Estimação Analógica Vs Estimação Paramétrica | Estimar Orçamento Vs | Reserva de Gerenciamento de Reserva de Contingência Vs

Estimativa Análoga vs Estimação Paramétrica | Estimativa x orçamento
Author

Chandana

Last updated June 2, 2016


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Quando o Gerente de Projeto está no grupo de processos de planejamento, a maior parte de seu tempo será usada para estimar recursos, o tempo necessário para concluir o projeto, o custo, o planejamento de riscos, o planejamento de aquisições etc. A estimativa pode ser feita usando diferentes técnicas como análise análoga, paramétrica, de três pontos, julgamento de especialistas, etc. Vamos primeiro pegar a diferença entre a estimativa análoga e a estimativa paramétrica.

Estimativa análoga vs. estimativa paramétrica

Estimativa Análoga

Estimativas análogas são feitas com base no tempo ou custo obtido por projetos antigos semelhantes. Assim, essas estimativas são baseadas na experiência da equipe ou na história do projeto. A única desvantagem desse método é que a estimativa nem sempre é precisa.

Por exemplo, o custo de desenvolvimento de um aplicativo de reserva on-line demorou cerca de 1 mês. Você planeja desenvolver um aplicativo semelhante. Assim, pode-se supor que a estimativa análoga é de 1 mês.

Estimação Paramétrica

A estimação paramétrica é feita por unidade e usa a relação entre variáveis ​​para chegar ao custo ou à duração. Em comparação com a estimativa análoga, a estimativa paramétrica é mais precisa. Mas a medição deve ser escalonável para alcançar a precisão.

Por exemplo, se levar 1 dia para produzir 10 partes de conteúdo, quantos dias serão necessários para produzir 100 itens de conteúdo?

Orçamento Estimado Vs

Nós diferenciamos entre os dois tipos de estimação. Agora vamos mudar para estimar e orçamentar.

Estimativa

A estimativa é a probabilidade da duração ou do custo em termos de números quantitativos para concluir o projeto. Mas podemos alcançar o projeto com estimativa? A resposta não é realmente. Portanto, essa ambigüidade leva à adição de um buffer chamado estimativa.

Estimativa é uma figura aproximada para chegar à duração, custo, esforço e recursos para concluir o projeto.

Despesas

Orçamento é aprovado estimativa após a adição de reserva.

Por exemplo: após a estimativa, se o custo for de US $ 1 milhão, ele adicionará cerca de 5% considerando a reserva. Então, o orçamento será de US $ 1,05 milhão.

Reserva de contingência x reserva de gestão

Acabamos de falar sobre a reserva.

O PMP possui dois tipos de reservas - reserva de contingência e reserva de gerenciamento.

Reserva de contingência
Reserva de contingência é a quantidade de duração ou o custo adicionado com base no risco desconhecido, mas potencialmente identificado. Isso será adicionado normalmente pelo gerente de projeto após a estimativa.

Reserva de Contingência também é chamada de "desconhecido-conhecido".

Reserva de Gerenciamento

Reserva de gerenciamento é a quantidade de duração ou o custo adicionado com base nos riscos desconhecidos que não são visíveis. Isso será adicionado pelo Patrocinador ou pelo escritório do PMO. Para um gerente de projeto usar essa reserva, ela precisa ser aprovada pelo patrocinador / PMO.

A reserva de gerenciamento é chamada de "desconhecida". A técnica de usar a reserva de gerenciamento e reserva de contingência é chamada de análise de reserva.

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