Onde o Treinamento em Certificação em PMP está nos próximos cinco anos?
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Eshna Verma

Last updated November 2, 2016


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A Certificação Profissional de Gerenciamento de Projetos tornou-se um meio cada vez mais popular e importante de verificar e certificar a competência profissional na área de gerenciamento de projetos. Aqueles que passaram pelo treinamento de Certificação PMP na maioria dos casos trazem vários anos de experiência prévia em gerenciamento de projetos para a mesa, além de possuírem um grau de associado ou um curso de quatro anos em um campo de estudo apropriado. Uma vez que este treinamento tenha sido concluído e uma certificação tenha sido concedida, o recipiente precisa renovar a certificação periodicamente, ganhando um número prescrito de unidades de desenvolvimento profissional, PDUs.

Um gerente de projeto pode usar vários títulos, incluindo planejamento, supervisão, relatórios de status e controle de qualidade. Os gerentes de projeto podem ser encontrados em todos os setores da indústria, desde manufatura, finanças e construção, até tecnologia da informação, desenvolvimento de novos produtos, engenharia e arquitetura. O exame PMP consiste em várias questões de múltipla escolha. Essas são perguntas que não são específicas de um determinado setor, mas abordam tópicos com os quais se espera que os gerentes de programa em todo o espectro estejam familiarizados. Um certificado PMP é, nesse sentido, transportável e indica que o portador compreende o papel e as responsabilidades do gerenciamento do programa e pode aplicar as habilidades necessárias em mais de um campo especializado.

Os próximos cinco anos

Uma das questões a serem respondidas para a questão de onde o treinamento em Certificação em PMP deve ser dirigido nos próximos cinco anos pode ser respondida em parte, olhando para o valor que o certificado está mantendo no mercado. Para muitos, a certificação profissional oferece prova de experiência, fica bem em um currículo e pode levar a maiores oportunidades de aprimoramento e promoção de carreira. Certificação profissional também indica compromisso com a profissão de gerenciamento de projetos e pode indicar comprometimento com a empresa do portador também.

A desvantagem do treinamento em certificação é que ele pode consumir muito tempo e representar uma despesa. Um gerente de programa capaz e experiente pode não achar o treinamento demorado. No entanto, um salário atraente após a certificação PMP torna o exame acessível. Os profissionais definitivamente superam os contras em qualquer evento, tornando o futuro do treinamento em certificação PMP favorável. Além disso, há uma demanda maior por gerentes de programas certificados em alguns setores da economia do que em outros.

Uma das principais fontes de estatísticas na área de certificação PMP é o Project Management Institute - PMI, uma associação sem fins lucrativos para gerentes de projetos. O PMI oferece sete certificações, incluindo a Credencial de Gerenciamento de Projetos Profissionais, das quais existem mais de 607.000 portadores a partir de 2014, o número vem aumentando em quase 10% em relação ao ano anterior e em quase 20% em relação ao ano anterior. É evidente, portanto, que o número daqueles que se candidatam e mantêm sua certificação está em uma trajetória ascendente definida.

De acordo com um estudo realizado pela CNN Money, dos 50 cargos classificados como sendo os melhores empregos na economia americana, o papel do Gerente de Projetos de TI foi classificado em quinto, com um crescimento de 16% no número de cargos disponíveis período de Além disso, as estatísticas do PMI tendem a suportar a estimativa de 16%, especialmente porque a cifra do PMI abrange todos os setores e não apenas o setor de TI.

Treinamento de Certificação PMP

A quantidade de treinamento em certificação PMP exigida antes de se inscrever para o exame varia de pessoa para pessoa, conforme a experiência anterior e a especialização do gerente de projeto. Aquele que no passado realizou um extenso treinamento para o cargo que ele ou ela atualmente ocupa seria melhor posição para fazer o exame do que uma pessoa sem nenhum treinamento formal na disciplina.

