que você pode ser é uma tarefa bastante assustadora. Na melhor das hipóteses, Agile Scrum Masters (ASMs) são agentes de mudança. Eles transformam organizações, atuam como treinadores e visionários da ASM, mostram o modo como as coisas são feitas; eles são vistos como heróis, removendo obstáculos para equipes em perigo. Então, o que faz para o ideal Agile Scrum Master? Como você pode chegar lá? Quais são as recompensas se você chegar lá?

O que faz um ASM de classe mundial?

Traço # 1: Liderança Servidora. Os melhores Agile Scrum Masters não têm outro motivo senão garantir que suas equipes estejam correndo na velocidade que as “leis da física” lhes permitirão. Eles vão parar em nada para que isso aconteça. Tenho visto mestres de scrum chegar ao CEO quando as estruturas organizacionais quebram, e eu vi mestres de scrum também dobrarem como líderes de DevOps simplesmente porque a equipe exigia isso. A única força motriz para eles era permitir que as equipes corressem duro.

Como você cultiva essa característica?

Alguns têm um dom natural de serem bons nisso, mas se você é como eu, então você não é naturalmente orientado dessa maneira. Uma técnica que você pode empregar para melhorar isso é listar e acompanhar as principais áreas em que acredita que a equipe precisa de ajuda para determinar problemas como: onde os sistemas estão quebrando ou onde estão as maiores oportunidades de crescimento? Então você pode estruturar suas ações em torno das maiores oportunidades rapidamente. Obrigue-se a aprender novas áreas fora de sua zona de conforto e, com o tempo, você vai ganhar o jeito de resolver problemas para sua equipe sem pensar duas vezes.

Traço # 2: Um nariz forte para os dados. Os melhores scrum masters entendem por que uma equipe não está entregando ao potencial. Gráficos de controle, gráficos de entrega, gráficos de velocidade, listas de problemas e outros dados informam onde as coisas precisam melhorar. Essas podem ser informações sutis que a equipe pode não compreender em retrospectivas, mas deveria. O melhor ASM não aprende apenas como melhorar com base em dados, mas compartilha esse conhecimento com a equipe.

Como você cultiva essa característica?

Considere fazer um bom curso do Google Analytics para ajudar você a criar as visualizações, análises e os resultados certos para sua equipe.

Traço # 3: habilidades técnicas de som. Enquanto um ASM quase nunca é um codificador, o ASM deve entender como as várias partes do processo interagem para poder guiar a equipe e ajudar onde necessário. Sistemas de construção contínua, controle de origem, ferramentas de planejamento e práticas de engenharia são apenas algumas das áreas que o ASM precisa compreender. Eu geralmente descobri que os ASMs com formação técnica são mais capazes de ajudar as equipes técnicas.

Como você cultiva essa característica?

Este é o mais difícil de ganhar se você não é uma pessoa técnica em seu campo. Embora você não precise entender as complexidades do código, um bom entendimento o ajudará a definir rapidamente as ações no caso de o fluxo quebra. Não há outra maneira senão trabalhar com a equipe para entender melhor os sistemas que eles usam. Com o tempo, e com perguntas suficientes do seu lado, você ganhará a profundidade necessária para ajudar efetivamente suas equipes.

Traço # 4: Comunicador Influente. O ASM deve poder ir ao canal certo para obter ajuda quando necessário. Para isso, o ASM deve ser capaz de construir pontes e influenciar em vários níveis. O ASM também precisa ter o patrocínio do chefe de negócios para poder executar bem. Essa é uma habilidade que leva tempo para ser dominada, mas com projetos cada vez maiores isso acontecerá naturalmente.

Como você cultiva essa característica?

Isso é difícil de realizar se os líderes da organização não forem comprados. Em alguns casos, é aí que sua tarefa começa; você precisará obter apoio para seus esforços - mesmo que brevemente - para demonstrar sucesso. Certifique-se de que os resultados positivos e as áreas de apoio sejam claramente comunicados à equipe de liderança. Obtenha sua confiança por meio de um alto nível de transparência e foco nas métricas que medem o sucesso.

