O que é preciso para se tornar um treinador ágil de sucesso?

O que é preciso para se tornar um treinador ágil de sucesso?
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Eshna Verma

Last updated March 22, 2018


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O papel de um coach Ágil não está rigidamente vinculado ao tempo de duração do projeto que está sendo realizado, mas, pelo contrário, é totalmente transitório, ou seja, os prazos são um pouco flexíveis, desde que o trabalho seja feito da melhor maneira possível. com inovações oportunas e viáveis.

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Nos dias atuais e idade, o critério de entrada que é necessário para se tornar um treinador ágil de sucesso depende muito das chances de chegar a formas retrospectivas. Além disso, esses candidatos devem saber como operar uma ferramenta de rastreamento ágil . Equilibrar os vários aspectos das diferentes equipes de acordo com suas diferentes expectativas é uma obrigação, mas não à custa de seus próprios valores, ideais.

Além disso, modelos podem ser feitos para entender e analisar os aspectos psicológicos de diferentes equipes. Se a necessidade surgir, então a dinâmica da equipe pode precisar de um pouco de ajustes e isso deve ser tratado com o máximo de cuidado, sem esvaziar alguns egos. Vejamos as principais áreas que precisam ser focadas para se tornarem coaches ágeis de sucesso -

  1. Estar confortável com as pessoas, ser sensível aos seus problemas e, assim, manter um bom entendimento com todos.
  2. Ser um prenúncio de mudanças aprendendo com os fracassos do passado, tendo bons sistemas de apoio e fazendo com que as pessoas gradualmente concordem com pontos importantes.
  3. Tecnicamente som, de modo a identificar os principais botões para facilitar a mudança, identificando problemas emergentes e, assim, ter uma visão mais ampla das coisas.

Principais objetivos de um coach Agile

Em suma, o principal objetivo de qualquer coach ágil é monitorar as atividades de uma equipe e as tecnologias que elas estão levando em conta. Além disso, um coach Agile promove e incorpora práticas ágeis para que as equipes trabalhem de maneira mais rápida e eficiente. Às vezes, torna-se tedioso para os membros da equipe se adaptarem às mudanças em um curto espaço de tempo, já que um “consultor de gaivotas” ou um treinador dinâmico não pode simplesmente entrar, ligar a equipe e sair de repente. Em tais casos, o coach tem que encontrar maneiras de fazer as pessoas fazerem as coisas sem explicitamente dizer-lhes para fazê-lo.

O coach tem que orientar e orientar a equipe até que as metas do projeto sejam alcançadas justificadamente. Assim, um treinador ágil é obrigado a ficar com a equipe em todos os momentos e não apenas entregar palavras poderosas de sabedoria, mas também analisar todos os aspectos positivos, bem como os negativos do projeto.

Como foi mencionado acima, um dos principais objetivos de um coach Agile é perceber o fato de que seu papel é de natureza efêmera e transitória, o que pode não envolver a janela de tempo integral do projeto.

O autotreinamento é uma das lições mais importantes a serem ensinadas a uma equipe, para que elas possam trabalhar seus próprios ângulos e realizar operações cruciais sem depender excessivamente de um treinador.

Limitações Não Vinculadas do Coach Agile

Não há limitação quando se trata de introduzir o conceito de Agile nas organizações e dar origem a equipes que impõem as diretrizes do Agile em suas operações, a fim de alcançar os resultados mais louváveis. O desenvolvimento de software ágil é um dos mais seções imperativas, já que a equipe que trabalha nesta seção tem que ser imensamente proficiente e dinâmica o suficiente para empregar o Agile em seus processos , a fim de aumentar seu desempenho.

O pensamento enxuto deve ser levado em conta com base em diferentes impedimentos e ambientes. Isso porque, ao esclarecer a equipe em relação à metodologia mais eficaz, um coach Agile ajuda os membros da equipe a trabalhar e se adaptar ao ambiente existente da melhor maneira possível.

O papel do coach é servir tanto como consultor parcial quanto como treinador de peças, ou seja, uma pessoa que motive a equipe a desenvolver estratégias para aumentar a produtividade e o valor de mercado da empresa como um todo. Um coach Ágil deve levar adiante sessões individuais com os membros da equipe, a fim de garantir que as diretivas sejam claras para todos e não há escopo de qualquer obstáculo ou ineficiência como tal.

Assim, os treinadores ágeis devem esclarecer e transferir todo o seu conhecimento para suas respectivas equipes e entusiasmar, bem como motivar os membros da equipe a experimentar novas abordagens inovadoras sem assumir riscos indevidos.

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Referências
http://www.agileconnection.com/article/role-agile-coach
http://www.infoq.com/news/2012/12/agile-coaching

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Agile Scrum Master 20 Oct -3 Nov 2018, Weekend batch Your City View Details

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Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.


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