Os cursos de treinamento podem variar muito. Alguns candidatos escolhem a abordagem de autoestudo e só exigem o uso de auxílios de estudo ou participam de discussões em grupo. Outros, talvez a maioria, optam por um método mais formal de treinamento, incluindo instrução formal em sala de aula. Os cursos podem consistir em algumas horas de treinamento em "boot camp", ou 30 horas ou mais de instrução em sala de aula. De acordo com o PMI, o candidato médio gastará entre 30 e 40 horas se preparando para o exame.

Além dos tradicionais cursos de treinamento off-line, normalmente conduzidos em salas de aula e dos cursos on-line disponíveis, há treinamento on-line e programas de treinamento on-line em sala de aula. Esses modos on-line de treinamento ajudam a aproveitar o treinamento em sua própria conveniência.

Um curso formal de treinamento em certificação deve abordar pelo menos cinco tópicos de desempenho: Iniciação do Projeto, Planejamento do Projeto, Execução do Projeto, Monitoramento e Controle do Projeto e Rescisão do Projeto. Muitos gerentes de projeto têm experiência significativa em uma ou mais dessas áreas, particularmente monitoramento e controle, mas poucos assumiram o papel de gerente de projetos desde o início até o fim de um projeto. Este é especialmente o caso de grandes projetos, que às vezes podem durar anos. Somando-se ao problema, está o fato de que muitas empresas têm o hábito de usar diferentes gerentes para supervisionar os diferentes componentes do ciclo de vida de um projeto. Um exame de certificação típico tende a se concentrar no planejamento, na execução e no controle do projeto, com o início e o término do projeto, cada um representando aproximadamente 10% do conteúdo do exame.

Embora a preparação para um teste de múltipla escolha com 200 perguntas possa não parecer tão desafiadora, os requisitos de habilidades refletidos nas perguntas contam uma história diferente. Conforme indicado abaixo, o gerente de um grande projeto muitas responsabilidades a mais do que acompanhar o progresso e manter os cronogramas. As habilidades que os gerentes de projeto devem trazer para a mesa para serem certificadas incluem, entre outras:

  1. Análise de custo-benefício
  2. Desenvolvimento de casos de negócios
  3. Identificação de riscos, gestão de risco e práticas e técnicas de resposta a riscos
  4. Ferramentas e técnicas da EAP
  5. Planejamento de recursos, planejamento e execução de aquisições, procedimentos de fluxo de trabalho e práticas de gerenciamento de mudanças
  6. Agendamento de projetos
  7. Técnicas de revisão de projetos
  8. Práticas de Melhoria Contínua


Custo de Certificação PMP

O custo envolvido no exame de certificação consiste no custo direto e nos custos indiretos. A taxa do exame de certificação PMP a partir de 2014 está fixada em US $ 555. Os membros do PMI podem fazer o exame por US $ 405. Como a taxa de filiação do PMI é de US $ 120, os membros desfrutam de uma pequena economia. Outros benefícios que o PMI oferece aos seus membros são: materiais de treinamento e exames preparatórios, alguns dos quais estão disponíveis gratuitamente. O Guia PMBOK, que é considerado o melhor guia preparatório para o exame, custa pouco menos de US $ 50.

Treinamento on-line de certificação PMP

Há um número de organizações privadas, bem como institutos de ensino superior que oferecem treinamento de certificação PMP on-line. A Simplilearn oferece treinamento on-line de Certificação PMP em dois modos - um é autoaprendizado e o outro é uma sala de aula on-line orientada por instrutor. Embora a autoaprendizagem seja ideal para aqueles que se sentem à vontade com o estudo autodidata, a sala de aula on-line ministrada por um instrutor permite que um participe de treinamentos interativos no conforto da casa ou do escritório.