Traço # 5: Um senso agudo de padrões ágeis. Os problemas geralmente se repetem, embora os sintomas possam variar. Estar ciente dos resultados e sistemas e identificar os temas comuns são um traço-chave que encontrei em ASMs fortes.

Como você cultiva essa característica?

Leia fóruns on-line sobre as equipes de adoção do Agile, leia livros sobre o Agile e participe da sua comunidade Agile local. Estas são as melhores maneiras de ganhar um rápido compreensão dos problemas mais comuns na adoção do Agile, bem como como superá-los.

Traço # 6: Não é avesso a quebra de regra pensativa. Os melhores ASM questionam o status quo e estão dispostos a quebrar as regras - se as regras não permitirem que a equipe se mova mais rápido. Para ser capaz de quebrar as regras, no entanto, é importante para o scrum master saber o que isso implicaria a jusante e aplicar o julgamento antes de quebrar as regras. Os ASMs também encorajam a equipe a olhar para fora das normas tradicionais para impulsionar melhorias adicionais em termos de velocidade e assim espalhar essa qualidade.

Como você cultiva essa característica?

Entenda claramente os sistemas e processos da sua empresa e de suas equipes. Entenda os impactos a jusante de cada um dos aspectos do processo. Experimente mudar uma de cada vez para ver como isso afeta sua velocidade. Com o tempo, você será capaz de orientar a equipe sobre quando seguir as regras e quando não.

Consegui! Eu posso fazer todas essas coisas ... agora, como faço para crescer minha carreira?

O caminho da carreira ágil

O primeiro passo para qualquer mudança de carreira é determinar por que você quer fazer a mudança, e se é pelas razões certas? Você acha que tem a qualificação certa ou sabe como obter as habilidades certas para atingir suas metas? Eu recomendaria colocar seu plano de ação no seguinte formulário para saber se essa é uma carreira na qual você se destacará e desfrutará.

Mesa ágil

Se você acredita que pode preencher a lacuna ao longo do tempo, então você está pronto para assumir este Função. Mas depois de dominar os aspectos acima, o que vem a seguir? * Significativamente menos importante que os outros parâmetros. Especialização técnica além de um 3 é desnecessária para um papel ágil.

O setor de software não segue o mesmo caminho de progressão que a maioria dos outros trabalhos. Mais frequentemente, os gerentes de software têm um conhecimento prático das linguagens de computação, mas não são engenheiros. Posições específicas ágeis permitem que você faça parte de uma equipe de software, mesmo que você não tenha as habilidades necessárias para ser engenheiro ou testador.

Aqueles que se especializam em carreiras Scrum estão se preparando para gerenciar e organizar o progresso de um produto, bem como o desenvolvimento de um ambiente de equipe coeso.

Um ambiente verdadeiramente Ágil possui três funções, das quais apenas duas são específicas do Ágil, portanto, todas as três funções são definidas abaixo para ajudá-lo a entender melhor os dois papéis do Ágil. Posições ágeis são geralmente encenadas como outras carreiras; uma pessoa pode se mover de qualquer uma dessas posições para outras áreas. Normalmente, os mestres e proprietários de produtos Scrum podem passar para outras posições gerenciais.

Time Scrum

A equipe é composta de vários cargos, e os membros da equipe são as pessoas que fazem as coisas. Normalmente, as equipes consistem em três a nove pessoas, com uma média de sete membros da equipe. As equipes incluem desenvolvedores, arquitetos, designers de interface do usuário, analistas, analistas de qualidade e redatores. Embora os empregadores geralmente prefiram contratar membros da equipe que já estejam familiarizados e tenham experiência em trabalhar em um ambiente Ágil, a experiência Ágil raramente é o fator decisivo para a contratação de um determinado candidato. Essas posições não são específicas do Ágil e, portanto, não são definido por esta carreira específica.

Não há remuneração mediana estabelecida, pois os cargos dentro de uma equipe são muito variados.

