Desvendando as principais diferenças entre o Agile IT Governance e o COBIT

Desvendando as principais diferenças entre o Agile IT Governance e o COBIT
Author

Eshna Verma

Last updated February 20, 2015


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Antes de revelar as principais diferenças entre a governança de TI ágil e o COBIT, você deve ter informações breves sobre diferentes estruturas de governança de TI para entender essas diferenças de maneira eficaz. Há várias estruturas mantidas por diferentes órgãos de governo que ajudam várias organizações a governar seus projetos de TI. Informações resumidas sobre estruturas de governança de TI comumente usadas são fornecidas aqui para sua leitura.

COBIT: COBIT ou Control Objectives for Information e Tecnologia relacionada é um sistema de governança de TI que inclui 34 processos genéricos para gerenciar qualquer projeto de TI de forma eficaz. Ele define cada processo juntamente com suas principais atividades de processo, entradas e saídas, medidas de desempenho, modelo de maturidade elementar e objetivos do processo. O COBIT 5 foi lançado recentemente pela ISACA como a mais recente versão do Business Framework para a Governança e Gerenciamento de TI da empresa, com reconhecimento internacional. Uma visão contínua dos negócios da governança da TI corporativa é fornecida no COBIT 5. Ela ajuda a criar valor para as empresas refletindo o papel central da informação e da tecnologia. Essa estrutura define e alinha os objetivos e processos de TI do negócio para oferecer suporte à governança de TI. Liderança de pensamento e orientação de especialistas em governança, negócios e TI de todo o mundo está entre os princípios, práticas, modelos e ferramentas analíticas encontrados no COBIT 5.
Princípios do COBIT 5
ITIL: É o método amplamente aceito usado para gerenciamento de serviços de TI. Ele fornece um conjunto abrangente de práticas recomendadas usadas por e setores públicos em todo o mundo para a governança de serviços de TI em qualquer área. Até 2010, o conjunto de práticas para gerenciamento de serviços de TI oferecido pelo ITIL ou IT Infrastructure Library foi mantido sob a supervisão do Office of Government Commerce, no Reino Unido, mas agora é governado pelo governo britânico. As práticas de gerenciamento de serviços de TI oferecidas pela ITIL concentraram-se na organização dos serviços de TI de acordo com as necessidades do negócio. Em 2011, a última edição do ITIL foi lançada como ITILv3, que abrange o estágio do ciclo de vida do gerenciamento de serviços de TI, incluindo Design de Serviço, Estratégia de Serviço, Operação de Serviço, Melhoria de Serviço Continuada e Transição de Serviço.

ISO 17799: Tecnologia da Informação - Código de Boas Práticas para Gestão da Segurança da Informação é o título completo desta estrutura de governança de TI lançado inicialmente em dezembro de 2000. Sua publicação original baseada no British Standard 7799 (BS 7799) foi publicada pelo departamento do governo do Reino Unido com a intenção de concentre-se na criação de um plano de segurança de TI eficaz para a segurança e a ajuda das organizações. Para refletir as mudanças na tecnologia, foi publicado como ISO 17799 em 2005.

Todas essas estruturas de governança de TI, incluindo COBIT, ITIL e ISO 17799, são consideradas as estruturas tradicionais. Eles são respeitados entre os profissionais de TI como estruturas fortes e padronizadas que podem ser fortalecidas aprimorando seus princípios, como o mais recente framework de governança de TI - Agile.

Governança de TI ágil: essa estrutura de governança de TI ajuda os executivos seniores e membros da diretoria de uma organização a trabalhar em colaboração. Seu foco é ajudar as organizações a atingir suas metas de negócios, maximizando suas vantagens tecnológicas.
Depois de obter uma breve introdução com diferentes estruturas de governança de TI, será fácil para você entender os principais pontos de diferença entre a governança de TI ágil e COBIT.


Principais diferenças entre o Agile IT Governance e o COBIT

  • A estrutura de governança de TI do COBIT lida com os planos, procedimentos e políticas que orientam um processo de TI revisado, documentado, aprovado, mantido, comunicado e armazenado, que pode ser usado para fins de treinamento. Essa documentação completa pode ser devastadora para a organização caso não possa adotar as mudanças no negócio ou esteja com defeito. Pode ser benéfico para a documentação de atividades de linha de base dos objetivos comerciais e legais. A governança de TI ágil, por outro lado, concentra-se em trabalhar a governança em vez de documentar os processos de governança.
  • O COBIT é considerado um padrão para a governança de TI, pois, em vez de executar a TI, concentra-se mais no controle. O controle naturalmente estimula a necessidade de negociação e documentação de contratos. Pelo contrário, a governança de TI ágil se concentra na colaboração entre indivíduos para garantir a execução.
  • De acordo com o COBIT, as empresas são feitas para adaptar as coisas rapidamente com a ajuda de ferramentas e processos que podem ser eficazes como seus criadores, mas por um período de tempo específico. Mas, de fato, a capacidade dos processos e ferramentas para adaptar as mudanças nos sistemas de negócios é insuficiente com o tempo. A governança de TI ágil derrota esses desafios enfatizando as interações e os indivíduos, pois eles permitem que as equipes sejam flexíveis no manuseio das coisas e adaptem as mudanças de acordo com as circunstâncias prevalecentes. O COBIT também pode ser útil se seguir os princípios do Agile de se concentrar em interações e indivíduos, em vez de processos e ferramentas.
  • A fim de satisfazer os objetivos do negócio, o COBIT se concentra no cumprimento das regras, regulamentos e contratos documentados para processo de negócio em vez de colaboração. Na verdade, a palavra contrato leva a reter a produtividade de uma empresa em vez de melhorá-la. O Agile, por outro lado, concentra-se na colaboração entre os indivíduos, mesmo que também valorize o valor do contrato. O COBIT também pode ser uma estrutura eficaz de governança de TI, se também se concentrar na colaboração.
  • O COBIT suporta a estratégia de uma empresa, fornecendo os serviços com sucesso. De acordo com ele, a propriedade dos produtos e requisitos deve ser claramente definida. Pode haver uma situação contraditória se você tiver que responder - Como você pode descobrir os indivíduos com o nível certo de conhecimento necessário na presença de vários gerentes em uma organização? Como manter relações organizacionais para obter a direção do requisito e definir claramente a propriedade? As respostas a essas perguntas dependem de para quem você está perguntando. A identificação de propriedade incorreta pode fazer com que a governança defeituosa seja o único ponto em que o COBIT pode beneficiar os negócios. Esse risco foi reduzido na estrutura de governança de TI ágil, pois se concentra em reconhecer a pessoa certa como o proprietário adequado do projeto no nível certo.
Assim, depois de obter informações sobre várias estruturas de governança de TI e as principais diferenças entre o COBIT e a governança de TI ágil, você pode facilmente decidir qual deles pode ser adequado para sua organização.

About the Author

Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.

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