Seis setores que valem a pena assistir onde Certificação PMP agrega valor

  1. Aeroespacial - Embora o número de oportunidades de emprego na manufatura de programas tenha sofrido um declínio geral nas últimas décadas, ainda há um ponto brilhante no setor aeroespacial. Uma das razões para isso é que a principal competência dos fabricantes maiores de aviões e estruturas está na montagem de aviões, uma disciplina altamente complexa que freqüentemente coloca os gerentes de programa à prova. A Boeing é a empresa dominante no setor aeroespacial, pelo menos no que diz respeito ao lado comercial da casa, com a maioria das outras empresas se concentrando principalmente em projetos espaciais e de defesa. Há também uma necessidade crescente de gerentes de projetos profissionais para trabalhar em centros de terceirização. Um avião comercial, por exemplo, é montado a partir de peças e subconjuntos que vêm de todo o mundo.
  2. Construção e Energia - O setor de construção sempre vale a pena assistir. Este setor da economia tende a estar crescendo em algumas áreas e enfrentando problemas em outros, mas no geral as perspectivas são positivas, embora a China tenha ultrapassado os Estados Unidos como líder no setor de construção global. O setor de energia é quente, e não são apenas os programas alternativos ou de energia renovável que são responsáveis. Espera-se que os projetos de tecnologia limpa e energia renovável cresçam moderadamente também, significativamente nos próximos cinco anos, enquanto a indústria de óleo de xisto está crescendo.
  3. Cuidados de saúde e tecnologia da informação - Cuidados de saúde vale a pena assistir, porque este sector da economia tem crescido, e parece provável que continue a fazê-lo. O mesmo acontece com o setor de TI. Embora este setor tenha se estabilizado um pouco, ele continua a crescer e continua a oferecer posições lucrativas para aqueles que aspiram ao cargo de gerente de projetos.
  4. Governo - Governo continua a crescer e vai fornecer oportunidades para os gerentes de projeto. Mesmo que o tamanho do governo diminua, é provável que isso só aconteça aumentando a eficiência com que os projetos são executados. Isso só pode ser uma boa notícia para os gerentes de projeto e, especialmente, para aqueles que obtiveram sua certificação.


Uma perspectiva global

Para ver para onde está indo o treinamento em certificação de gerenciamento de projetos, também é possível olhar para outros países, com a Índia sendo um excelente exemplo de uma nação que atualmente tem uma necessidade crescente de gerentes de projetos certificados profissionalmente em vários setores industriais. Como já foi mencionado, há uma necessidade crescente de gerentes de programas altamente treinados e experientes no setor de TI. Navegue pelas inserções patrocinadas nas edições bimestrais recentes das revistas de Relações Exteriores e você observará que, em várias economias em desenvolvimento, os setores financeiro, de TI, engenharia e construção estão em expansão, assim como os setores comerciais. As perspectivas para os gestores de programas parecem especialmente brilhantes para os próximos cinco anos e, provavelmente, pelo menos nos próximos 10 a 20 anos ou mais, à medida que as economias dos vários países destacados continuam a se expandir.

À medida que as economias globais se expandem, o comércio global também é uma boa notícia para os Estados Unidos. Preocupações sobre o envio de empregos offshore parecem estar diminuindo com o tempo, em parte devido aos serviços e setores de TI em constante expansão. O setor de comércio, por si só, tem uma necessidade crescente de gerentes profissionais, e aqueles que ocupam esses cargos podem se beneficiar significativamente se buscarem certificação profissional. Embora um certificado realmente pareça bom em um currículo, ele provou ser um impulsionador de carreira para muitos, e pode ser ainda mais na economia global, onde as responsabilidades de um gerente de programa às vezes se estendem por diferentes setores da economia.

Com os avanços tecnológicos aumentando Saltos e barrancos, empresas ocupadas no desenvolvimento de novas tecnologias, bem como aqueles que usaram novas tecnologias estarão em constante necessidade de gerentes de projeto altamente experientes e altamente qualificados. Espera-se que a certificação se torne cada vez mais importante, especialmente na economia global de hoje, onde um gerente de projeto é realmente forçado a usar muitos chapéus, e é mais provável que trabalhe para mais de uma empresa ou em mais de um setor, em vez de ter empregos vitalícios. em uma única empresa como era comum há uma geração.

About the Author

Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.

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