O que é o gerenciamento de projetos de cadeia crítica?

O que é o gerenciamento de projetos de cadeia crítica?
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Eshna Verma

Last updated October 30, 2017


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Gerenciamento de Projetos de Cadeia Crítica

O Gerenciamento de Projetos de Cadeia Crítica foi desenvolvido e divulgado pelo Dr. Eliyahu M. Goldratt em 1997. Os seguidores dessa metodologia de Gerenciamento de Projetos afirmam que ela é uma alternativa ao padrão estabelecido de Gerenciamento de Projetos conforme defendido pelo PMBOK® e outros padrões de gerenciamento de projetos. Neste artigo, forneceremos uma breve visão geral dos princípios do gerenciamento de projetos de cadeias críticas e sua aplicabilidade no gerenciamento de projetos em todas as organizações e verticais.

O Método da Cadeia Crítica tem suas raízes em outra das invenções do Dr. Goldratt: a Teoria das Restrições (TOC). Este método de gerenciamento de projetos entra em vigor após o cronograma inicial do projeto ser preparado, o que inclui o estabelecimento de dependências de tarefas. O caminho crítico evoluído é retrabalhado com base no Método da Cadeia Crítica. Para tanto, a metodologia assume restrições relacionadas a cada tarefa.

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Algumas dessas restrições incluem:

  • Existe uma certa incerteza em cada tarefa.
  • As durações das tarefas costumam ser superestimadas pelos membros da equipe ou pelos proprietários das tarefas. Isso geralmente é feito para adicionar uma margem de segurança à tarefa, de modo a garantir sua conclusão na duração decidida.
  • Na maioria dos casos, as tarefas não devem levar o tempo estimado, o que inclui a margem de segurança, e devem ser concluídas antes.
  • Se a margem de segurança assumida não for necessária, ela será realmente desperdiçada. Se a tarefa for concluída mais cedo, isso não significa necessariamente que a tarefa sucessora pode ser iniciada mais cedo, pois os recursos necessários para a tarefa sucessora podem não estar disponíveis até o horário agendado. Em outras palavras, o tempo salvo não pode ser passado para terminar o projeto cedo. Por outro lado, se houver atrasos acima do valor estimado cronogramas, esses atrasos serão definitivamente repassados ​​e, na maioria dos casos, aumentarão exponencialmente o cronograma do projeto.

Com as suposições acima, a Metodologia do caminho crítico do gerenciamento de projetos recomenda o agrupamento dos buffers de tarefa e adicioná-los ao final do caminho crítico:

Critical Path Methodology

O gerenciamento de projetos do Critical Path define três tipos de buffers:

  1. Buffer do Projeto: O buffer total do pool mostrado na imagem acima é chamado de buffer do projeto.
  2. Buffer de alimentação: em uma rede de projeto, há caminho / s que alimentam o caminho crítico. O buffer reunido em cada um desses caminhos representa o buffer de alimentação para o caminho crítico (representado na imagem abaixo), resultando em uma certa folga para o caminho crítico.
  3. Buffer de Recursos: Esta é uma tarefa virtual inserida logo antes de tarefas críticas em cadeia que requerem recursos críticos. Isso atua como um ponto de disparo para o recurso, indicando quando o caminho crítico está prestes a começar.

CCPM Methodology

Conforme o progresso do projeto é relatado, a cadeia crítica é recalculada. Na verdade, o monitoramento e o controle do projeto se concentram principalmente na utilização dos buffers. Como você pode ver, o método de cadeia crítica considera a rede de projeto baseada no caminho crítico básico e o cronograma para derivar um cronograma completamente novo.

A metodologia de gerenciamento de projetos de caminho crítico é muito eficaz em organizações que não possuem práticas de gerenciamento de projetos evoluídas .

No entanto, a metodologia não defende a multitarefa e, em projetos com redes de cronograma complexas, os resultados da implementação da metodologia do caminho crítico provaram ser um impedimento para o cronograma geral do projeto. Além disso, não há um método padrão para calcular e otimizar os buffers de projeto. A metodologia de gerenciamento de projetos de caminho crítico teve uma quantidade razoável de sucesso na fabricação; no entanto, não alcançou nenhum sucesso notável no setor de TI.

Em linhas similares, a metodologia da cadeia de eventos do gerenciamento de projetos concentra-se em determinar os eventos incertos e as reações em cadeia que eles propagam. É um método de modelar incertezas e é baseado na análise de Monte Carlo , Rede de Crenças Bayesianas e outras metodologias de simulação estabelecidas. Quando ocorrem, os eventos podem causar outros eventos, desencadeando uma cadeia de eventos, o que efetivamente alterará o andamento do projeto. Cadeias de eventos e eventos são identificadas, e uma análise quantitativa é realizada para determinar a extensão da incerteza e o provável impacto do mesmo no projeto. A partir deste exercício, derivam-se cadeias de eventos críticos, que têm o potencial de impactar significativamente o projeto. Os diagramas de cadeia de eventos são representações visuais de eventos, cadeias de eventos e seu impacto.

Está claro que nem a metodologia de gerenciamento de projetos de caminho crítico nem a metodologia de cadeia de eventos podem ser consideradas alternativas à metodologia padrão para gerenciamento de projetos, conforme defendido pelo PMBOK. Embora a metodologia de gerenciamento de projetos de caminho crítico possa ser, na melhor das hipóteses, utilizada como uma ferramenta para derivar redes de cronograma de projetos, a metodologia de cadeia de eventos para gerenciamento de projetos pode ser usada como uma ferramenta para análise quantitativa de riscos.

Conclusão

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About the Author

Eshna writes on PMP, PRINCE2, ITIL, ITSM, & Ethical Hacking. She has done her Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT, and The Telegraph. She loves travelling and photography.

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