Scrum Master

O Scrum Master é frequentemente comparado aos gerentes de projeto, mas essa descrição não é totalmente precisa. O principal trabalho de um Scrum Master é facilitar o progresso. Desde a coordenação dos levantamentos diários até a remoção de quaisquer problemas impeditivos para manter as reuniões curtas e diretas, o Scrum Master gerencia os processos, não a equipe.

Os Scrum Masters são considerados parte da equipe de engenharia, mas não exigem a mesma educação que um desenvolvedor de software. Uma ampla gama de bacharelados e mestrados é aceitável, com a certificação proporcionando um aumento significativo nas chances de o candidato ser contratado. A remuneração média é de US $ 87,597 para um Scrum Master certificado, enquanto que os Scrum Masters não certificados têm um salário médio de US $ 78.139 por ano.

Dono do produto

A principal responsabilidade do proprietário do produto é o gerenciamento do escopo. Como o Scrum Master, o Product Owner não precisa ser do mesmo conhecimento técnico dos desenvolvedores, mas precisa ter conhecimento sobre o produto. Uma das funções mais importantes do Product Owner é conversar com clientes e partes interessadas e garantir que o projeto atenda às suas expectativas. Uma vez que a equipe do Scrum determina sua programação, cabe ao proprietário do produto priorizar as tarefas e finalizar a programação.

Normalmente, aqueles com um MBA ganham mais (entre US $ 108.090 e US $ 128.487), embora os candidatos que têm tanto bacharel em ciência da computação ou administração de empresas tenham potencial de ganhos quase tanto (entre US $ 68.500 e US $ 125.020). O salário médio para proprietários de produtos não certificados é de US $ 81.451.

Carreira Outlook

Como os cargos de Scrum Master e Product Owner são de natureza gerencial e são em grande parte específicos da indústria de software, não são designações que possam ser rastreadas para analisar o desempenho da carreira. Em vez disso, a perspectiva dos membros da equipe é acompanhada por cargos específicos, como arquiteto ou desenvolvedor. A perspectiva para o Scrum Master e Product Owner é difícil de determinar; Não há rastreamento oficial para essas posições, uma vez que elas são agrupadas em outras posições gerenciais.

Portanto, é difícil fornecer uma perspectiva para essa carreira específica. Se você pensar na posição em termos de gerenciamento de projetos, no entanto, poderá se sentir seguro em se esforçar para obter essas funções, porque estará melhor posicionado para fazer a transição para outros cargos gerenciais, independentemente de a organização usar um ambiente Ágil.

Find our Agile Scrum Master Online Classroom training classes in top cities:

Name Date Place
Agile Scrum Master 20 Oct -3 Nov 2018, Weekend batch Your City View Details

About the Author

A Product leader with deep experience in building products across various industries and product types, Anand leads the product vision, roadmap and delivery at Simplilearn. Prior to this role, Anand headed the complete portfolio for the cloud division at Rackspace in San Antonio, Texas. He has also led product at Dell and National Instruments prior to this in products ranging from test and measurement software solutions to enterprise software solutions. Anand strongly believes in a customer driven, data augmented, lean approach to delivering products.


{{detail.h1_tag}}

{{detail.display_name}}
{{author.author_name}} {{author.author_name}}

{{author.author_name}}

{{detail.full_name}}

Published on {{detail.created_at| date}} {{detail.duration}}

  • {{detail.date}}
  • Views {{detail.downloads}}
  • {{detail.time}} {{detail.time_zone_code}}

Registrants:{{detail.downloads}}

Downloaded:{{detail.downloads}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Webinar'}}

Hosted By

Profile

{{author.author_name}}

{{author.author_name}}

{{author.about_author}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook' }}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook' }}

View {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

Webcast

Register Now!

Download the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook'}}!

First Name*
Last Name*
Email*
Company*
Phone Number*

View {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

Webcast

Register Now!

{{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Webinar'}} Expired

Download the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook'}}

Email
{{ queryPhoneCode }}
Phone Number

Show full article video

Name Date Place
{{classRoomData.Date}} {{classRoomData.Place}} View Details

About the Author

{{detail.author_biography}}

About the Author

{{author.about_author}}